阿里高P人才泡沫破裂了

最新的新闻看到，原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC(国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等)，其余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技术。

所谓的爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子公司。原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。

这意味着什么呢？集团进一步的降本增效。其实，中台养了非常非常多的人，看起来很高效，但是其实离业务很远。而且，阿里的中台很多时候在重复造轮子。

基本就是行业已经有的所有的数字化能力，在阿里都要重新让中台做一遍。例如HR、财务等等系统。反正以前是集团花钱，每个BU乐见其成。

现在拆了，以市场化的方式服务的时候，就没有那么多好日子了。中台化部门的“裁员”。其实CTO线不是第一个动的，已经有不少团队动了，结果就是没个事业群都给非常少的HC，以及按照人员实际的工资成本来考虑接收多少人。

也就天、淘之类的还好，因为毛利率高。其它事业群多数都是不赚钱的状态，本身也有自己的小中台，何必搞那么多高P进来呢。

从一个软件行业多年的从业者来看，我其实一直认为，软件和SaaS在阿里是可以充分落地的，反正业务也就那么回事，特殊性并不高。有了这样的调整以后，每个事业部会以经营的P&L为基础，来看数字化的架构。

对于卖软件和做咨询的兄弟们应该是利好。对于阿里云可能是毁誉参半，因为阿里云在行癫时代开始主导成为“阿里巴巴的云”，现在的话，一方面可以对于一部分集团的需求“Say No”，避免更多的内部资源浪费。

但是，有更多的外部云计算和SaaS平台可能会在未来几年逐步的渗透阿里各个事业部，让阿里云的份额直接受到影响。