1天时间、14位大咖、千名企业家…专精特新产业峰会上谈了什么？

吴晓波

财经作家

我们讲专精特新，它是在中国制造的大地图、大生态链下发生的一个景象。

第一，在中国地区以劳动密集型为主的、以装配能力为主的中小企业，将面临一次巨大的淘汰。

如今大型的制造企业，做3000亿生意只要3000个蓝领工人。我们去云南白药，一年做4亿支牙膏，60亿产值，占到中国牙膏市场的24%，只需要50个人。

我们去慕思寝具，一天做一万张床垫，只要200人。所以大型公司一旦形成智能化之后，它的用工越来越少，它的科研人员越来越多。

在这样的背景下，这类企业只要靠资本和技术驱动，就能把所有的中小企业干掉，之前它们各自的成本优势、渠道优势都消失了。这是一个特别残酷的现实。

所以在某种意义上，中国的企业不是太少了，而是太多了。但中国熟练的产业工人，具有编程能力的、计算能力的、维修能力的，自主创新能力的蓝领工人、工程师太少了，中国的专精特新企业太少了。

我们最近跟工信部一起合作研究专精特新的数据，发现了四个喜人现状，在此分享给大家：

第一，专注细分领域。八千多家国家级专精特新小巨人专注在细分行业，平均年限为16年，80.3%企业在十年以上。

我写《大败局》，很少研究企业成功，我只研究企业失败。一个人很成功，站在我面前，我就问他一句话，你经历过几次经济危机。

中国1978年以来，4年到5年一次危机，没有经历过两次的人，成功对他而言就是一个非常泡沫化的名词，长期主义是所有的企业经营者最后的一条底线。

第二，数字化迭代。超95%的专精特新企业近三年保持数字化连续性投入。我做调研时发觉，任何一个企业要进行数字化改造，企业内部最大的阻碍就是老板。因为绝大部分老板对数字化转型，他是不了解、没认知的。很多企业死在数字化转型路上，他们以为钱能解决问题，以为外包能解决问题，结果两个都不是。所以数字化转型也是挺熬人的事情，大概需要5年到8年。

第三，研发水平高。这8000多家企业持有14万余项发明专利，平均每家持有15.7项。

第四，行业话语权。过去，行业标准大量是国家行业标准，最近两年，人们发现很多我们从事的行业国家是没有标准的，或者这个行业是刚刚出现的，这就是机会。这些企业，起草修订行业标准13000多项，平均每家1.5项。

这个图也很重要，全球供应链变局与专精特新。

在过去几年里，中国人为什么觉得自己很强了？其中一个原因是，大家觉得，一些企业离开中国以后，找不到产业配套。

造成这个幻觉的一个原因是，在很长时间里面，中国站在这里，我们做制造，中国人很勤奋。我们通过时间换空间，市场换技术，把国外的技术拿过来，生产完以后把东西再卖给他们，卖完以后再换成美元、换成储备，与此同时，我们和其他欠发达国家交易，我们把他们的资源全买过来，然后再把商品卖给他们。

如果这个循环能够持续下去的话，我们也不需要怕美国制裁。但问题在于，1990年代，我们出口的产品中，制成品占比70%，中间件30%。2018年开始，制成品占比30%，中间件70%。欧美发达国家可以把技术给我们，然后把这些装配工厂迁到墨西哥、越南、印度、印尼。

今年一季度中国出口增长很快，尤其是3月，3月同比增速提升到15.5%。但仔细看一下，欧美订单大规模下降，增加的是俄罗斯和东南亚，东南亚增加是我们装配工厂出去了，珠三角和长三角大规模的中间件出口到这些地方去了。所以，今年一季度整个外贸数据，就已经体现了一个趋势性的变革。

为什么专精特新变的特别重要？当装配工厂外迁成为趋势，中国的专精特新企业将决定未来。

第一，我们需要掌握了核心技术；

第二，我们成为了全球的产品中试基地，2019年之前，硅谷公司90%的中试基地都在中国；

第三，我们的产业集群效应能够形成；

第四，我们的全球供应链协同能够形成。

从这个意义上来说，世界要不要和中国脱钩，其实决定权并不在欧盟，不在美国，在中国。中国靠谁呢？靠在座的各位。

我在过去十年认为，中国没有传统的产业和夕阳的产业，所谓的传统和夕阳是人传统、你这个人夕阳了。从标杆工厂到专精特新，只要这个行业中出现几个疯子，出现几个创新者，它一定会发生巨大的变革。

秦朔

人文财经观察家

秦朔朋友圈发起人

中国商业文明研究中心联席主任