时隔三年之后，阅文集团（简称“阅文”）再次宣布了一次管理层变动。5月9日，阅文集团发布公告，现任阅文集团首席执行官程武因个人生活规划调整辞任目前管理职务，其职务将由董事会委任阅文集团总裁侯晓楠出任。
这是阅文自成立以来第二次换帅。2020年4月，程武和侯晓楠同时加入阅文，分别担任阅文首席执行官和阅文总裁，代替了原CEO吴文辉的管理团队。吴文辉是原盛大文学总裁，2015年腾讯文学与盛大文学合并成立阅文集团后，吴文辉出任阅文CEO约五年时间。管理层变动往往被视为一家公司的重大事件，通常预示着经营思路的调整，此次管理层变动，是否将对阅文未来的业务产生影响呢？现在的阅文已不同于三年前
程武和侯晓楠入主阅文之初，这家公司内外曾面临诸多挑战。2020年前后，番茄小说、七猫和米读等免费阅读平台兴起，以后来者的姿态迅速搅动着已经存在了二十多年的网文行业，以阅文为代表的付费网文备受冲击，用户流失的同时，自家产品增长也已趋见顶。此外，阅文尽管手握大量网文版权，影视化开发却不及预期；不仅和当时刚收购不久的新丽传媒融合不理想，与母公司腾讯在各业务间的协同合作也不顺利。数据显示，在2019年底，阅文的股价较刚上市时跌去了75%之多。阅文当时急需解决两个问题：一是内部治理，二是业务方向。据报道，程武和侯晓楠当时用了三个月时间研究阅文内部运作情况。研究结果则集中体现在程武在2020年9月发布的一封题为《面向未来，升级组织与人才》的内部信中。这封内部信明确指出阅文仍带有“沉积数年的结构性问题和组织上的顽疾”，并且存在“公司部门墙严重、业务失去对市场的敏锐等内部问题”。很快，阅文便启动了组织优化调整、绩效考核体系改革和全新的企业文化建设。推动组织变革的同时，阅文也在推动战略升级和关键业务快速落地。事实上在2020年4月接任阅文CEO之初，程武便提出要推动阅文向“更强的文学内容生态”升级，并且提出了IP培育能力、平台连接能力和业务模式三大战略升级方向。这些方向在大约一年后的2021年6月，则有了一个更加明确的名字——大阅文。这一年的阅文年度发布会上，程武第一次提出了“大阅文”的发展战略，表示将“以网络文学为基石，以IP开发为驱动力，开放性地与全行业合作伙伴共建IP生态业务矩阵”，向外界释放出了阅文将更加积极投身IP生态链建设的信号。这意味着阅文对自己的定位，已经从一家业务单一的在线阅读公司，变成了一家以IP运营为核心的文化产业公司。围绕这一方向定位，阅文开始把相当一部分精力投入到了对网文IP更多元形态的开发上。譬如在影视剧方面，和腾讯视频和爱奇艺等头部视频平台合作打造了《庆余年》、《赘婿》和《人世间》等标杆性作品；动漫领域，在内部设立动漫开发委员会，狠抓动画的工业化能力，同时还与腾讯动漫共同推出了3年完成300部IP漫画改编的计划；有声书方面，和腾讯音乐、喜马拉雅等平台合作上线了《大奉打更人》和《赘婿》等等。侯晓楠是谁
2003年从北京航空航天大学计算机专业毕业后，侯晓楠便成为腾讯成立以来的第一批校招生，也是移动QQ的第一批产品经理。当时腾讯还是个只有200多名员工的小公司，可以说，从2003年到现在，侯晓楠较为完整地经历了腾讯从一家创业公司，到如今成为市值万亿互联网巨头的过程。作为腾讯第一批从内部培养起来的管理者，侯晓楠也从最初“根本不清楚产品经理是什么”的职场新人，成长为后来很多腾讯员工眼中的“多面手”。
