手持大疆006号工牌，竟转战做了家装UP主？！

职场

2023-03-10 12:03

7267字 , 19分钟阅读

本期作者 海诗，SOlab

视觉排版 RedCandy

内容出品 SOlab

构建一个飞行控制器的精密世界，和设计房屋的方寸之间，相隔多远？

前者需要逻辑缜密的代码、扎实耐心的测试，要生活在理性、科技、算法的世界里；

后者需要在审美和实用中寻找设计平衡、在泥浆和尘土间架构全新空间，这是一个在理想与落地两端反复横跳的过程，不得不常常面临一团夹杂着尘土、噪音以及利益博弈的混沌。

相隔很远。

生活中的石头

石头2008年加入大疆（DJI）成为联合创始成员之一，手持工牌号006，第一次参与创业就获得了成功，2019年离开大疆之后，决定转战家装行业。

他花了3年，如今，还没走到自己设定的目的地，那他现在在哪里呢？

他在B站，一个家装设计类自媒体UP主“识屋”的主理人。

在“识屋”账号视频里，他思维活跃，语速飞快，与任何一个热衷自媒体冲浪、各种脑洞大开的年轻人一样。

设计、管理、做视频，写文案、协助拍摄、后期制作还有设计，管理项目和工程方沟通，当然你也可以说是Battle，我都没想到自己居然在做这样的事。——石头

识屋B站官方账号

『SO职场说』小编在初次和他见面时，这位自媒体同行就直接先发制人：你们能猜出我多少岁吗？

问了一圈，终于得到接近正确的答案后，他兴奋地坐直身子，眼中放出光亮又带着一丝不甘：这肯定是提前做了功课了！

科技大厂里的“救火队员”

加入大疆，更多是机缘巧合。

2008年，工科大学生石头在深圳读研。他的导师李泽湘教授很看好这个思维敏捷、成绩优异的年轻人，便把他举荐给了当时正在创业的另一位学生——汪滔，大疆的创始人。

2009年石头与大疆创始人汪滔在珠峰附近测试

彼时，大疆刚成立不久，国内民用无人机市场几乎一片空白，相关人才很少，团队初期举步维艰。

汪滔捧着电脑来找他，向他诉说自己对无人机未来的技术构想和应用蓝图。

石头为眼前这个拥有缜密思维与强大技术天赋的人所折服，更重要的是，每谈到技术和产品时，他的眼里有光亮。

石头旋即决定：加入团队，即使在当时这意味着一场未知的冒险。

2009年西藏测试照片左起：汪滔，朱晓蕊，石头，李泽湘

在初步的规划中，大疆没有一开始就研发像如今Mavic这样的一体化多轴无人机，而是从其核心部件“飞控系统”入手。

石头形容：飞控就像飞行器的大脑，指挥调度着飞行中的一切，系统让原本门槛颇高的操作，对普通人也变得简单易上手。

他是自动控制专业出身，负责研发飞控系统里核心的控制算法。

全力投入3年后，大疆第一款多轴飞控产品从研发团队手中诞生。

2011年石头早期试飞无人机的珍贵视频

自此，大疆开启多轴无人机的时代，这款产品的产品经理正是石头，同时也是他人生中第一款深度参与、悉心打磨的产品。这款产品的成功，促使他的“产品思维”开始萌芽。

2013年，大疆第一款内置GPS模块的多轴消费级一体机phantom（精灵）面世，在席卷海内外市场的同时，公司规模也迅速扩张，原有的管理模式与生产效率面临巨大挑战。

2013年，大疆第一款内置GPS模块的多轴消费级一体机phantom（精灵）

在这关键时刻，石头被派去梳理公司各个模块的管理流程。

面对完全陌生的领域，任务多、时间紧，他必须逼迫自己在短时间内迅速抓住事情核心与背后逻辑。

在时间的压力下，你想要快速了解一个新事物，迅速给出反馈，那一定不能陷入细节中去，而是要培养自己看到问题本质的能力。——石头

不要满足于表象，任何时候都要多问自己一个why：

你看到的就是问题的根本原因么？

还有没有更深层的源头？

现在这个方案真的能解决问题了吗？

有没有更好、更高效的解决方法？

这样的方法能经得起时间的变化么？

这种解决问题的思路还能不能用于解决其他的问题？

2009年石头与汪滔西藏测试的照片

在采购部门里，他规范了内部的采购机制；在IT部门里，他搭建高效的系统和流程；他还为公司设计了一整套员工的考核和激励机制。除此之外，他还参与到了财务、销售、内审以及信息安全等多个领域。

