把盒马鲜生拉下神坛！阿里“造假总监”马振亮挖坑害惨马云
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阿里裁员最近声响闹得挺大。
大厂都在裁员，但像阿里这样一波三折“优”来“化”去的不多见。阿里曾经投资的媒体《财经天下周刊》和《AI财经社》将其命名为“滚动式裁员”。
什么叫“滚动式裁员”？就是不一次性裁完，细水长流地裁，据说这样可以减少负面舆情。包括阿里新零售的标杆-盒马鲜生，也在近日启动了新一轮的裁员。
因为之前写过一篇“阿里骚文化和泡文化的发源地”？你错怪合伙人吴敏芝了…… ，所以本公号被一些阿里人订阅了。前几天，有阿里人后台私信，控诉他的老板如何腐败无能，一边跪舔leader，一边压榨下属，靠资历在阿里啃老……因为这个人没属实名，没办法进一步核实真假，我就不在这曝他的小作文了。
不过，他说的这个现象很典型，在脉脉上有很多类似的指控。
今天我来说一个靠谱的阿里啃老族——“造假总监”马振亮。看过 她靠运气成为阿里合伙人，又凭实力败光了…… 的可能对他有印象，这个人是阿里的第142号员工，据称入职时就是负责客服的总监，比后来成为他庇护人的吴敏芝职级要高得多。
马振亮在阿里最出挑的行为，发生在2018年，那一年他因为失去阿里合伙人吴敏芝的庇佑，不被阿里18罗汉之一戴珊待见，转岗去了盒马鲜生。离开舒适区，面对新的挑战，他想到的应对之策竟然是造假！！
盒马鲜生早期一直是神一样的存在，不仅阿里CEO逍遥子（张勇）到处高调宣称要“干掉冰箱”，就连马云也在演讲中多次盛赞其颠覆性。
结果，盒马鲜生没干掉冰箱，自身发展反倒成了问题。新零售老大哥，早已掉队了。
而马振亮算是把盒马鲜生拉下神坛的第一人。
盒马鲜生从云端落入深谷，“标签门”事件是一个里程碑式的转折点。“标签门”是马振亮给盒马总裁侯毅、阿里CEO张勇（逍遥子）乃至马云挖的一个巨坑，算是阿里“新零售”的滑铁卢。
事件发生在2018年11月15日。市民方先生在盒马鲜生大宁店内选购胡萝卜时，发现一名店员将生产日期分别为2018年11月9日、10日和11日的“崇明胡萝卜”产品的生厂日期标签全部更换为2018年11月15日。
当着顾客面造假，不仅坏，而且蠢。
这次有意篡改标签事件被曝光后，盒马鲜生通过官方微博郑重表态，将在全国范围内门店开展自查，杜绝类似情况发生，并把盒马鲜生上海区总经理马振亮就地免职。但不到十天，2018年12月1日，有用户在盒马鲜生上海金桥店购买了两听丽尔泰椰浆，到家后竟然发现该商品已经过期两个多月。
只免马振亮有用吗？他的价值观败坏了，其他下属员工怎么会好。
盒马鲜生的品牌形象，自这两次滑铁卢后，一直没能再回到原初高度。连到处吹盒马鲜生牛逼的马云，面子都挂不住了。
要知道，阿里2018年鼓吹最力的就是“新零售”，而盒马鲜生被认为是新零售的一号工程，马云甚至不惜亲自代言。在盒马“标签门”事发前不久，马云还亲自去盒马巡店，阿里公关狠狠宣传了一波。
知道阿里企业文化的人，可能会认为马振亮要被开除了。这是考验阿里价值观的时候。知道“月饼门”的网友可以对比一下，这种有意篡改生产日期，卖过期生鲜的行为，比月饼门恶劣多少倍？因抢月饼程序设置Bug，员工花钱多抢了几盒月饼，都要被开除，故意造假、售假，还能保命吗？
当然能。事实是，马振亮被就地免职之后，阿里合伙人吴敏芝出面公开庇佑，把马振亮捞回了行政部，继续任总监，管理一大票人。内部消息封锁得很严密，阿里没有几个员工知道马振亮就是把盒马鲜生拽下神坛的那个造假者。
一直到今天，因为有吴敏芝的关照，“造假总监”马振亮不仅不被裁员，他还有脸天天高举阿里价值观，去裁其他人呢。
马振亮在阿里曾向阿里“十八罗汉”之一戴珊、合伙人王帅等人汇报过。这俩人和侯毅一样，非常不喜欢马振亮。一个曾任马振亮领导的阿里合伙人，多次当着几十个同事的面评价他：“就是个傻*，不要跟这个傻*较劲。”
马振亮入职阿里时，正是马云所谓“2002年街上会走路的人都被我们招来了，只要不是太瘸”的时期。他在阿里工号142，早年做客服，后转到市场部。马振亮入职时即是总监，因为能力太差，一直到现在没晋升过，有“万年总监”之称。能力差到什么程度呢？据阿里小伙伴讲，马振亮有时向领导汇报时，都要随身带着一个下属，让这个下属展示PPT进行汇报，他本人在一旁观望。
