如何避坑？初创企业组织能力与领导力提升方法
好的企业值得有一个好的开始，而在这个过程中往往会有很多的坑。哪些坑是可以避免的？如何在极度不确定性下实现从战略到执行的贯穿？如何在这个过程中打造一支“同心同欲同行”的核心团队？真格基金邀请天天炼心工作室创始人邵天天老师，天合光能首席人力资源专家邵阳老师，聚焦从 0 到 1 阶段的初创公司，展开初创企业组织能力与领导力提升方法的分享，多位真格被投企业创始人、人力负责人和业务负责人参加并展开精彩交流：
初创企业面临哪些关键挑战？
面对不确定性，需要怎样的思维模式和管理范式？
如何逐一应对战略制定、战略解码、战略执行、组织文化和人才挑战 5 个方面的痛点？
如何通过团队深度对话塑造核心团队的凝聚力以及从事到人、自上而下的一致性拉通？
我们整理出了本次分享会的精华内容， 希望能给你带来启发， 也欢迎在评论区和我们交流～
初创企业的成长阶段与关键挑战
一个企业从初创到成熟，会处于不同的成长阶段，需要不同的成长关键要素。初创企业往往处在做出 MVP 、产品与市场适配阶段之间。
在这个阶段，资源有限，业务不确定性高，时间和机会窗口短，合适人才稀缺。无论在外部环境，还是团队心态方面，初创企业都面临着非常大的挑战。
《精益创业》的作者 Eric Ries 给创业企业下过一个定义，“A starup is a human institution designed to deliver a new product or service under conditions of extreme uncertainty”（初创组织是一个在极度不确定的条件下试图提供新产品或服务的人的组织）。不确定性是初创企业的本质。
应对不确定性：
初创企业的思考模式&管理范式
如何有效地管理不确定性，是初创企业生存并且茁壮成长的关键。
初创企业的管理，和成熟企业的管理截然不同。它不是一个大公司的缩小版，而是一粒种子从播种到萌芽的过程，在这个过程里有许多未知的领域等待探索。要想成功地管理这种不确定性，就需要有适合初创公司独特的思维模式和管理范式。
Eric Ries 在《精益创业》中提出了一些关键的思考模式，将会穿插在之后初创企业管理范式方法论里详细介绍：
商业思维：从主观想象到实践验证
用户导向：从自我导向到用户导向
行动原则：从计划导向到行动导向
试错原则：从理性预测到科学试错
聚焦原则：从系统思维到单点突破
迭代原则：从完美主义到高速迭代
接下来将介绍应对不确定性，初创企业从战略到执行的管理方法论。源自 Boston Consulting Group，这个方法论基本上有两大内容：一是搞定事，从战略到执行的“五部曲”，包括战略澄清、战略解码、排兵布阵、执行跟踪和战局复盘；二是搞定人，塑造一支同心同欲同行的核心团队。
沐曦 | 驭势科技 | 芯耀辉 | 森亿智能 | AutoX
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