海信贾少谦：做世界一流企业，高端是唯一正确出路

2023-04-30 03:04

未来企业在发展的过程当中必须从高端入手，打破以性价比为主要竞争模式的竞争方式。高端化不仅仅是在原有产业上面的升级，还包括企业的转型，中国提出要高质量发展，高质量发展的一个核心就是要转变增长模式，而转变增长模式很大的路径就是，升级和转型。——海信集团董事长、总裁贾少谦

来源 | 财经ThinkTank

4月22日至24日， 2023中国绿公司论坛暨企业绿色发展研究院年会在海南陵水举办。以下为贾少谦的部分发言实录

今天跟各位分享海信在全球化过程中的几个关键词，也是海信对未来中国走向世界过程中所面临的共同话题或共同需要的一些思考。

海信是家电起家的企业，从1969年建立公司以来，经过了54年的发展历程，而且在发展过程中也走了一个相对比较稳健的发展道路。去年海信的销售收入是1835亿，同比增长8.8%，利润是122个亿，同比增长了20%。其中，海外收入为757亿，占整个集团收入的41%，占家电板块的53%。目前，海信有多家上市公司，包括海信家电、海信视像、三电控股，还有日本株式会社，分布在全球不同市场，最近我们还在规划将一个集成电路公司分拆上市，将是海信第五家上市公司。

一季度海信情况相对比较稳定，在前三个月当中，海信的收入增长了8%，利润增长了17%，其中在三月份单月突破190亿收入，在整个内需市场由疲软走向复苏的过程中，我们感觉消费者的信心确实是在恢复。

第一个关键词

自主品牌

中国的家电产业几乎都经历过贴牌过程，即给别人做加工，赚取少许代工费。长期以来，中国的企业就是靠低价格、低质量、低成本来赚取加工费。经过多年历练，特别是近20年以来，大家已经逐渐意识到自主品牌对中国品牌来说非常关键。

现在，不管家电领域还是新能源领域，已经有很多的中国企业开始在世界舞台上展示出自己强大的创新能力和发展韧性，海信也不例外。去年，海信超越了韩国一家品牌，进入世界第二。

在海信成立35周年时，我们提出未来的发展大头在海外。所以从2004年开始，大量的中国企业借助加入世贸组织的良好契机开始出海，海信也是第一次认为必须把国际化上升为企业的战略，必须把自主品牌作为毕生追求。所以说，没有品牌的国际化就没有今天海信的国际化。

从那时起，我们就经历了从2006年的借船出海，走向了造船出海的自主品牌发展道路。在这条道路上。海信坚持了15年，也正是这15年的坚持，让我们自主品牌的占比从原来的不到10%，到现在超过80%。全球知名度从六年前的37%，到了现在接近60%。所以说，根据这样的一个发展势头来看，中国强大的、健全的工业体系在未来的成长过程当中，一定有助于中国的产业门类逐步地走向世界，海信也不例外。

第二个关键词

高端是唯一正确的路

多年以来，中国产品的全球形象是低质量、低成本，海信认为，未来发展过程当中，必须从高端入手，必须打破这种性价比为主要竞争模式的竞争方式。要做世界一流的品牌，做世界一流的企业，必须跳出这种低水平竞争走向产业的高端，获得高端产业。

海信是做电视起家的，当电视产品已经越来越同质化，在传统领域经历了很多年之后，必须在技术领域实现突破，所以海信把电视显示技术不断升级，到目前为止海信的ULEDX技术平台仍然是世界级的天花板。我们过去向美国、欧洲、日本、韩国学习，今天在显示技术的领域，虽然我们还在学习，但是我们的很多技术领域已经成了世界级的天花板。

另外，在激光显示领域，也是中国在显示技术上面的一次革命性突破。八十年代之前，我们看的叫显像管电视，到90年代开始大家看薄薄的液晶电视，这两类电视的所有核心技术都来源于西方，都没有中国原创，虽然在显示技术上面、核心部件上面有所突破，但仍然是别人的核心技术。但激光显示是中国企业自主研发的，是一个可以和过去的日韩、欧美PK的原创性技术。

在这个领域当中，我们的激光光源设计、光体的模组，以及整机设计关键技术，都已成为全球的技术引领，专利数量位列全球第一，已经形成了中国的显示技术专利池，具备了产业领先优势。而且最近8K的激光显示已经进入市场当中，仍然是遥遥领先的创造者。

500美元是电视价格的一个巨大关口，在此之前，中国电视根本卖不上去。现在不仅500美元的电视，我们有了，5000美元的关口我们也迈过去了。在今年的一季度，海信在海外500美元以上激光电视的销量同比增长了45%，5000美元的激光电视销量同比增长了36%。所以，高端产业、高端化应该是中国企业走向全球化的重要途径。

而高端化不仅仅是在原有产业上面升级，还包括企业的转型。中国提出要高质量发展，高质量发展的一个核心就是要转变增长模式，而转变增长模式有两条路，一个叫升级一个叫转型。海信不仅是在传统家电领域当中做了50多年的探索，而且在智慧城市、智能交通、精准医疗、商用显示、光通信、汽车、管理系统等领域都有了自己的突破，这就形成了海信的另外一面，我们叫做海信的B面。

