小公司不想去，大公司又面挂了，我有点慌了
最近在B端产品学习群里，好多同学都有提到自己的职业焦虑，特别是一些在相对中小互联网公司任职，做B端产品经验比较少的同学。
大部分同学想换工作但很多大公司大规模地削减招聘人员，小公司他们很担心公司的经营状况，万一遇到经营问题，面临的可能是被裁员或者降薪的情况，所以他们不敢也没机会轻易换工作。
好不容易疫情开放又遇上金三银四求职季，想要抓住机会跳槽却又频频遭拒。
听大家详细聊下来才知道，他们其中的很多同学，平时在做的具体工作都很琐碎。
被动接需求、一直改原型，一直改文档，老板的想法也常常变。
常常加班到天昏地暗，但是自己究竟做了什么，自己都说不清楚！
仿佛自己真的成为了一个所谓的B端产品经理工具人！
作为初级的B端产品经理从业者，这样的现状可能是一个共性问题。
之所以如此，归根结底有以下3个原因：
1、缺乏系统且成熟的B端产品工作方法论
有些踏入B端产品经理大门不久的同学，用户调研、需求分析、产品设计甚至产品架构，样样都能做一点，但是实际当你深入到某个环节当中，你却不够精通，没有成熟的工作方法论，在B端产品工作中遇到重重困难。
2、没有形成标准的工作流程
将近 90% 的同学在B端产品职业生涯的前期，并没有形成系统的工作流程。很多产品经理工作1-2年了，依然是接到需求，拍脑袋就开始做。
因为没有一整套标准且系统的工作流程作为指导，最后可能会导致各部门沟通协作不顺畅，把控不了产品节奏，产品上线延迟，被迫成为一个有苦说不出的背锅侠。
3、没人指导没人带
B端产品经理是一个从0到1的岗位，大多数人入行之初都没有经历过系统地学习和培训。
如果刚从事B端产品工作时有幸能遇到一位愿意带你的领导，那对你工作水平快速提升能起到事半功倍的效果。
然而很多创业公司，自己的内部体系和工作体系都不完整，更别提能给B端产品新人完整的培训体系和靠谱的指导了。
而我们在面试B端产品经理岗位的过程中也会发现企业需要的B端产品经理，不是单纯要求你的某项技能，而是要从你的整个认知出发考察。
他们更关注的是，你是否拥有全局思考能力，是否能通过产品设计和数据分析来达成企业降本增效的收益目标。
所以，没有掌握专业方法论的B端产品经理，在工作了一段时间后，很容易陷入迷茫的境地。
他们不仅在日常工作中缺少靠谱的指导，也没有更多体系化学习的机会，以至于工作几年了，却还觉得自己像是野路子，毫无章法可言，不仅进入大厂很难，就连升职加薪也很难。
如果你也在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难而感到迷茫。
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作为刚入行没两年的初阶B端产品经理，现在也需要更加主动进取的策略。主动提升自己对B端产品经理理解的深度，掌握系统的B端知识方法论。让自己加速熬过被动接需求的工具人时期，尽快成为公司的产品工作骨干。
如何提升自己的全局认知，实现弯道超车？
对于想快速提升的同学来说，一定要记住的一个点是：技能非常重要，但系统化认知比碎片化技能更加重要。
如果你想要通过系统的学习提升B端产品能力，强烈推荐你报名起点课堂打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》，多位老师结合10多年的领域/B端产品经验，带你：
一、掌握一套系统的B端产品工作方法
课程将会从“分析/梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解B端产品工作流程，从而提升B端产品能力。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个B端产品经理必备技能：
产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；
产品逻辑梳理：掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考5大领域（涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。
课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~
90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
像这位同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪3000，学以致用就是这样啦。
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二、回归真实的业务场景，行业专家帮你梳理问题
由于B端产品的封闭属性，B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90天B端产品经理实战班》邀请了腾讯、阿里、饿了么、美的、纷享销客、金蝶等一线大厂产品专家/总监做为主讲导师，老师经验覆盖B端热门赛道，兼顾传统产业和互联网行业。
除了底层能力的传授之外，导师们还参与产品业务咨询会。
在班级群里不定期给大家开小灶，1v1帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~
产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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三、与2000+行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的行业信息
缺少行业人脉，没有资源解决B端难题
而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了30期，帮助了2000+的B端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破B端行业信息的封闭性。
无形中积累了一批自己的人脉和内推渠道，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟B端产品项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
课程设置有3节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前3提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。
当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。
（作品详情咨询顾问老师Summer 微信ID：qdkt1996）
相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪、跳槽大厂。
▲运用课程所学，跳槽大厂，转行涨薪~
像这样的同学还有很多很多......
所以你看，提升B端产品经理能力，升职加薪难吗？
真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。
而且体系化的B端产品能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90天B端产品经理实战班》系统提升过的同学。
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学习内容包含：24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会，帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法！
相比于自学，《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转型/入门B端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做“野路子”。
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