你在为B端需求管理头秃吗？阿里产品专家教你3招轻松应对

当我们接手一个成熟项目时，往往会需要面对庞大的系统、海量的文档、杂乱的需求，这时候要如何理清系统逻辑?

在这部分，老师将结合具体案例拆解，面对杂乱需求如何有效理清系统逻辑。

2、面对成熟行业，如何保持挖掘新需求，保持迭代？

面对成熟的业务系统，业务场景已相对稳定，该如何挖掘新的需求保持迭代?

这个部分老师将会结合真实案例，从行业理解广度到深度、需求挖掘被动到主动等方面，带大家梳理成熟行业产品迭代机会点；以及如何对业务场景稳定的传统行业实现数字赋能。

3、面对多个业务方，如何应对杂乱的需求来源做好需求管理？

B端业务复杂，置身于复杂的业务项目，面对杂乱的需求来源，如何判断优先级?要如何让各方满意？

第三部分，老师将通过一个公交车模型、四象限法则告诉你，如何制定统一的需求管理，从而合理判断优先级。

4、B端产品经理如何提高对于业务和产品需求的掌控力？

需求管理能力不足，更多的是底层综合能力不足，在这部分，老师将会为我们介绍B端产品经理能力模型，并告诉我们如何高效提升，更快更高效的成为一个合格优秀的B端产品经理。