在智慧城市领域，海信产品已经在中国的175个城市得到了应用，海信的宽带公司的光芯片和光模块以及多媒体终端，其中的接入网关模块已经世界第一，海信的智能交通不仅在中国得到了广泛应用，而且在海外也得到广泛应用。

海信的精准医疗不仅在中国的两百多家医院开始得到应用，而且我们的产品已经出口到海外十多个国家和地区，包括返销到了医疗设备著称的德国，大家知道医疗设备基本上被国外的几家设备厂商控制了，包括 GE、飞利浦、西门子，这就是为什么中国就医难、就医贵，因为很多先进设备依靠进口，没有核心产业上的突破，只能是要价多少给多少，因为是卖方市场。有了中国原创之后，大大缓解了中国老百姓就医难、就医贵的问题。

2021年5月，海信收购了日本的三电公司，布局到了汽车电子领域当中去。该公司是全球领先的汽车空调压缩和汽车空调系统一级制造供应商，车载空间压缩机销售量占有率排名全球第二，曾经是一家非常好的企业。它是二战结束之后成立的公司，1962年在东京上市。同时，在刚刚举行的中亚五国产业投资论坛期间，海信的B2B相关产业已经广泛应用到了“一带一路”的上合国家市场当中去，所以说海信下一个重要的出海口，除了To C的产品之外，更重要的是To B的产业也要覆盖。

第三个关键词

文化融合是最大的挑战

中国企业走向海外，文化融合是最大的挑战。不要说全球化的并购，即使国内的并购也面临跨文化整合问题。海信全球做了很多全球布局，包括研发机构、营销机构、海外工厂等，在全球设立了66个海外销售机构，23个研发中心，31个工业园区。

在这个过程当中，整个并购也面临着非常多的困难和问题。比如，2018年海信并购了日本的东芝映像（东芝电视），日本最有名的电视机公司。东芝的显示技术全世界领先的，东芝的低音炮技术被海信广泛应用，当然也包括彩电技术，中国也一直在学习。2018年，海信收购了东芝，用了15个月的时间让一个亏损12年的企业扭亏为盈，现在每年给海信贡献3个亿以上的利润。

2018年，海信还收购了一家欧洲斯洛文尼亚的一家公司，叫gorenje，有70多年的历史。收购之后，海信仅用18个月的时间，就让这家亏损九年的企业扭亏为盈。

海信就是尊重在地文化，履行社会责任，充分给予当地本土化的员工支持，用好当地员工团队，做好激励机制调整，这样让被收购的企业，没有感觉倒是被收购，更重要的是让他们注入活力、注入创新力，用中国式的管理力量引领这些企业发展，同时也带动了整个海信全球化发展的创新。

关于很多人关心的环境保护问题，社会责任问题，工会制度的问题等，海信都面临了这些，没有一次幸免的，但是海信可以很好地化解这些问题，主要原因是，海信谋求的是企业跟品牌活力的提升，持续地为当地解决就业、税收、社会责任，无论是政府还是工会，还是当地的员工跟家庭，只要大家的心是一样的，在并购当中的跨文化整合就能够实现相互的尊重，取长补短，最终用信任的力量在员工与工会之间、企业与劳动者之间，收购者与被收购之间形成良好的信任关系。东方的管理智慧，不亚于西方管理学提出的领导力跟经营竞争能力，中国企业应该有这样的自信。

第四个关键

我们统属一个命运共同体

打造一个命运共同体的力量，过去的三年疫情给中国外交带来了非常大的不方便。全球化布局当中，遇到的困难比过去要多得多，沟通和交流的成本比过去要大得多。这一段时间以来，我们可以看到，从国家层面到地区层面，大型的会议展会密集召开，各国政要和中国领导人之间的互动非常频繁，广交会35万人涌入珠江畔，汽车展人潮涌动，我们相信即将到来的五一节，也会给中国旅游产业注入新的活力。

我们非常清楚，1000封的邮件，100次的电话，不如一次的见面，一次的握手，一次的拥抱。大家坐在一起共同的交流，特别是世界大同、天下一家的良好意愿，形成人与人之间，国与国之间的相互依从，休戚与共的共鸣非常的关键。

人类命运共同体的提出，不仅是一个说法，更是未来发展当中中国企业在经营发展，在全球化征途当中的直接感受。海信在墨西哥、欧洲、南非、泰国都有自己的工厂，在这些工厂里面，我们为当地创造了税收，解决了就业，提升了当地制造业水平，促进了当地社会经济的发展，提高了居民的生活水平，环境保护、社会责任、社会安定等，不仅在中国企业发展过程当中促进自身的发展，而且带动了整个区域之间的经济协同，不断凝聚起推动人类命运共同体的强大共识。企业大了以后不仅属于自己，还属于所在的地方，所属的国家。

虽然这个企业是被海信并购了，但是我们更强调它仍是本土企业，为本土创造贡献、创造价值。

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来源: qq

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