只有掌握这项能力，企业才能持续创新增长

2023-04-02 03:04

讲三个真实故事：

1、业务初创，前途未卜，如何快速破局？

某产品制造商为了心目中的完美产品，斥巨资苦熬了4年研发。而当新产品上市时，却面临无人问津的尴尬窘境。眼见产品库存只增不减，创始团队心急如焚。

是产品不够好需加大研发力度？还是该多做广告&扩渠道？还是一开始的产品定位就错了，及时止损？

2、业务增长，利润锐减，如何快速突破？

某公司抓住了“中国跨境电商物流”的风口，经营3C家电和家具等品类出口贸易，仅仅用了1年的时间，变实现了1个亿的小目标。然而好景不长，随着各路玩家纷纷入场，竞争日趋激烈。成本加剧的同时，原料、物流、平台频繁出现问题，疫情对组织和业务也造成了轮番的冲击。

原有渠道竞品增多，利润下滑，该打价格战，还是另辟渠道？是该品牌高端化，还是拓宽品类？

3、业务转型，探索方向，如何快速找到新机会？

某地产公司早在行业遇冷前，就早早转型升级，希望通过主业资源跨界进行生态布局。但在战略提出后的五年时间里，虽动作频频，却业绩迟迟不见起色。行业转型黄金期短短几年，抓住了一飞冲天，抓不住难以翻身。战略转型迫在眉睫，决策层心急火燎。

如何战略布局，才能实现新增长？业务还有新机会么？行业还有机会么？人员离职、人心涣散，该怎么重整队伍信心？

这些业务发展困境，都是混沌创商院同学企业的真实遭遇，横跨业务发展的生命周期「初创-增长-转型」。同学们带着各式各样的业务问题而来，渴望突破业务瓶颈。

新时代企业家最缺什么核心能力

在深度陪伴创商院同学寻找业务创新解决方案的过程中，我们发现，很多企业创始人哪怕业务已经做得相当大了，对自身现有的业务结构和优点并不是真正的了解，对现有业务的卡点和困境原因也并不是真正的清晰；对是不是应该进入新的业务方向，新的业务方向和老的业务方向之间有什么关联，新业务所需要的能力和旧业务已有的能力有什么关联都不确定。

究其原因，归根于他们普遍缺乏一套系统、严谨的创新商业方法论。

绝大多数的中国企业创始人都有很强的商业直觉和商业经验，但是不系统、不深入。这源于他们大都是被机会牵引，或被业务拉扯着长大的，没有接受过完整的商业训练。即使部分人有大厂工作经验，也仅限于业务本身的工作，并没有战略和全面运营的体感和方法，更缺乏对商业世界底层规律的深刻洞察和自身业务的深刻本质认知。所以当面对复杂的市场变化和商业决策时，很多企业主无法快、准、狠地做出市场预判和策略打法，陷入业务发展困局。

业务困局是表象，业务逻辑和方向梳理得不够清晰，才是本质。

无论业务处于「初创-增长-转型」的哪个阶段，都需要业务方向的实时梳理。有时候，正是因为对业务方向的不清晰、不笃定，才在出现问题时犹犹豫豫，不知从何下手。

解决问题VS习得能力，可以兼得吗？

在效率至上的商业世界，时间就是金钱，速度就是生死。

当企业创始人遇到业务发展困局时，他们可能会为节省时间和资源，寻求专业咨询公司的帮助。但这条路显然并不好走。

费用昂贵

对于一些小企业和个人来说，咨询服务价格不菲，可能难以承受；

难落地

解决方案来自外部，可能缺乏客观性和足够的行业经验而导致水土不服，难以落地；

路径依赖

咨询拼的是专家服务，很难提升自己/团队的整体实力。企业家们可能会因为依赖咨询公司而缺乏独立思考和行动能力，导致长期依赖咨询公司的服务。但某些问题是只有依靠企业家们自身的经验和知识来解决，咨询公司并不是万能的；

无资源支持

咨询公司普遍是1V1 服务，能提供解决方案，但不能链接资源，企业家们相对来说还是在单打独斗。

所以，报培训班成了大多数中小企业创始人的共同选择。但这条路看似性价比高，学起来容易。但也仅限于“看似”，可能存在如下问题：

效果不确定

报培训班不能保证一定能解决问题或提高能力，这取决于培训班的课程内容、质量和教学方式等因素；

偏离实际问题

有些培训可能只提供了一些基础知识，对于实际问题的解决帮助不大；

一刀切教学

有些培训缺乏针对个体的需求和差异进行个性化的指导，不够灵活和有效；

时间精力成本高

参加培训班普遍需要投入大量的时间和精力，尤其对于外地求学的同学来说，还需支出额外的差旅时间和花销。

究竟有没有一种方式，既能解决业务的当务之急，拿走解决方案，同时又能习得一套有效的创新商业方法论？

有！来混沌创商院！

混沌创商院

让业务方向更清晰，团队更同频

培训是标准化的，咨询是个性化的。

培训目标是人的提升，咨询目标是事的解决。

混沌创商院作为混沌线下学习第一站，从解决业务真问题出发，让你在2个月内通过标准化的教育和个性化的辅导，同时获得人的提升和当前发展思路的梳理，用教育的成本获得咨询的效果。