在混乱的宇宙中，他一点点构建起秩序，被人调侃是：公司里的救火队员。

虽然奔波于紧急而繁杂的事情中，但石头却从这段经历中收获良多。

原来在研发团队，他觉得过硬的产品和技术才是公司的核心，整个公司都应该围绕着研发转。

但当他跳转于各个部门之间，深入了解整条链路上所有的事情后，才明白企业的每一个部分都不可或缺。

要想真正做好一件事情，哪怕只是你手头上的事，也需跳出原有框架，站在更高维度去看待全局。——石头

在各个管理岗又折腾了6年，基本上所有环节都走了一轮，石头有时也会感到疲惫。

研究生还没毕业，他就踏上了这艘科技大船。到2019年时，石头已经陪着DJI乘风破浪行进了10多个年头，从让无人机飞起来到运筹管理多个部门，他见证着一次次的风浪，却有些记不清上一次亲手打磨产品是什么时候了。

石头在大疆任职十多个年头的纪念（DJI每年会给员工一块拼图，集齐十块则为任职十年之久）

他第一次认真思考这件事情：我到底想做什么？

如果抛开大疆，他有没有自己想追逐的事业呢？

2009年石头与汪滔西藏测试的照片

36岁产品经理

决定做家装up主

在B站的家居区里，一个关于 “房屋爆改” 的视频尤为抓人眼球。

画面中主持人语速飞快，时常奔波在各种装修现场和设计公司之间，帮业主出谋划策，和设计公司斗智斗勇，和施工队来回Battle……贡献出各种“血压拉满”的名场面，惹得粉丝们天天“追剧”，直呼“看不过瘾”。

石头与设计师跟施工单位负责人三方验收

这是识屋最受欢迎的一个栏目，也是石头的日常。

曾经的他游走于各个部门与产品之间，是业务线的leader，也是称职的“救火队员”；如今的他是新晋UP主“石头哥”，是家装设计师、业主的项目经理，同时也是他自己。

3年多前，石头离开了大疆，他花了大半年去发掘自己，并展开对未来生活的想象。

之前在职场里，他总会关注“应该做什么”，而现在终于有机会问自己“想做什么”。

他说，他喜欢艺术，喜欢每一件漂亮的家具，喜欢那些具有美感的空间构造与线条。

于是他尝试画了第一幅油画，那是一幅人像临摹，妻子与朋友看了都惊讶：这不像是完全没基础的人画的。

石头画的那些油画

（👆向右滑动查看更多）

这给他带来信心，他又继续画了第二幅、第三幅……但，他想做的仅限于此吗？他将目光瞄向与此相关的室内设计，并回想起几年前自己家装修的经历：

先是设计师。当时他花了一笔不菲的设计费（2015年，500元/平），结果却是：看上去不错的效果图却完全无法落地，不仅图里的家具无法买到，在选材和施工的环节，设计师也几乎撒手不管。

然后是施工队，做到一半竟然加价！他不得不更换新的施工队。

石头哥自家房子的早期设计图

这导致了整个装修过程错漏百出，石头踩坑不断。在一年多的时间里，他几乎所有的休息时间都在建材家居市场和工地反复横跳。

为了做出想要的结果，工艺、预算、材料都要他自己把控。再加上那时恰逢工作最紧张繁重之际，石头崩溃了：本以为花钱请了专业的设计师便可以放心，为什么还那么痛苦？！

他将自己的苦恼和朋友交流，激起了一片共鸣。原来，大家都是花钱买罪受的“大冤种”。

在石头亲自设计与跟进下，自己家的实景图

（👆向右滑动查看更多）

于是有了账号“识屋”的诞生——他想给大家看看什么才是合理的家装设计和落地过程，同时也让大家看看什么是好的设计、好的设计师，最终分享自己对于“对”和“美”的理解。

但石头很快发现，光是展示房子装修后的那一面，是远远不够的。毕竟市面上已经有太多的综艺、自媒体博主或是把“房屋改造”讲得极其美好，或是直接带大家去游览各种豪宅，收获惊叹和流量。

