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李善友:比飞轮效应更根本的增长力量

李善友:比飞轮效应更根本的增长力量

教育

为什么苹果手机产品能够不断地更新,推出iPhone1、iPhone2、iPhone3……iPhone14?

为什么对于一家公司来说,用户反馈十分关键?

你设想的用户价值就一定是用户能感知到的价值吗?

为什么说发现公司的核心能力和用户感知价值不匹配,是一件既幸福又痛苦的事儿?

明天上午,善友教授最新迭代的课程《迭代反馈:从增长飞轮到创新机制》在混沌app上线,这是“一”思维的第三步——“迭代反馈”,关注一家公司业务成功破局后,如何能形成根源性的进化机制,常葆创新力、基业常青?第一曲线成功后,如何能找到持续开创第二曲线、第三曲线……的本质力量?

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如果你的企业发展也进入了瓶颈期,想找到新的突破口,那么这堂课很值得你来听!

以下是本期课程主任为大家精选的10个精彩观点,提前剧透给大家:

1.企业是有生命的,它有自己内在的生长创造的力量,我们要做的只是陪伴和助产它,认知到这一点,创始人的ego会不会小一点,对企业的负作用小一点儿。

2.创业是一种灵魂的共创,我、企业甚至包括产品的本体同频共振,共创出这一切。

3.建立跟本体之间的连接感,获得来自本体的力量,比知道本体具体是什么更重要。

4.这就是一种内在的力量,根源性的力量,无需外求的力量。可是我亲爱的同学们,世间的人这么多,机构这么多,有谁在通过这个力量在做事儿呢?

5.倾听本体的声音,遵循本体的引导,就能把手头的工作变成艺术,然后把自己变成一个有趣的人,而本体也会经由我们和我们的工作荡漾开来。


6.任何事物都有一个Flow,你做的作品有一个Flow,你做的公司也有一个Flow,但是你无法一下子进入Flow,而要用迭代反馈的方式找到某种节奏感。

7.大多数人必须努力才能动一点点,一松手就停了下来。建立迭代反馈的"越来越"的系统,是你睡觉的时候,它自己都在转,系统自己转起来的那个感觉。

8.贝索斯说要让亚马逊成为地球上最以用户为中心的公司,到今天为止他还保留一个习惯,所有消费者都可以给他写信。

9.左晖就像一个普罗米修斯——盗火者,在一个完全没有信任的行业里,从天上盗来了信任,然后流动到这个行业里去了。

10.乔布斯重返苹果后,从iMac到iPod的关键一步,充分体现了迭代反馈的力量。


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