引领未来律所管理，这门知名领导力课程再度开班！

律所管理的终点是什么？

领导力，并且是每个个体的领导力。

只有当领导力存在于每位合伙人、律师身上，律所才能具备足够统一的共识和竞争力。

4月10日的上海，气温直升25℃，仿佛昭告着经冬寒意的彻底远去。

融融春意之下，毗邻国际会展中心的虹桥绿地铂瑞酒店迎来了近40位律所管理者的造访：不为踏青，而为求知，他们齐聚于此，只为求得一个答案，以解决萦绕心头许久的种种困惑。

“越是优秀者和成功者，越需要空杯心态，因为只有空杯才能装下更多东西。”典礼开场，LLMC8期课程教研处主任兼辅导员吴剑霞对学员们表示欢迎。未来5天，学员们将“重返高三”，在高强度的紧张学习中收获心力、脑力、体力三结合的独特体验，并在精心设计的课程体系和讲师循循善诱的指导下梳理、分析和解决各自面临的管理困惑和问题。

空杯已有，所盛何物？这正是LLMC8未来5天中将要给出的答案。

“时至今日，中国律师行业已经发展到了一定阶段，中国律所也逐步开始由过去的‘追赶者’‘学习者’向未来的‘引领者’转变。”结合对于行业变迁的观察，智合创始人、董事会主席、CEO洪祖运回顾了过往LLMC系列课程的发展迭代。

洪祖运认为，行业已经逐步告别过去的快速增长期，而向成熟变革期过渡，中国律师也逐步由原来的个体执业开始向团队作战转变。这一大背景下，LLMC恰好扮演着桥梁的角色，将哈佛大学法学院的王牌管理课程体系与中国律所管理实践相链接。

系列课程开展到第8期，LLMC已然站在一个承前启后的关头，肩负着塑造拥有优秀管理者的中国律所，并将属于中国律师行业的管理文化、领导力理论和影响力加以凝练、对外输出的使命。“希望本期学员能够学有所成，用学到的领导力帮助律所实现高质量发展，并在未来进一步和往期数百位校友一道，通过个体实践一步步推动整个法律服务行业的发展进步。”

“中国人有‘触类旁通、一通百通’的传统，不同平台、不同领域、不同国度的知识碰撞，往往都能激发出精彩绝伦的思考，这也是LLMC平台的价值所在。”北京理工大学法学院教授、全国律协原秘书长韩秀桃作为“编外学员”参与了本次LLMC，现场分享了他对于当下律师行业和律所管理现状的观察和思考。

在韩教授看来，律师是一个终身学习的职业，不学习就没有竞争力，作为知识性组织的律所亦不能停止进步。过往，中国律师行业更多是作为参与者，被动被带入到世界现代化潮流之中。而今，经历40余年积淀的律师行业已经焕然一新，中国头部律所已经逐步走向世界前列，发展规模、发展速度都令人瞩目，这些物质层面的快速进步必然渴求制度文化的发展匹配。因此，中国律师行业需要一套属于自己的律所发展理论。

“实力是领导力的基础，但有实力不一定意味着有领导力。只有用成体系的律所管理制度将属于中国律所的文化、价值观加以落地，才能塑造出律所这一知识型组织的独特体系，才能推动形成属于中国律所的领导力和管理模型。”韩教授表示，希望未来数日里和大家一道学习，并在往后肩负起推动行业进步的使命，探索出真正适合中国律师行业的机构管理模式。

规则很简单：将冰壶沿轨道向前推出，使之停留在圆形标靶之内，离靶心越近，得分越高。

但难度却着实不小：一方面，推壶不仅需要足够的臂力，还要求学员掌握一定程度的巧劲。与此同时，不同小组间还得在同一赛道上展开竞争——谁的小心眼更多，让更多冰壶停在靶上，小组得分自然也就越高。

初来乍到的学员们还未相熟，就被拉进如此紧张的争斗之中，无疑十分考验组织协作能力与临场应变能力。解决管理问题，这两项能力不可或缺，这也是为什么冰壶大战成为了LLMC8的“开胃菜”。

在管理思维的指引下，有的小组上手很快，成员们早早就进入了状态，有人专门研究推壶手法，有人充当气氛组加油鼓劲，还有人运用多年以前的高中物理知识试图计算出最佳出手角度，分工协作不亦乐乎；有的小组则相对慢热，但在一遍遍的接力投壶下，组员们也逐渐熟络起来，渐渐自发形成了“团队”的概念，开始探索最高效的合作方式。

激烈角逐之下，最终3支小组脱颖而出，收获积分，也正式开启了LLMC课程的友谊大门。

赛后，是惯例的晚宴环节。

冰壶竞赛过后，学员间的生涩已然消弭，各具特点和逸趣的组名也新鲜出炉，开幕典礼迎来了最后的盛装。简短的祝酒词后，此起彼伏的碰杯声，饱含着结交新朋的喜悦和对于后续课程的憧憬。

是今日之尾声，更是未来之冲锋号——没有人能永远避开管理困惑，但只要抱起团来，追逐领导力的最佳实现路径，就必然能够在“众行者远”的指引下不断向前奔行。

这是LLMC课程当下和未来的使命所在。