我，一位36岁大厂高管，被下属逼得想辞职！
部门管理方面：因为底下的人效率低，工作任务常常延误，他只能自己加班补锅；
跨部门协作方面：每次要各部门配合他们总是不上心，想要将合作规范化，于是将态度强势起来，他们就怨声四起，配合起来完全不愉快；
项目战略方面：接手后出的策略一直做不起来，领导已经不愿意给资源支持了，自己却没有办法协调；
老员工能力强但做事拖拉，新人又不知道应该怎么带好； 不知道应该以什么样的角色和下属相处，仁慈怕管不住，严厉又担心有抵触心理； 和其他部门对接，说话小心翼翼，担心对方不愿意配合； 不知道如何向上汇报，帮团队争取福利……
如果中了上述任意一点，其实说明你还未完全进入管理者角色。
要知道领导提拔你做管理者最看中的一点，是希望你可以复制自己优秀的业务能力帮公司培养一支强兵，而不是凡事都只能靠你一个人去冲锋陷阵。
要想快速适应角色转变，成为一名优秀的管理者，我建议你学习下MTP管理（Management Training Program ）。
MTP是有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，在美国、日本及世界各地得以广泛地应用，让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。
风变历时2年多，采访10多个行业，内部专家团队联合华为、腾讯、阿里等企业高管，最终研发出风变MTP管理课。
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如果你计划走上管理岗：
它可以帮你系统化掌握管理方法，走上管理者之路；
如果你刚成管理者：
它可以教你如何打造高绩效团队，带团队做出120分的成果；
如果你打算创业：
它可以帮你提升管理技能，增加创业的底气。
为了改变，阿泽对团队的人安排了1V1面谈，帮他们做业务培训，希望用日报和周报来掌握大家的工作进度……
可好像无论他怎么做，都没有任何起色。他想不明白：明明自己业务能力不错，怎么带人就做不好了呢？
整个团队陷入了低迷的状态，项目进度也亮起了红灯警告。直到一次，领导把他叫到办公室，语重心长地说道：
“管理者的价值，不是看管理者一个人的业绩做了多少，而是看团队的整体结果。” 一个人埋头救火，始终救不了大火。你应该做的是去培养下属，看看如何定目标，追过程，拿结果！
由于之前一直忙于救火，根本没有时间培养下属，去思考所谓的策略和方法。
他先用四象限做好时间分配，把大量的时间用在培养人身上，剩余时间花在如何管理的深度思考上，不能只做表面的管理。
比如，他能通过SHAPE模型去做人才盘点，再根据目标拆解捋清各自的优劣势。
并且，定期做好1v1沟通、人才培训、制定适合激励方式等。
在金字塔职场沟通法则的帮助下，他向上级或去其他部门寻求资源，都先给到成果展示，再提出需要的帮助，自然而然就顺利得到了很多支持。
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来源: qq
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