我们通过教育的方式，向同学传授商业方法论，这是培训部分；同时我们还有来自各领域的实战专家——混沌创新教练和同学一起，根据同学企业的个性化问题，结合创商院传授的创新商业方法论，共创出一套专属于同学自己的，可落地的业务创新增长方案。这是咨询的部分。

混沌创商院，60天帮助同学快速理清业务方向，达成团队战略共识，收获一套可落地的业务创新增长方案和系统化的创新商业方法论。

综上，混沌创商院不仅仅是一个培训机构，它更是一个独特的培训式咨询机构。

为什么混沌创商院对于中国企业创始人们来说，是不可多得的选择？

“一“思维商业方法论

“一“思维创新商业方法论

“一”思维是第一性原理式的思维方式，绝大多数的思维方式是在体系之内找内容，而“一”思维是跳出体系，追寻这个问题的元起点，唤醒你在更高的思考维度去解决问题。创商院的课程正是“一”思维在商业场景的实战应用（简称“一”战略），帮助你从解决业务真问题出发，用“一”思维打造你的“一”战略创新系统，让你跳出业务，找到问题本质解。

这套方法论经过当前中国最前沿的4000多个中小企业创新方案的验证和锤炼，是相对适合当下中国企业的，一套有效的做业务方向梳理的方法论。

真问题牵引真思路、真方案

最了解企业的莫过于企业创始人自己，而他们往往缺的是一个实战导师。

在创商院7天5夜的高密度线下共学场，我们从同学真实的业务问题出发，启发同学自己发现问题、分析问题、解决问题，并通过3轮实战方案的输出迭代，最终输出一套可落地的业务创新增长方案。

“刻意练习+三师制共学”的创新教育方式

刻意练习

做方案，现场做方案，深度做方案！以输出倒逼倒入，通过做方案进行方法论的刻意练习和习得。只有亲自上手，才能意识到自己的认知“卡点”。

三师制共学

创商院讲“三师”：第一师，李善友教授，第二师，混沌创新教练，第三师，同班高手。在创商院，线上和李善友教授系统学习“一”思维方法论，提升认知基础。线下和创新教练学、和同班高手练。

在公司，你可能就是公司里的认知天花板，但在创商院，你能找到跟你平等对话，或是超出你认知的各行业高手朋友。在一次次翻转演练、小组学习坊、方案共创等环节的碰撞中，创新教练和同学们来自不同领域的第三方视角反馈常常会带给你意想不到的认知颠覆！

三师制共学，不仅能打破你的思维盲区，还能帮助你发现同学合作的新机会，促成生意转化。如果企业核心决策团队一起学，还能在方案共创的过程中，达成战略同频！

速度，速度，速度

商业竞争，讲究的是速度和时机。先人一步，往往可以占据获胜的先机。尤其是在现代数字时代，技术的快速发展和全球化的趋势使得商业世界变得越来越复杂多变、竞争激烈。

企业只有持续投入时间和资源，实时校准业务方向，快速迭代，才能在残酷的商业竞争中立于不败之地。创商院课程历时2个月，帮助同学在较短时间内快速理清业务方向，在系统习得方法论的同时，带走一套可落地的业务创新增长方案。

创商校友会赋能，全国托举，长期陪伴

混沌创商院在全国12座城市「北京、上海、杭州、广州、深圳、厦门、南京、苏州、西安、成都、长沙、武汉」设立了创商院实战赋能中心，全国分布式标准化交付，全年滚动招生。企业家们可就近报读最新班期，沉淀你的本地高认知校友人脉。

创商院校友会秉持“让同学持续受益”的理念，以独具特色的校友产品和活动，长期陪跑校友企业，托举你成长成功！让你的创新创业之路，不再孤单！

做企业，

最缺的是时间，

最难的是方向，

最苦的是共识。

混沌创商院为中国1000万中小企业而生，

让创新者们在创业的路上，

快速理清业务战略方向，达成团队同频！

少走弯路，提高创业的成功率！

早日成功！

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来源: qq

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