但这种“完美状态”，对解决现实问题并没有什么帮助。

很多业主烦恼的问题其实琐碎而无奈，相比起别人完美的家，他们更需要一个媒体或平台站在他们的角度，共同去面对装修时房子里的灰尘和噪音，帮助解决他们的痛点。

石头在识屋拍摄视频的日常

石头作为亲身经历者，他分析了业主被“坑”的必然性：

• 装修过程涉及主要的三方：出资的业主，供应方的材料商和施工队，具备管控协调作用的设计师；

• 装修过程的信息量很大，普通业主根本无法获取这些知识，导致信息壁垒高，价格不透明，而业内也没有约束机制；

• 因为业主议价能力低，那么供应方与设计师有可能利用这种不对等勾结起来，牟取更多利益，这导致了信任关系非常脆弱，难以定责，业主也无法申诉；

• 当业主尝试跨越信息壁垒，却发现这辈子装修机会也没几次，低频定制化的交易令学习的沉默成本比较高。

最后，业主会发现这装修的毕竟是自己家，还能破罐子破摔不成？

石头在识屋拍摄视频的日常

因此，在这条利益链上，业主往往是那个最终妥协的人，面对乱象丛生的行业灰色规则无可奈何，常常是一只手交钱，另一只手收到设计师和工程队塞来的成品盲盒。

是不是他们承诺的？是不是你想象中的？是不是可靠、安全、耐用、美观？

你猜。

于是，他想动手“改造”这个行业。

石头与设计师朋友们开会商议

为了能更好地了解这个行业，并记录一个真实完整的过程，他找来身边有装修需求的朋友，亲自动手设计方案。遇到问题，他就自学设计知识；

传统思路行不通，他就另辟蹊径，最终在50多平的房子里设计出一处“开放式客厅”——这里能容纳下主人的800本书、投影仪和宠物的活动空间，并兼顾艺术美感。

朋友看到竖起拇指：太可以了！

识屋爆改系列的第一期《58m²一室一厅大改造》

由于真实还原了普通人在装修设计中的过程与细节，这期节目引起了许多网友的共鸣：太真实了！我家也是每个角落都堆满杂物。

评论区的网友并纷纷化身“设计师”，参与到对房子改造方案的讨论中。

这个改造项目一共用了4集去呈现。第一集刚上线就达到了30多万的播放量，粉丝也从几百人涨到了近2万人，最后一集更是获得了近4万赞，入选了B站精选视频，自此“爆改系列”一炮而红。

识屋爆改系列的第一期分成了四集，在此也收获了很多新观众

👩『SO职场说』小编：

你是一个追求完美的人吗？

👦 石头：

是，无论是生活中还是工作中。任何不对、不高效的地方我都想去改变它。

他开始根据项目而进行“爆改系列”的创作更新，在红树西岸（《战损豪宅+合集+番外》共8集）和半岛城邦（《女高管的家+合集》共9集）的项目里，他一集一集地把业主和自己的遭遇用视频记录了下来，并先后遭遇设计公司扯皮、装修队尺寸量错、供应商“卷款潜逃”等魔幻经历，最后甚至还报了警。

他自我调侃：这还是我第一次进局做笔录，这让人生又完整了一些。请大家不要弃剧，带着追剧的心看到最后！

在识屋爆改系列第一期，石头因供应商跑路，被迫报警

在这个过程中，他一步步剥开家装业背后真实的一面：设计业余、下单提价、低价签单+大量增项、施工漏水、交房延期、柜体背刺……这种种问题像一把把利刃般朝业主扎去，石头在视频中最常感叹的一句就是：连我面对这些情况都如此棘手，更何况普通人呢？！

