为什么做企业一定要读宋志平？
作 者：江月
来 源：正和岛（ID：zhenghedao）
宋志平的《三精管理》首次出版是在2022年4月，是由机械工业出版社出版发行的。出版以后，大家反响很热烈，关键是有不少企业进行了集体学习，甚至有一些企业把“三精管理”作为试点进行了推广。
在过去的一年中，宋志平又给大家讲了不少次三精管理的课程，包括在不同高校的EMBA课堂上和大型企业里，也很受大家的欢迎。在讲授过程中，宋志平陆陆续续地听了大家的很多建议，边讲边完善一些思想、方法。
同时，他又总结了一些新的案例，2023年3月出版的《三精管理》增订版里面有近200个案例，内容极其丰富，是一本真正的管理案例集了。这本增订版是把宋志平这些新的内容与最新思考全都加了进去，整本书变得更加完善了。
宋志平做了40年企业，他主张企业人一方面要学习一些管理理论，另一方面也要重视方法，他还倡导企业人要做管理方法的创造者和实践者。
《三精管理》实际上就是一套很有体系的方法论，是宋志平结合多年企业经营管理实战的经验和学习体会，进行总结归纳的。宋志平认为，企业管理关键的几件事就是组织、管理与经营。
所以，他提出了组织精健化、管理精细化和经营精益化。每一精里又给大家设计了四化，即三精十二化。每一化里还有四种方法，即三精十二化四十八法。这就是《三精管理》一书的主要内容，主要是告诉大家组织怎么精健、管理怎么精细、经营怎么精益。
这本《三精管理》增订版，还从第一性原理出发，从最源头上探究了企业里发生的一些现象或者产生的一些问题的原因，这些问题的实质核心是什么，解决的措施是什么，然后怎么防微杜渐，怎么化解难点与痛点。
比如在经营精益化中，宋志平讲到价值创造与上市公司时，他讲了千亿市值的上市公司是什么样子的，讲了低市值上市公司有什么特点，接着又讲了如何做高质量的上市公司，如何从低市值的怪圈中走出来。
他一步一步的引导着大家一起去看问题，找问题，分析问题，也看他如何庖丁解牛般的解决这些企业里面的困惑与难题。
其实整本书从表面上看，是宋志平在说企业里组织、管理、经营的事情，解决企业要么长不大，要么长大了却倒掉的事情，也说了如何让企业经营的各项指标该上升的就升上去，该下降的就让降下来。
他讲组织精健化就是要提升组织的竞争力。他认为企业的逻辑是成长的逻辑，一方面必须让企业长大，另一方面，企业一定要不断的瘦身健体，常年保持在健康最优状态。
管理精细化是要提高企业的成本竞争力，“精者质量，细者成本”，宋志平认为，不管企业的技术多么高，不管是什么样的新经济，如果忘记了质量和成本这两个最基本的东西，就会失败，任何技术都救不了。质量和成本是企业的基本功。
他还认为，要想创造出卓越的产品，企业自身运用的合适的管理工法、精益求精的工匠精神、还有先进的装备，这三者缺一不可。
宋志平认为一个企业的组织精健了，管理也精细了，成本即使等于零，也不见得就能在竞争中成功，企业还要做好经营工作，并要把经营放在首位，做到经营精益化。
所谓精益，就是企业不仅要有效益，还要有精神风骨，有社会责任感，对社会有益。只有组织、管理、经营这三项全都做好了，企业才能在竞争中取胜。
宋志平认为，时代在变化，企业所处的环境一直在不停地变化，尤其是企业领导人，要学会在各种不确定性中做出正确的选择，从管理转向经营，做有效的经营者，要在经营上更下功夫。
宋志平建议企业要把“创新＋资本”的经营模式和“技术＋管理”的管理模式有机结合起来，形成我国企业的综合竞争优势。
实际上，我在增订版中还读到了一条宋志平深度思考问题的方式方法的暗线索。整本书的三精十二化四十八法，就是向我们展示了他思考问题、分析问题、解决问题的逻辑性与严谨性，以及总结归纳的体系性，还有他对工作追求精益求精的优秀品性。
宋志平说他做企业，没什么特别的诀窍，就是把过去那些成功的经验进行梳理，并扎扎实实地按着规律和常理来做企业。这确实是宋志平的谦虚之词，因为这句话说起来很简单，但真的去做到，是非常不容易的。
宋志平也常说，管理是一门实践的学科，做企业一定要知行合一，想问题要辩证的想，要否定之否定，要举一反三。所以，他建议大家不要完全照本宣科地按照《三精管理》里面的四十八种方法去做，一定要和企业的实际结合起来用。
在增订版的序里面，宋志平也提到，他的这本书也不只是写给企业领导人的，还是写给二、三、四级企业的，也是写给中层干部、班组长的，这是一本他写给大家的书。
宋志平在书中还坦言，他有一个想法，就是希望以后能不断地去更新这本书，让它真的成为一个动态的、开放的，大家共享的企业管理方法平台。宋志平写书和他做企业一样，是有很多不同的想法与见地的。
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