没掌握这2大能力，老板怎么放心把产品团队给你管？
问你一个问题：你觉得一位优秀的产品总监，需要具备哪些核心能力？
目前来说，产品经理需要掌握哪些技能，具备哪些素质，业界基本都有了共识；而对于产品主管/总监/业务操盘手等高阶职位，能力模型却愈发模糊起来。
关于产品总监的能力要求，众说纷纭
其实可以换个问法：思考一下，如果老板要提拔一位产品管理者，你觉得他会选一个什么样的人？最看重什么？
从宏观层面来说有2点：一方面是做正确的事，另一方面是把事情做正确。
具体到业务层面，一个是产品规划，了解市场环境信息，制定公司战略，规划出符合市场需要的产品中长期的路线图。
另一个是团队管理，通过培训带教、过程管理、绩效考核等方式，将制定的战略规划落地执行。
产品管理者能力模型
而大部分产品经理之所以没能晋升，或者晋升为管理者后表现平平，就是因为这两方面的能力欠缺。
一，战略/规划/策略
如果说初/中级产品经理只需“根据用户需求，设计产品功能，跟进研发与上线，完成分配给自己的任务即可”；
那么高级产品经理/产品管理者对外要考虑市场、竞对与用户，对内要盘点资源、禀赋，思考产品切入点和破局点，规划出符合市场需要的产品中长期的路线图，并根据市场反馈适时优化商业模式与产品体系。
二者最大的差异就在于产品规划能力的不同，前者更多的是一个支持角色，后者则是整个团队的指挥官，是核心方案的策划者！
二、管理/落地/执行
再完善的战略计划，也需要各部门通力协作才能落地执行，而管理者要做的，就是通过团队拿到结果。
从这个角度上说，团队其实是一个“杠杆”，你需要通过这个团队放⼤你个⼈能力和产出。
团队=杠杆
所以一方面你需要修炼团队管理能力，另一方面，你需要提升团队战斗力，打造一个有力的“杠杆”。
首先来说团队管理能力。
对很多刚从执行层产品经理晋升的产品管理者来说，这是全新的技能树：
它既是⼀种技术（发展了近100年的成熟学科，有大量经典理论），⼜是⼀⻔艺术（在不同阶段，面对不同的⼈、不同的事情，会有不同的处理⽅法，没有标准答案）。
而且，管理产品团队和管理其他团队，还是存在不少差别，现在市面上的管理书籍和课程，可能并不适用。
再来说团队战斗力。
很明显，公司的目的除了打胜仗，更希望在这个过程中培养一个能“持续打胜仗”的团队。
就像前美团COO干嘉伟常提到的“借假修真”：工作的业绩和结果都是“假”的，打仗过程中培养起的团队和组织，才是“真”的。
所以，领导者不能把团队当做达成目标的“工具”，不管团队死活，而是要把每次任务和项目，都当作培养人才和发展组织的机会。
而对于很多新晋产品管理者来说，他们往往有较突出的个人能力，但在团队带教和培养上，往往显得力不从心。
那么问题来了：产品负责人具体该如何提升产品规划+团队管理能力呢？
● 自己学？速度太慢，而且可能走很多弯路，踩各种坑！
● 让领导带？这得看你们领导是不是有心栽培你，给你充分锻炼的环境和平台。
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◎ 多业务线下如何进行资源调度和统筹？
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