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为什么用teamwork的方式做MBA申请最有效?|BBY智囊团

为什么用teamwork的方式做MBA申请最有效?|BBY智囊团

教育

在MBA的申请和实际在商学院的学习中,Teamwork 这个词可以说是无处不在——存在于essay中,存在于interview中,存在于课堂中(team-based learning & group / project work),存在于recruiting的过程中……


我们经常谈论teamwork在商学院和工作场域的作用,实则在MBA的申请中,teamwork也能发挥出相当强大的作用,让申请达到最佳的效果。


今天,我们来回答一个问题:


为什么MBA申请有teamwork效果最好?



 


大家好,我是大卫。


Team能带来的作用远比孤军奋战要更大:


1.和有共同方向的team在同样体系当中互相学习和坚持,能够更快掌握一种申请方法,可以一以贯之。就像女孩子们开始化妆入门到精通,一定是经过不断地从外部学习,自己实验,姐妹之间的交流,最终找到最适合自己的风格和手法。


2. 在团队中会更容易让自己掌握“录取规则”的多角度信息,我们每个人都有自己独特的思考方式和评价标准,当我们可以看到不同人对申请的理解,和自己的申请观进行对比时,往往可以尽量客观地去看待申请本身,从而更大限度靠近AO所提出的真正标准。


3. 我们所有呈现的申请材料和面试,都取决于我们自我认知水平如何。而自我认知的改变在具备多个视角反馈的情况下可以更快实现。在workshop当中,你获得的视角可能有以下几种:培训师(客观和经验性视角) 同行业的同学(同业人的视角)同组但不同行业的同学(熟悉你本人但工作领域陌生的视角) 班级其他小组同学(陌生申请人的视角)BeBeyond的培训团队其他成员(懂申请的陌生人视角),这显然比独立作战更加有效和有效率。


4. 经历过或者听说过申请真实经历分享的同学都会知道,这个过程会比想象中混乱很多。在这种情况下,如果有一个目标一致(都在做申请)的团队,无疑可以更快地找到应对混乱的方法,群策群力。更重要的是,有时候解决方案并不是最重要,人在最脆弱和低能量的时候需要的更多需要的是支持、陪伴、鸡血,在团队当中相互支持能让你扛过很多痛苦和减轻内耗,把时间投入到真正有效的行动之中。


以上只是比较浅地谈到teamwork的一些价值,更深层的关于team learning方面,如果大家加入BeBeyond,可以更深刻地来体会~



 


大家好,我是Mandy。


MBA申请中很重要的一个部分,是要能够清晰地告诉商学院:我是一个怎样的人(尤其是我的商业价值是什么)?我未来想做什么?商学院对我的价值是什么?


而要回答清楚这些问题,自己看自己视角往往会过于单一和主观,就像自己看自己是看不到全貌的。如果有一位非常有经验的顾问,的确会很有帮助,但是如同只有一面镜子和一个视角,这对于能够完整地看清楚自己还是有限。


这个时候,Teamwork在做自我认识这个部分的帮助就会特别大,当和一群背景各异但是都很有水平的申请伙伴一起,共同来分享和讨论自己的一些经历、看法、彼此提问和反馈的时候,这些伙伴就会变成一面又一面的镜子:我们能够在别人身上看到自己的影子,启发自己想起更多自己的经历和故事;能从别人的视角重新换一个角度审视自己的故事,看到不同的价值和角度;能够在彼此观点的碰撞和讨论中,把一些深度的话题思考地更加清楚


这样一小时的讨论,在广度和深度上会远远胜过自己的反思或者一对一讨论一天。


同时,申请是一个孤独漫长的过程,有过共同爬山体验的人都有会有共鸣:一个人走得快,一群人走得远,而申请不需要快,需要的是走得远。


 


大家好,我是James。



为什么MBA申请有teamwork效果最好?


