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判断一个人有没有管理能力,哪点最重要?

判断一个人有没有管理能力,哪点最重要?

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常听到关于35岁职场危机的吐槽,很大一部分人都会将年龄和职场困境挂钩。
但其实真正的世界是“结果导向”的,提升你的个人能力,才是避免这种困境的最佳路径。
只是随着年龄的增长和工作经验的丰富,通常会出现三个关于未来的选择。
一个是成为某个方向的专家、一个是成为某个公司的管理者、一个是去创业或者成为自由职业者。
而在这三条路上比别人走得更快更好的人,都有一个很重要的特质,那就是:会趁早跳出执行者思维,并能够站在更高阶的视角全盘思考问题,也就是大众常说的“管理视角”
否则,就会多走很多弯路。


01
跳出执行者思维的意识

就像我的一个朋友,因为直属上级跳槽,为了弥补空缺她被任命为了新的部门主管。
突如其来的升职,点燃了她的干劲。可她没想实际开展工作之后,却困难重重:
有名无权,其他部门一点儿也不配合,完全没法施展;
次次布置任务,下属都理解不了核心点,最后还是自己动手改;
但最难堪的是,老板看不到结果,开始施压,这个项目也岌岌可危…… 
跟她聊天聊到之后计划时,她摇摇头无奈道:“我真的无能为力,拳头打出去好像都打不准位置,现在每天都如履薄冰,不知道如何是好。”
朋友的遭遇其实在职场上并不少见,众多刚接触管理业务的朋友,上任后带着一股猛劲儿想大展宏图,却在连连的负反馈中整日疲于奔命,时间一久自然就打起退堂鼓。
其实,就像在领导眼中,工作能力不同的员工会有不同的分级一样,作为管理者也会有一二三流之分。
其实领导判断一个人到底适合不适合管理岗,这点最重要:能不能在短时间内,跳出执行者思维,找到适合自己的一套管理方法。

02
增强自己破局的能力

因为很多公司对于管理者的提拔大多是从优秀员工中选拔,这些人专业能力强、做事有结果。
但是,他们中很多人并没有接受过专业的管理培训,以至于初次担任管理岗时,会因为缺乏对应的知识和技能,而出现以下几种手足无措的情况
  • 下属不给力、拖后腿,忍不住自己上手干,结果累死自己下属也没成长;

  • 下属经常抱怨,不配合工作,质疑你的决策,需要花费很大的心力沟通解决;

  • 团队绩效不达标,不知如何调动团队成员共同达成目标;

  • 不会向上管理和沟通,不懂得为团队和自己争取资源......


不管你是遇到上述哪一种情况,都说明一个问题:你缺少一套成熟且系统的管理培训和辅导。
事实上,大多数管理者在管理层中不断进阶的时候,都要经历有一段适应和角色转变期。
是默默埋头干,努力再努力,还是看管理书?这都是治标不治本的办法。
要想快速适应角色转变,成为一名优秀的管理者,建议学习下MTP管理(Management Training Program )。
MTP 是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,在美国、日本及世界各地得以广泛地应用,让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
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03
学人以鱼不如学人以渔

“为胜任现在的管理职位,我曾熬过无数个深夜去学管理知识,但发现最终还比不上和我同级每天 7 点下班的同事!
这是一位从小组长到总监,带领团队打赢多次胜仗的优秀管理者大鹏,回顾过去三年的成长之路,想给年轻管理者的一些忠告。以下为他的自述:
回想起刚当上小组长的时候,我每天被团队人员、业务整得焦头烂额、自我怀疑、压力山大。
每天早8晚12的工作,连轴转让我的身体透支,整个人很疲惫……累也就算了,可团队接二连三出各种幺蛾子,上级接连质疑、施压!
当我听到隔壁兄弟团队的小组长在暑期总结大会上被表彰时说:
“我为我们小组制定了一个具体的规划,并根据成员的不同特点和优势分配了不同的任务,大家通力合作,才是我们团队稳步前进的主要原因。”
听到这里,我彻底慌了......仿佛每个管理者都有自己的一套方法,而我却像个任务的下发机器……不仅效率不高,团队也没有一点团魂。
我知道不能再这样下去了,于是找到我非常信任的职场前辈请教,他给推荐了MTP管理课,我抱着试试的态度看了下。
于是,我开始对项目进行流程优化、制定计划、运用GROW模,做业务管理和团队管理。
我发现运用好这些工具做718项目的闭环管理,特别见效,在制定好目标、落实推进计划后,向下同步时表达清晰、指令明确了,不再出现“我要的”和“下属作出来的东西”不一致的情况。

在过程中跟盯下属的完成情况,每一个节点询问进度,我发现项目的进展变快,组员的工作效率也提高了!
为了做好团队管理,我开始做271人才分层,每周进行1v1沟通,制定适合激励方式等。
同时,我每天进行团队管理自检复盘,发现问题,及时调整。
△ 大鹏开始做自我复盘、自检清单

谁也没想到,在小组长当的岌岌可危时,我就是通过把这些工具实际运用到工作场景中去,一路升级打怪。

最终,成功带领团队把业绩做到部门第二,团队拿到一笔 10 万的奖金,士气大涨。

04
成为一名优秀管理者的必要前提

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1

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教研团队的成员来自香港中文大学,中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士,有一线教学经历。

前3天的大咖授课,由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲,她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」


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3

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