一个咨询人的3年，5年，10年
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“在一个公司工作5-10年会怎样？”
“听着我都感觉麻了”
“没关系，在咨询行业我会成为合伙人！”
在咨询行业10年成为合伙人不是梦！但每一位合伙人一路走来都是一步一个脚印、脚踏实地。他们的3年、5年、10年都有不同的经历与机遇，他们总结了自己职业生涯，从工作内容到晋升之路，一起来看看他们的分享吧~
我的这三年：筑基
本人已经在某知名咨询公司工作了三年。我最初是一名商业分析师。
进入公司，我在各种新鲜体验后找到了自己的“真爱”。做商业分析师的前两年，我参与了各种不同行业的项目，比如地产、公共事务、金融、物流航运等等， 也有机会接触各种前沿话题，宏至未来科学、对外交往，细至工厂运营、绩效管理等。这些经历帮助我最终找到了自己最感兴趣、也最适合的领域，确定了未来的发展方向。
前两年，经常需要在繁忙的项目中工作，并且需要承担大量的分析和研究工作。尽管经常面临着高强度的工作压力，但可以快速提高自己的适应性和快速学习的能力。主要涉及以下工作内容：
◽ 收集和分析数据，进行市场和竞争对手的研究，提供策略建议和解决方案；
◽ 进行商业流程评估和改进，帮助客户提高效率和降低成本；
◽ 协助客户进行组织架构设计和人才管理，提升企业绩效和员工满意度；
◽ 参与项目团队的管理和协调，与客户进行沟通和协商，维护良好的客户关系等。
同时，在咨询行业中，前两年可以学到很多知识技能：数据分析、研究方法、项目管理和咨询沟通技巧。这些技能不仅有助于在公司中的工作表现，而且还有助于我在以后的职业生涯中进一步发展。
在过去的三年中，我从商业分析师晋升为一名咨询顾问，开始领导自己的项目并负责管理和指导咨询顾问助理。我非常感激公司对我的信任和支持，并期待在未来继续为公司做出更大的贡献。
五年咨询回顾：建设
今年是我在某咨询公司的第五年。我最初作为一名咨询顾问助理进入公司，负责为客户提供数据分析和报告编写的支持。
在过去的五年中，我经历了许多高强度的项目，需要在紧迫的时间表下完成许多分析和研究任务。虽然工作强度很高，但是我喜欢这种挑战，并且在公司内获得了良好的评价😄。
在工作中，我学到了许多重要的技能，包括研究方法、项目管理、沟通技巧和领导力等。这些技能对我在公司的表现和在未来的职业发展中都有很大的帮助。
总的来说，我的职业发展之路是非常顺利的。我在入职几个月的工作后，我被晋升为咨询顾问，开始领导自己的项目，并负责与客户进行沟通和协商；在第三年被晋升为高级咨询顾问，并开始领导更大型和更复杂的项目；在第五年被晋升为咨询经理，并开始负责管理一个小团队，帮助他们在项目中实现卓越表现。这种晋升路径非常令人满意，并激励我在未来进一步提高我的技能和表现。
但在此过程中我也出现过倦怠期，想要辞职。因为过去的两年，我所在的部门进行了三次组织重组，平均每年有1个月述职、2个月探路，看不清职业路径让我一度非常焦虑。在经历一场段时间的思考后，我最终还是留了下来了，前路究竟如何，待我探索。
十年厚积薄发：成才
“在咨询行业的第十年，我成为了合伙人。”
头一两年当咨询顾问时，时常要做一些例如“某某企业怎样管理资金”、“某某行业改革开放后的主要趋势”这种让人摸不着头脑的分析。不过，越是上不了手的分析，我越想找出上手的办法——“可能是天生喜欢”。
在此期间，我经历了一周90个小时的强节奏工作。每天和每周回顾项目进展情况，控制进度准时交货，也逐渐正常升迁至项目经理。
之后为了积累经验，我曾选择暂时离开公司，去招商局积攒经验。当我重新回到麦肯锡的时候，升为资深项目经理，开始更多地接触客户高层，招商局经历带来的好处也很快显现出来。
我曾以三四个月一个项目的速度在3年内干了小十个项目，曾跟客户的三四名最高层建立了极好的关系和互信，结果这家客户成了长期客户，每年都有多达三五个项目分给我，也就此坐上了职场直升机。
同时，薪金也是大家非常关注的。在咨询行业合伙人的年薪是非常可观的，以我自己为例：“最高可达 1,300,000 美元，还有 1,000,000 美元的底薪和 300,000 美元的绩效奖金。换算成人民币就是真的千万年薪。”
基数：$572,000 – $1,000,000
绩效奖金：高达 $252,000 – $300,000
年薪总额：高达 1,300,000 美元
从一无所有的小白到如今的合伙人，十年不到的时间，通过一步步的积累，走到了今天。以下的晋升路线可供分享：
分析师（Analyst）->顾问（Consultant）->高级顾问（Senior Consultant）->经理（Manager）->高级经理（Senior Manager）->总监（Director）->合伙人（Partner）。
按照这个晋升路线，勤奋、有业绩的人都可以凭借自己的努力一步一步往上走。但其实时间还可以更短，李一诺6年成为麦肯锡全球合伙人，冯唐6年成为麦肯锡合伙人。他们的经历告诉我们：
1
边学边做
咨询公司更需要的是为能小团体带来新技能和新知识的人。由于每个个体成长经历都不同，每个人的成功不可复制，咨询人就该做好自己客户的工作，这个过程中自然会成长。例如：高级合伙人做好了他的客户工作，所以他成了高级合伙人。每个人的经验不一样，这促进了公司人才的多元化，有怎样的客户，就有怎样的学习、怎样的成长.
2
Client First
没有比管理好现在的客户更重要的事情了。而资深合伙人需要的是能很好的管理客户的人，找新项目自然会有家族中更高级别的成员完成。
例如：成为麦肯锡的Partner本质上是在高级合伙人们领导的家族里找到一个属于自己的位置并且帮助那个高级合伙人增长他的业务，一切都关乎公司，而不是个人。
这些行业的“前辈们”用自己的真实经历告诉大家，在咨询行业一切皆有可能！想要进入咨询行业或者已经在咨询行业的少年人，加油！
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