首先不是所有MBA申请都需要teamwork,有的人自己看商学院官网和一些论坛,了解申请的要求和流程,自己就可以完成申请。有的人找MBA校友,和校友沟通自己的经历和想法,校友根据对学校的了解给与一些建议和提醒,申请也顺利完成了。什么样的申请可以这样完成呢?背景和经历超出目标商学院学生普遍水平的申请人。比如,头部咨询和投行的优秀员工,申请非“黑丝袜”的M7学校;或者本科学校和公司都不太知名,但是做出过比较重要的业务贡献,比如开拓性的市场或者建立团队等,申请S16中非Haas和Yale的学校。由于他们的外在条件或背景符合、甚至超出目标商学院的多数学生的profile,只要正常地完成申请,不要犯低级错误(比如职业目标不靠谱),申请基本可以顺利完成。这种情况不一定需要teamwork。


然而,多数申请人都希望申请到尽可能好的学校、特别是超越自己背景的学校。这种情况下单纯靠背景就很难申请到。在背景不变的情况下如何把申请做到超越背景?很多人认为要设定优秀的人设、有连贯的故事线。暂且不管这样的想法是否有效,申请人如何确定自己想的人设和故事线是对的呢?听不同校友的反馈吗?这很无效!实际操作的时候,申请人常常收到不同、甚至截然相反的反馈和建议,特别是当校友只看到essay却不了解申请人为什么这么写、是否有其他更值得写的内容的时候,校友的反馈和建议只能是从校友自己的经历出发,对申请人产生的效果是“建议特别好,但用不到我身上”。


更有效的方式是基于了解彼此经历和想法的teamwork。这里,teammates可以有针对性地提出反馈(比如是否写的make sense)和给出建议(比如“你的另外一段特点或经历更值得写”)。和校友反馈不同,teammates的反馈是基于对申请人经历和想法的了解,也就是说申请人可以build on the teammates’ feedback。和申请人自己琢磨不同,teammates的反馈常常提出了新的或不同的角度,帮助申请人跳出自己思考和表达的固定模式,发现在背景和经历之外的特点和优势。


举一个BeBeyond学员的例子,我们在讨论leadership的环节中有工作2年的学员认为自己没有leadership,因为没有带过团队。他的teammates反馈说他有很强的leadership,因为他曾经写过自己影响director改变了放弃某产品线的经历,在这段经历他体现出了很强的manage up的能力。Teammates的反馈不仅让他发现自己对leadership的认识比较窄,而且让他对申请更有信心了。他说自己一直跳不出“没有leadership”的阴影,觉得申请有软肋。现在他特别有信心,因为发现自己的很多经历都变得有价值了。


为什么teamwork在MBA申请上特别有价值?因为MBA admission officer对大多数行业和公司、职位并不了解,他们需要申请人直接告诉他们为什么你值得被录取。这种情况下申请人对自己的认识和表达成为了关键影响因素,具备发现超越背景的优势的能力就变得特别重要。这种能力不能通过别人(比如校友)告诉申请人而习得,需要在teamwork中通过多角度的思考和表达练习获得。当然一群人没有方向或目标地讨论不一定有好的产出,这也是BeBeyond培训师的引导在MBA申请teamwork中的作用。



 


大家好,我是Lahua。


1)我们先看几个事实:AO的决策是committee投票的集体决策;商学院的学习绝大多数是case study、group work等形式的集体作业;post-MBA求职很大程度上依赖于networking而不是formal招聘流程


2)申请材料的本质,是一场“自我评价的对外沟通”,这是申请人能够把握的;申请人无法把握的外部因素,并不能被我们控制所以也不纳入讨论范围。那么这个沟通是不是有效,有两个重要的因素:自我评价是否准确,对外沟通是否到位两个因素都需要外部反馈才有可能做到最好。所以“不断有外部评价的反馈”可以说对绝大多数人来说都是做好申请所必须的。


3)谁来反馈?很多人往往能够看到“空间”维度上的多角度反馈,所以会去找很多人看,但是忽略了“时间”维度上的这一次比上一次好在哪里,后者需要同一反馈来源的持续阶段性反馈才能达到效果。所以一群固定的人、不断反馈,是最能够同时满足这两个要求的方式。


以上就是大家对teamwork的一些看法。



自2001年以来,BBY正是通过组建团队,由不同行业、不同性格的人不断从各种角度刺激和启发来打破大家的申请天花板。

除了申请结果,以teamwork为核心的workshop还带了很多副产品。比如很多人在workshop中才体验到了什么是真正的团队合作,什么是独立思考,如何把一个话题深入下去,如何有效的倾听别人和表达自己,如何做独立的判断和决策…..这样的体验和训练使很多人去了商学院能够很快的适应和融入,真正最大化了MBA的价值。 

如果你也想获得超越背景的申请结果,希望通过申请的过程也获得对于个人来说重要的长远成长,欢迎加入我们的4月班(BeBeyond 4月班开始接受报名!),参加我们的活动(热烈而理性:工程师的商业之路 | INSEAD校友分享),和我们一起开启申请。

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