马振亮管理上有自己的特色。譬如他不喜欢某个下属，会让自己的下属偷偷去拍照，当作其工作期间不轨的证据，关键时候拿出来予以处罚。他不太喜欢任用有能力的下属，客服出身的他，被吴敏芝任为市场总监后，干得很吃力，他要求全部门在做市场活动时严格遵循不做拉新促活的目标设定。因为资历深，业务部门leader也无人异议。这可能是阿里唯一一个可以完全不考虑业务绩效的市场部门。
市场部的预算非常大，尤其在阿里。有阿里小伙伴说他账务上不清不楚。我个人倒觉得不至于，他早已财务自由，应该不会有太大的腐败。应该不会吧……
一个非常具体的案例是，B2B市场部曾经有一个花名叫老五的营销专家，职级P7，应该是整个市场部最有才华的人，他向杨柳林汇报。杨柳林是马振亮的嫡系，没什么专业背景，从最低的p1最开始，给商品拍照，后来一步步成为营销高级专家（P8）。杨柳林这个人和马振亮一样，几乎完全不懂Markting。他妻子是阿里HR，算是吴敏芝的闺蜜，总在一起打牌；他则跟紧马振亮。有大腿可抱，这是优势。但因为能力太差，有时马振亮也对他不满，一次在会议上批评他：你自己成为了自己的天花板，现在全靠老五给你撑着，没有老五你怎么办？
马振亮这说的倒是实话，这意味着他也认可老五的能力。那么问题来了，到了2016年年底，老五觉得自己绩效突出，想要晋升，绩效完全被老五撑着的杨柳林当然也同意。但因为老五平时说话比较直接，马振亮不喜欢他，就给否决了。据说连3.75（优秀）都没给他，只给了个3.5（及格）。老五一怒之下就转岗了。
这就是马振亮的管理风格。2016年底，阿里B2B市场部的HRBP李倩（唐轩），就在开部门大会时，控诉马振亮在市场部“只手遮天”。这是B2B市场部的年度大事，据阿里小伙伴讲，当时马振亮的一个叫杨国靖的下属，高兴的到处宣扬，好像他要接班了一样（这是诛心之论了）。
后来这个唐轩没过多久就转岗了，好像去了蚂蚁。毕竟，B2B市场部是马振亮的天下，上面还有吴敏芝罩着，一个p7的HR是改变不了的。
“只手遮天”并非只是唐轩一个人的看法。阿里B2B曾有一次内部匿名网络调查，对B2B市场部leader的意见中有一条即是“一言堂”。
对下“只手遮天”，对上却是另一副面孔。据阿里小伙伴讲，马振亮最喜欢让下属做各种十万、八万一个的视频，也不怎么向外投放，更多是在公司电梯、走廊和食堂的屏幕上反复播放，让吴敏芝看了欢喜。包括给吴敏芝安排一次媒体专访，都要花几十万走广告投放的上限。
其他阿里合伙人，都是媒体想专访而不得。而吴敏芝却要花几十万请媒体来做专访。也是绝了。
吴敏芝曾评价马振亮“专业能力不行，但人是好人。”专业能力差，似乎是大家的共识。比较普遍的反馈是，同事间几乎从没听过他对市场的战略和具体策划主动出过什么建议，甚至在下属出现策略分歧时，他也不能给出决断。业务上的没头脑，与管理风格的“只手遮天”形成鲜明对比。
吴敏芝的“好人”说也让人大开眼界。如何评判马振亮是好人呢？花几十万给吴敏芝做专访算好人不？很心疼阿里B2B每年千万级的市场预算，交到一个不专业的人手里。而在盒马鲜生的弄虚作假，更验证了吴敏芝的眼光是多么不靠谱。
当然，如果相信吴敏芝的“好人”判断是发自内心，可能也是天真。盒马造假打了马云与逍遥子的脸之后，马振亮的人品已是暴露无疑，吴敏芝仍然庇佑他。或许她的新表述是：马振亮的专业能力不行，人也不是好人，但我就是喜欢他，阿里又不差钱养一个造假总监。
已经有好多年了，阿里不再提“新零售”。盒马鲜生的下坠，让阿里为“新零售”所吹的牛逼，都恍若隔世一梦。而阿里新零售的没落，如果追溯起点，就在马振亮指挥手下篡改标签造假的那一刻。
吴敏芝在阿里内部压下了有关马振亮“标签门”的信息，毕竟只有这样才能维系她的“好人”断言。作为阿里142号员工，马振亮有着比吴敏芝还老的资历，顶着“造假总监”的头衔，他在阿里仍如鱼得水，据阿里员工讲，他这一段还忙着在裁那些价值观不令他满意的员工呢。
马云都退休了，造假总监马振亮还在阿里啃老。这是吴敏芝和马振亮联手谱写的传奇。这个公案本身也是阿里传奇的一部分，只是它罕为人知，是马云被合伙人劫持的阿里暗面。
这才是真实的阿里生态。它是多元的。当然，造假总监啃老的暗面，和阿里的光明比起来，只是1个指头和9个指头的关系。
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