朱啸虎+张文宏，疫情最新研判，以及创业者该怎么办
压力之下，创业者该做好哪些工作？
裁员？她认为：这个部门裁两人，那个部门减两人，不是可行的方法。裁撤，一定是对业务板块的裁撤。
第三，基于以上两个大原则，要对公司业务进行全面盘点。
她说，公司最核心管理层，可以复盘、盘点一起做，复盘回顾所有过程，盘点看公司还有什么财产。
如此，可以对万不得已时公司业务的取舍取得共识——这就是底线思维，虽然最终你可能未必需要进行取舍。
对此，她着重强调了共识的重要性：
如果没有共识，业务需要进行取舍的时候，一是团队可能会有分裂的危险，二是业务变动不到位。
有了上述动作，核心团队达成了高度共识，再去赢得董事会的支持，就可以把未来的被动变为主动。
黄晶生的建议则从创业者自身出发。
身体方面，他建议创业者要动起来，“把锻炼身体上升到跟工作一样的高度”。
因为创业者是公司的灵魂，如果身体垮了，公司恐怕离垮也不远了。此外，身体也会影响思维方式和情绪。
专门去健身房，对大多数创业者来说并不现实。对此，黄晶生建议可以将工作和锻炼相结合。
比如，上下班通勤时，可以各步行半小时；
创业者，基本都是孤独的。因此，黄晶生建议，任何一个创业者，都需要有人际关系的支撑体系，要有一个心灵伙伴！
他认为：“创始人之间，尤其是不同行业的创始人，发展阶段比较类似的，很有可能成为心灵伙伴。”
同时，还有那些没有投资你的投资人，因为没有利益纠葛，反而可能深入交流，成为朋友。
此外，他建议，当创始人脑子非常乱、心里也乱的时候，做一点简单的动作，比如冥想、瑜伽，或者只是片刻的凝视，看看宠物的眼睛，都是非常有用的。
创业者也可以给自己一个心理暗示：即使创业失败，但是从中学到的东西，能够让你下一次创业，变得更加有智慧。
如此，当你面对巨大压力时，可以更从容、坦然。
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来源: qq
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