侯晓楠职业生涯的一大亮点，是在对腾讯非常重要的“开放平台战略”中取得的。腾讯自2010年确定了开放平台战略，马化腾对这一战略第一阶段的目标是打造规模最大、最成功的开放平台，扶持所有合作伙伴“再造一个腾讯”，“挣钱不是腾讯开放平台的唯一目标，只有越来越多的合作伙伴在腾讯的开放平台上取得成功，腾讯才算真正成功”。据了解，最初腾讯内部执行这一战略的团队只有不到十人，侯晓楠是核心层之一。事实上早在2009年负责QQ空间时期，侯晓楠将一款农场小游戏引入QQ空间，成就了当时非常火爆的社交型游戏“QQ农场”，让“偷菜”成为当时流行的社交货币；2014年起，他开始负责管理腾讯应用宝的产品平台建设和商业化策略，为应用宝奠定了最重要的战略转型起点，打破了腾讯只分发自身产品的传统，成为腾讯移动开放战略的核心产品。他是腾讯开放平台最早的筹划者和操盘手。在这一战略下，侯晓楠主导成立过腾讯孵化互联网初创企业的“双百计划” 项目，并促成腾讯成为了拼多多的早期投资者。在腾讯开放平台下，侯晓楠也曾在腾讯负责过多个内容业务，如2017年发布的计划2年内扶持百家内容创业企业的 “腾讯兴趣内容基金”，以及2018年腾讯青腾开设的首期包括了6家独角兽，项目覆盖动漫、游戏、知识付费、影视/综艺、短视频和自媒体等数十个细分领域的“北影-青腾未来文创学堂”等。可见，熟悉腾讯生态，善于整合资源，是侯晓楠的两个显著标签。阅文未来战略的重点依然是IP
阅文将发展方向调整为以IP生态链为核心的大阅文战略后，已取得了一定成效。财报显示，2022年阅文经调整归母净利润13.5亿元，相较之下三年前（2020年）全年亏损还高达45亿元；阅文核心付费阅读产品之一“起点读书”在2022年12月MAU（月活跃用户数）同比上涨80%，创下历史新高，说明阅文的基础业务在线阅读业务也正在重回增长轨道。据了解，去年电视剧《人世间》创下了央视一套黄金档近8年收视新高，《卿卿日常》也刷新了2021年《赘婿》创下的爱奇艺热度值破万最快纪录；此外，截至2022年底，阅文和腾讯动漫发起的“300部漫改计划”，已上线230多部漫画作品，2022年腾讯视频上新的国产动画热度榜前10的作品中，也有7部改编自阅文IP。值得注意的是，阅文此次换帅，对象并不是某个空降的新管理者，而是在阅文担任了过去关键三年管理工作的侯晓楠，这至少说明，董事会对阅文过去三年的业绩是充分认可的。产品经理出身的侯晓楠在阅文重点推进的工作之一，就是去梳理阅文旗下的各种产品，并定下了产品“分层”的策略，给每个产品定下了更具差异化的定位，比如起点读书就专做付费和精品，QQ阅读则被定位为“泛阅用户产品”，重启之后的潇湘书院专门做女性向网文，阅文原有的免费产品飞读则因没有合适的团队、转化效率低被关闭。在侯晓楠的推动下，阅文也引入了更多与腾讯及外部伙伴的合作。与腾讯视频、腾讯动漫和腾讯游戏等腾讯相关业务关联更加紧密，是过去三年阅文给外界的一个明显印象；同时在推动阅文与爱奇艺、优酷、B站和喜马拉雅等内容平台的合作，以及与华为、小米、vivo和OPPO等手机厂商的合作上，侯晓楠也在其中发挥了主导作用。并且更重要的是，这些不仅是侯晓楠擅长的，也是阅文需要的。阅文一系列的变革因它需要在行业巨变中做到迅速反应，扩大自身优势。而另一方面，站在变革的十字路口，面对新的时代背景，这家囊括了众多在线阅读产品的公司，也确实需要郑重思考“自己未来想要成为什么”的问题。侯晓楠在上任后的全员信中再次重申了阅文的愿景：为创作者打造最有价值的IP生态链，成为全球顶尖的文化产业集团。实现途径则是永远以创作者为根本，深耕IP生态链和提升商业化能力。这是阅文三年来一直坚持的方向，至少在成为侯晓楠口中的“IP百年老店”之前，也不会改变。
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