粉丝对这个严谨又头铁的石头哥信任又敬佩，送识屋外号 “b站小梦改”，并评：“如果说《梦改》（指《梦想改造家》，东方卫视出品的一档家装综艺）是家装的梦想，那么爆改则是血淋淋的现实。”

识屋2022年企划公开视频中，观众朋友们对爆改系列的评价

许多做家装的业内人士看到石头的视频，也从专业角度纷纷加入讨论。

在一期与柜体供应商Battle的视频里，对方硬坚持用自己的制作方案，浑然不管其中有诸多不合理与不必要之处。

面对石头的层层质疑，更是试图以一套套行业“黑话”糊弄过去。屏幕外的观众比石头还焦急，一位业内人士一针见血指出：自己做了5年全屋定制，视频中这家供应商一眼便看出不专业，还想坑钱！

就这样，石头一举击中大众的痛点，凭借强大的洞察力与真实热辣的内容风格在B站狂圈20多万粉，视频里纷纷飘过的弹幕都是有过类似经历冤大头们的泪与笑，因为花钱买罪受的共鸣实在是太强烈了。

在识屋爆改系列的一期视频中，投票调研有97%的观众对于家装行业现状的不满意

他也曾在这条路上迷茫过，前期播放量平平。制作团队在视频下留言：看着当时的播放数据，曾一度动摇做视频的决心。

好在他坚持了下来，正如他的名字一般，即使遭遇险阻也不曾放弃。

“我在自由的人生里寻找成就感”

石头的前同事和朋友们偶尔会对他现在的生活好奇：你又去创业了？

很多人看来，他活得成功又有趣：科技创业直达顶峰，转而出逃做自媒体，获得B站官方认证“知名UP主”。

从科技圈跨到媒体圈，石头在自己选择的道路上飞快奔驰，堪称“人生赢家”的范本。

识屋的每一期视频，石头都亲历亲为

但实际情况是：他正陷入另一个人生迷局。

从没想过我会做自媒体，小学时的我是那种写个作文都要难产一天的人。——石头

现在，“识屋” 账号里所有的视频脚本、选题策划、文案撰稿和后期把关都是石头一人完成，同时还要出镜拍摄，实地跟进业主的每一项进程。他说：我把自己给全搭进去了。

其实我只是想解决问题

石头最初的设想是，做一个家装业类似于“大众点评+淘宝”模式的平台，因为他层层剖析后发现，这个行业的根本症结不在于设计师或施工队，而是整体的环境和背后的商业逻辑出了问题，因此，他想从根本上理顺思路、解决问题。

如果创立一个平台，能够：

承载着从设计到装修的整个过程，虽然设计是定制的，但流程是标准化的，用户不仅可以可视化地管理进程，项目结束后还能对设计师从技术到服务整体做出评价；

装修过程的信息都会留下来给作为其他人的参考信息，这样设计师做过的项目，用户的评价，以及他的价格都是客观明确的，更多的信息让其他的消费者看到；

一切按更市场化的方式公正透明地交易，从而降低用户的选择难度，用户可以选到好的设计师，好的设计师也可以赚到更多的钱。

在大疆做了11年产品经理的石头，同样也以做一款产品的角度来看待并打磨家装这一“平台产品”，而在真正迈出这一步前，他习惯于考虑清楚每一个细节。

在识屋20w纪念视频中，石头跟好友聊起家装

在访谈的时候，他讲了很多：已经在做的，计划在做的，想象中可以做的……从平台的构思到未来落地，从对目前市场的观察和人群需求的把握，石头将心中所想娓娓道来。

理想终归美好。但这个颠覆性平台不仅是利益模式的冲击，更在于改造大众的观念，最困难的可能是对石头来说，这个行业是全新的专业领域。

从0-1之间，没走过的人说不清这条鸿沟有多深。

面对巨大的挑战，他只得寻找一个切入口。——自媒体。

石头选择新媒体切入，希望以中立的态度去讲述自己的理解

我好像有点疲惫了

做媒体，首先要做内容，一方面是唤起用户认知，让大家学会分辨真正好的家装应该是什么样子；另一方面也想吸引潜在客户和设计师资源。而内容上的投入，就已让石头颇感头疼。

由于装修房子的周期比较长，因此“识屋”的内容需要提前一年就开始筹备，整个项目常常历时大半年甚至一年才能完成，且拍摄素材复杂而琐碎，经过反复的挑拣筛选，最后视频呈现的内容可能不到素材的1%。

