没掌握这2大能力，老板怎么放心把产品团队给你管？

问你一个问题：你觉得一位优秀的产品总监，需要具备哪些核心能力？

目前来说，产品经理需要掌握哪些技能，具备哪些素质，业界基本都有了共识；而对于产品主管/总监/业务操盘手等高阶职位，能力模型却愈发模糊起来。

关于产品总监的能力要求，众说纷纭

其实可以换个问法：思考一下，如果老板要提拔一位产品管理者，你觉得他会选一个什么样的人？最看重什么？

从宏观层面来说有2点：一方面是做正确的事，另一方面是把事情做正确。

具体到业务层面，一个是产品规划，了解市场环境信息，制定公司战略，规划出符合市场需要的产品中长期的路线图。

另一个是团队管理，通过培训带教、过程管理、绩效考核等方式，将制定的战略规划落地执行。

产品管理者能力模型

而大部分产品经理之所以没能晋升，或者晋升为管理者后表现平平，就是因为这两方面的能力欠缺。

一，战略/规划/策略

如果说初/中级产品经理只需“根据用户需求，设计产品功能，跟进研发与上线，完成分配给自己的任务即可”；

那么高级产品经理/产品管理者对外要考虑市场、竞对与用户，对内要盘点资源、禀赋，思考产品切入点和破局点，规划出符合市场需要的产品中长期的路线图，并根据市场反馈适时优化商业模式与产品体系。

二者最大的差异就在于产品规划能力的不同，前者更多的是一个支持角色，后者则是整个团队的指挥官，是核心方案的策划者！

二、管理/落地/执行

再完善的战略计划，也需要各部门通力协作才能落地执行，而管理者要做的，就是通过团队拿到结果。

从这个角度上说，团队其实是一个“杠杆”，你需要通过这个团队放⼤你个⼈能力和产出。

团队=杠杆

所以一方面你需要修炼团队管理能力，另一方面，你需要提升团队战斗力，打造一个有力的“杠杆”。

首先来说团队管理能力。

对很多刚从执行层产品经理晋升的产品管理者来说，这是全新的技能树：

它既是⼀种技术（发展了近100年的成熟学科，有大量经典理论），⼜是⼀⻔艺术（在不同阶段，面对不同的⼈、不同的事情，会有不同的处理⽅法，没有标准答案）。

而且，管理产品团队和管理其他团队，还是存在不少差别，现在市面上的管理书籍和课程，可能并不适用。

再来说团队战斗力。

很明显，公司的目的除了打胜仗，更希望在这个过程中培养一个能“持续打胜仗”的团队。

就像前美团COO干嘉伟常提到的“借假修真”：工作的业绩和结果都是“假”的，打仗过程中培养起的团队和组织，才是“真”的。

所以，领导者不能把团队当做达成目标的“工具”，不管团队死活，而是要把每次任务和项目，都当作培养人才和发展组织的机会。

而对于很多新晋产品管理者来说，他们往往有较突出的个人能力，但在团队带教和培养上，往往显得力不从心。

那么问题来了：产品负责人具体该如何提升产品规划+团队管理能力呢？

● 自己学？速度太慢，而且可能走很多弯路，踩各种坑！

● 让领导带？这得看你们领导是不是有心栽培你，给你充分锻炼的环境和平台。

或许，你可以自己创造机会，直接向有成功经验的产品管理高手请教！

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这门课程专为从事产品岗工作3年及以上的产品负责人量身定制，核心教学目标在于系统提升产品管理者产品规划能力和团队管理水平。

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事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多的、依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的学习/咨询会。

《产品管理者进化营》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。

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2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：

（1）产品规划模块

前雪球高级产品总监 前百度、去哪儿网产品负责人@黄喆老师

◎ 如何思考管人和管事的问题？

◎ 可以从哪些角度思考战略问题？

◎ 深度分析从公司战略到产品战略的拆解

◎ 如何确定产品规划和产品发展路线图？

◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？

◎ 产品结果衡量的向上、向下、横向标准？

知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …

案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度

（2）团队管理模块

梅沙科技创始人、原迅雷、YY产品总监、腾讯高级产品经理@Blues老师

◎ 团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？

◎ 团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等

◎ 产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价

◎ 打造你的产品团队之小团队和大团队的区别

◎ 产品团队的组织建设：文化和价值观

知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估...

案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞

课程安排了多次现场沙盘演练，帮助学员更好地拆解案例内容与知识点的吸收应用。

研发效率的提升几乎是所有产品研发团队的管理难题，如何从每个团队的实际出发，找到造成研发效率低下的原因，着手解决问题，突破效率瓶颈，构建高效的研发机制，在课程里你会找到答案。

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 如果你正面临这样的困境：

• 缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；

• 缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；

• 缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；

• 缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面。

真心建议你来学习这期课程！我们希望通过这门实操性强、可落地的线下实训课，可以帮你：

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现场咨询问答，解决实际问题

课程结束后预留了一定的导师答疑时间，你可以和课程导师面对面的交流，为你解答课程、实际工作中的疑虑。

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线下课程结束之后，我们每月在社群内组织线上业务问诊，资深实战导师在线咨询，解决你在产品管理工作中的实际问题！

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社交小饭桌，同城校友会，扩宽社交圈

为了让我们的学员有更多的交流和互动，课程增设了开小灶特权、同城校友会板块。

经过烧脑的训练之后， 每期报名前5名可以享受和老师共进午餐的机会，在轻松活跃的氛围里介绍自己，认识朋友，碰撞思维，收获意外合作。

每年起点课堂也会组织同城线下校友会，增加校友交流，强化人脉资源。

考虑有些同学可能担心线下时间没有办法消化这么多优质精华的知识内容，我们为大家提供了免费申请复训的机会。

 开课时间 & 地点： 

汇报一下《产品管理者进化营》线下私房课的开课计划：

北京：5月13-5月14日

上海：5月20-5月21日

（ 注：支持企业团报 / 分期付款 / 开发票！）

最后，如果你想搭建系统化的高阶产品知识体系，但不确定课程是否适合自己，那就来试听下！

在最近一期开课来临之前，我们将放出线上课程的5个免费试听名额，时长1小时，可以扫码加班班获取。

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