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到现场去,听关键决策人的经营心法 | 专精特新总裁班

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陪伴企业成长,助力冠军之路


 文 / 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)


上个世纪80年代,有人向德国管理学家赫尔曼·西蒙提问:联邦德国的经济总量只有美国的1/4,但是联邦德国的出口是全球第一,你们是怎么做到的呢?


赫尔曼·西蒙研究后发现:支撑德国成为全球第一大工业品出口国的,并不是类似西门子、博世、奔驰这样的超级企业,而是那些中小型制造业企业,尤其是在国际市场处于领先地位的中小企业。


他把其中特别优秀的近1400家用了一个词来概括,就是我们熟知的“隐形冠军”。


在中国,我们的中小企业贡献了“五六七八九”(50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量),它们同样是构成中国经济基本盘的有力支持。而它们其中的佼佼者,我们用“专精特新”来定义。


就在刚刚结束的“潮向东方·专精特新产业峰会”上,中国企业联合会、中国企业家协会党委书记、常务副会长兼秘书长朱宏任老师说:“专精特新是中小企业求得发展的必由之路。而且,专精特新不只是适应于中小企业,大企业也要走专精特新之路。”


在经济新旧动能转换的今天,要通过专精特新持续提升自身的竞争力,已经成为众多企业家的共识。但如何一步步地走向专精特新?如何在成为专精特新后,再进一步地不断深挖护城河,向着单项冠军前行?对于企业家来说,似乎还缺少一张清晰的路线图。


890新商学推出《专精特新总裁班》课程,为希望迈向专精特新或者已是专精特新而渴望进阶突破的企业,打造出一套通过先对标、反思、找问题,再学习、实战、和企业家切磋的实战课程。


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答案永远在现场


稻盛和夫曾表示:工作现场有神灵。


在实际工作中,我们能发现优秀的企业家通常能从实践中总结出丰富经验,并在与他人的交往协作中积累商业智慧。


4月22日,在“潮向东方·专精特新产业峰会”落幕后,我们开启了专精特新企业访学之行。


在为期一天的访学旅途中,我们带领企业家同学们回到现场,走进了以绿色智染模式突围上市的“迎丰科技”和专精特新“小巨人”企业“杰牌传动”。


从浙江绍兴出发,浙江迎丰科技股份有限公司的总经理徐叶根亲自带队接待了企业家同学们。


“这是迎丰科技的智慧车间,通过面板我们可以实时看到每一匹布的印染进展。同时车间内的数据管理系统,还能够精准分析出每一缸的成本。”工作人员介绍道。


在迎丰的立体化仓库,我们可以看到成品布经质检自动打包送往布框、传输台再至仓储点的全部流程。两分钟之内,仓储车间的吞吐量比过去翻了3倍。


企业家同学们在现场探讨表示,通过看见迎丰科技的“智能染缸”和绿色化智能化设备,可以预见传统纺织行业在数字化转型的多种可能。


如果说迎丰更偏向于绿色智能化的升级,那么杰牌之行则让企业家同学们对于“未来工厂”有了更直接的认识。


走进干净整洁的“未来工厂”,杰牌的智能生产车间已可以根据“云上需求”进行设计排单、实时生产,另一边用户也能在线上实现产品反馈.....科技感被具象地呈现在大家眼前。


从一家生产传统减速机和起重机的企业到成为浙江省“隐形冠军”,再到国家级专精特新“小巨人”企业,只有身处现场才更能体会其间的“天翻地覆”。


通过一天的实地走访,企业家同学们深入一线,看见了不同的运营模式与不同行业经营的可能性。在结束一天行程后,有企业家同学表示:这样的“面对面”学习能使自己迸发出更多新的灵感,从而激发自己对于企业经营的想象。


沿着企业发展路径访学,用现场的真实感知激发思考,像“迎丰”“杰牌”这样充满“现场感”的参访课程在专精特新总裁班还有很多,我们会在之后的参访中为大家一一展开。



企业家教企业家

管理学家西蒙指出:“管理就是决策。”事实上,企业家的前瞻视角和决策执行力往往能决定企业未来发展,影响企业的成败兴衰。


企业家应如何在复杂的背景信息下,做出有效决策?


除了传统的“书本课堂”外,我们还可以从已经成为“专精特新”或者“单项冠军”的企业家们的身上总结方法,从他们做过的决策和走过的路中得到启示。


就像这次专精特新企业访学之旅中,有人现场便向迎丰科技总经理徐叶根探讨解决之道。“企业经营到什么阶段可以尝试智能化转型?”“智能化转型过程中的资金来源是如何解决的?”


在企业处于关键阶段或关键节点时,应秉持怎样的判断下决策?不妨回到现场,让“过来人”指点一二。


让企业家教企业家、企业家帮企业家。和企业的直接管理者做切磋,要比任何间接经验都直击痛点、新鲜有效。




今年全国两会之后一句话火了:“坐在办公室里碰到的都是问题,下去调研看到的全是办法,高手在民间。”


和往常的课程不同,本次专精特新总裁班我们希望能够提炼一种“现场力”,在一线企业的探访中帮助企业回归自身,找到对标企业,用真实案例解答企业当下困惑,寻求发展之道。


到实践中去,到现场去,到一线去。


希望通过专精特新总裁班的学习,能够使各位企业家们向内发现企业管理痛点,向外锚定自身的产业生态位,帮助企业走好成为专精特新的每一步。


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