相对于B站上平均约十分钟的视频长度，“识屋”每一期都在20分钟左右，这样的制作长度加上石头追求极致的要求，使得整个制作过程更为漫长。在短视频大量挤占人们手机娱乐时间的时代里，他的视频反而越来越长了。

如果视频质量没有达到要求，哪怕耗费了大量的制作成本和时间，也不会为了赶进度而敷衍上架。——石头

识屋每一期视频都需要经过很漫长的准备

流量、效率和质量，这是一个“不可能三角”。而石头选择了吃力不讨好的那两端，整个过程只能慢慢熬。

对于内容的制作要求，他说：一方面要有专业人士都点头的干货，一方面又要让装修小白也能看得下去，视频节奏就必须像讲故事一样，每一集都要有铺垫、转折、高潮，最后还要有能够引发大家去思考，产生共鸣。

无论是室内设计还是视频制作，对他来讲都是从0开始。说到这里，石头叹了口气：坦白讲，我开始累了。

截至目前，制作“识屋”这一账号他个人已投入将近两百万，其中还不包括自己的人力成本。即使偶尔接到商业合作，也只能勉强维持团队的基本运转。

但这时，距离从大疆出来已过去了3年，平台还遥遥无期。各项成本的投入中，最令石头感到迟疑的不是金钱，而是时间。

年近不惑，他的每一步都像上了加速器。他苦笑：要想达到设想的那个目标，至少得10年。

在时间上，我输不起了。——石头

石头在识屋视频拍摄的小彩蛋

伴随着疲惫，很多问题开始冒了出来：

我还能有几个10年？

会不会等到50岁再回过头看忙活的10年，会充满困惑和怀疑？

如果这件事不能完美地成功，那我坚持下去的意义是什么？

如果目标不要定得这么大，缩小范围好好做个设计工作室也行？

如果缩小的目标就不再是初心，那么我为什么不选择更能发挥自己价值的道路？

石头的疑惑，来自于他担忧这件事最终能否Happy Ending，更源于在职业的上半场他已体验过成功。

他清楚地知道成功有多么来之不易。天时地利人和，苛刻的条件缺一不可，成功不仅仅考验个人能力，更包含了太多其它的因素。

摆在他面前的有两条路——

继续在家装业折腾，朝着既定目标去做平台，但面临大概率失败的风险，最后也许只能做成一个小而美的产品，比如一个小众意见领袖型UP主，或者一个自己的设计工作室；

而另一条，则是回归熟悉的科技和产品的领域，做自己原本就擅长的事，那样也许会更容易成功。

时间，都是有局限的。

成功，都是有几率的。

毕竟对石头来说，他已不再需要去证明自己，更重要的是要对得起自己。

结语

起初邀约石头访谈，是想知道一位已获得创业成功、年龄尚轻的佼佼者，如何突破惯性“踩过界”，到全新领域再创业的励志故事。

结果聊下来发现有两个感慨：

原来他真正的创业版图还没开始，更严格地说还没画完。

石头与自家狗狗“奥利给”的合照

访谈的时候，石头对自己迷惑和挫折的经历非常坦率，也想听到更多评价和质疑，以此帮助自己校正未来的方向。

他走上这条路的初心，是希望这个行业能变得更好、更规范，而从某个层面来看，他已在推动着这一切变成现实：与其直接改写行业逻辑，不如先从影响大众认知入手，撬动未来更大的变量。

识屋的一期视频里，石头与制作人朋友对谈。

随着中国经济的发展，终究会有人去做这件事情，即使不是我们，但起码也曾掀起一点水花，推动这个行业做出那么一点点改变，也是值得的。

-END-

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来源: qq

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