关于领导力与律所管理，他们用6天5夜学到了这些

3年疫情给律师行业留下了什么？

除了对于当下的焦虑和对于未来的谨慎，也许更多还是“内求诸己”的思考与启示。今年前三个月，许多律所都选择了自我修行，管理改革、创新举措层出不穷——重视内修、重视律所管理的观念，正变得越来越深入人心。

能在管理方面出类拔萃的律所，绝不能缺少优秀的律所管理者和带头人。4月15日，为其6天5夜的2023律所领导力与发展战略课程（LLMC-8）迎来了尾声。此后，他们将带着过往数日的所学所获，回归律所日常，开始新一轮律所管理实践。

作为系列课程的第8期学员，这回，他们又有着哪些收获？

一位“生产型领导者”会面临哪些困境？

时间不够？疏忽了下属？角色转换卡壳？

每期LLMC课程的第一次外教课，都会以经典的“鲍勃·安德森”案例引入：和每位来到课程现场的学员一样，鲍勃·安德森事业正热、客户众多、下属蓬勃、生活富足，但又为众多繁杂而不为人知的难题困扰——这种感同身受，是在课程中代入自己、切身思考的基础。

在Scott.A.Westfahl教授的步步指引下，学员用6天时间，带着与自身息息相关的困惑：

从绩效评估和反馈角度探索了团队管理和人员提升的方法，学会了昭示反馈重要性的乔哈里之窗理论；

掌握了顶尖人才吸引与激励的意义和方法，记下了团队建设中常用的影响心理学法则；

提炼出了打造律所创新文化的关键要素，接触了帮助领导者建立自我认知的建设性回应模型。

这些知识，最终汇聚成了关于律所领导力的种种理论认知，并在Heidi K. Gardner讲解的团队协作网络搭建和运行、Richard Macklin分享的西方律所财务运行制度这些大课补充下，构成了一个完整的领导力重塑流程。

这也是为什么LLMC8请来了智行合管理咨询有限公司CEO、创始合伙人莫琼，讲授律师事务所的战略制定和战略实施方法。

不知道如何构筑战略思维方法？“五由模型”或可参考。

不懂怎么拆解战略制定的板块？“战略地图”解君愁。

更重要的是学会用具体工具持续改进绩效，进而支持战略落地——在莫琼老师的循循善诱下，针对律所定制的OKR工具，缓缓揭开了神秘面纱。

当然，只有宏观维度下的战略思维，还不足以支撑起强大且全面的领导力——辅以具体管理情境下的实操演练，才能打造出兼具宏观布局和围观落地能力的未来律所管理者。

为此，一趟别开生面的翻转课堂颠覆了往期LLMC的听课体验。由中南财经政法大学教授陈少文、浙江海泰律师事务所主任邬辉林强强联袂、双师授课，带来了一次极具临场感的案例实操演练。

“推进共识，比达成共识更重要。”带着陈少文老师的启发，学员们化身不同立场、不同身份的角色，围绕“开不开分所”的核心议题展开争论，陈少文、邬辉林老师穿梭期间，时而倾听学员演练，时而提点关键问题，最后更以风趣幽默又干货满满的总结分享帮助学员们掌握了决策方法论和实用技巧。

“要把每次开会都做成一次团建。”翻转课堂结束时，许多学员们都对陈少文老师的这句忠告回味有加。

律所战略绝不是漂浮于云间、自绝于成员的高远之物，而是需要通过领导力的运用将其播撒到律所全员心中，让律所找准未来去向，并以高效的运作让战略一步步成为现实。

闻道有先后，达者可为师。对于长期以来处于学习者、追赶者的中国律所而言，无论是国际头部律所、卓越咨询机构，还是国内律所中的先行者、佼佼者，都有着多种多样值得参考的相关经验。

5天里，借由案例学习、讲师分享和现场参访等形式，学员们先后接触了汉坤、金杜、高伟绅、中伦以及麦肯锡这五家优秀咨询机构，个中经验与思考，裨益无穷。以下摘录部分现场问答：

4月13日夜，天达共和上海办公室迎来了一群特殊的的访客——2023律所领导力与发展战略课程的学员们。与他们在此碰头的，是数十位往期LLMC课程的校友。

除却交流“同校情谊”外，他们聚集在此更多是为了探讨未来律所发展的相关议题：

“你的理想和人生目标是什么？”

参与课程的学员都是来自全国各地的律所/机构管理者，听到这个问题时却或多或少有些“懵”，而后各自转入深思。

这是在“如何衡量你的人生：职业、理想、责任？”这门夜谈课上，汉坤律师事务所联席首席执行官李晓鸣律师提出的问题。比起其他更侧重知识、干货学习的课程，李晓鸣律师的课程显得更加务虚，但却用真诚的分享和儒雅的台风征服了在场学员。

从自封“首席道歉官”，到人生经历和理想观念的娓娓道来，再到跨越古今中外的认知分享，李晓鸣律师以自己为引，让学员们在追逐管理真知之时，萌生了思考更深层人生目标的想法——这份理想指引了每位管理者朝着既定目标努力，也影响着管理者所在律所未来的前进方向。

李律师的分享不仅启发学员思考自我，同时也引出了一个更远的问题：

四十余年以来，中国管理者不断追逐、孜孜以求的，到底是什么？

是实现自身管理能力不断提升？

还是推动所在律所取得跨越发展？

抑或是积跬步致千里推动行业进步？

显然，这个问题绝非一人、一所之力能够解答，因为无论个体、机构还是行业的发展，都并非相互孤立，要取得任某一方面的长期稳定发展，都需要个体、机构和行业的协同努力。

LLMC的愿景，恰恰是通过一届届课程的开展，让国内的优秀律所管理者齐聚一堂，聚沙成塔，一步步撬动律所和律师行业走向更美好的未来。

对于LLMC8期的学员而言，在上海共同探索未来律所管理发展的旅程已经告一段落，但随着学员踏上返程，于课程中的所学所思所感，也会逐渐在未来律师行业中激起一朵朵新的水花，并与过往历届LLMC校友一道，让这层领导力的波纹传得更久、更远。

往后十年，在理想之路上奔行。