晋升成总监半年后，我就想辞职了……
问你一个问题：一个产品经理，做几年才能成为产品管理者？
有些人一毕业就进入大厂，工作2~3年就晋升管理层，成为月入10w的“顶级打工人”；
大多数产品人，哪怕工作4~5年，也只能在晋升的边缘徘徊，成为月入15k的“普通打工仔”。
但是，晋升除了意味着更高的薪资报酬，同时也意味着“更繁重的业绩指标，更多的团队管理工作和更大的压力”！
正如我的好朋友达哥，做了6年产品经理，终于在年前熬成了产品总监。
本以为晋升后能轻松一些，没想到：
每天大部分时间精力都耗费日常事务的处理上，完全没有余力思考业务发展方向、规划产品；
原先和自己平级的同事，现在成了自己的下属，管理方面总觉得“狠不下心”，经常是自己忙得半死，底下的人却闲的要命；
亲自负责的几款产品，推出市场后也反响平平，领导的话里话外无不透露着失望；
孤独、委屈、压力、心酸、焦虑···各种复杂的感受涌上心头，重重压力之下，让他一度想要辞职···
事后他自己也开始总结分析，发现至少存在这些问题：
缺乏规划能力：难以从公司战略角度出发，难以洞悉市场及行业机会，难以把握产品方向；
缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系；
缺乏产品管理能力：难以将复杂产品及业务线抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
缺乏团队管理能力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合力把控局面。
总结下来，就是业务能力和管理能力的欠缺！
其实不光是达哥，很多产品负责人在晋升前，作为产品经理是非常优秀的：
他们在需求的把控，产品的设计、项目管理等方面都是一把好手；
但是，角色/身份的转变往往也意味着要求的变化，很多新晋管理者，就是没有及时从执行者思维转变为管理者思维，补充产品规划能力、团队管理能力的缺失，仅凭习惯和过去的经验做事，结果在上任后踩了许多坑，走了很多弯路！
那么，产品管理者该如何洞悉行业格局，优化商业模式，做好产品规划，带领团队达成业务目标，从优秀的执行者升级为卓越的产品管理者呢？
向你推荐「人人都是产品经理」旗下起点学院的产品高阶课程——《产品管理者进化营》！
这是我们请到2位顶级互联网大厂的产品负责人，用近一年的时间构思，3个月的反复打磨推出的、更加贴合产品管理者实际需求的线下课程！
课程为工作5年及以上的产品负责人量身定制，旨在系统提升产品负责人的产品规划能力和管理能力！
授课老师来自百度、去哪儿、美图等知名互联网公司，拥有10年以上产品经验，在产品战略规划和团队管理方面，拥有丰富实战经验和系统的理论知识。
1. 资深大咖导师线下亲授10余年经验，超5000+产品学员的选择
来自腾讯、百度、去哪儿等一线互联网大厂产品总监级导师线下亲授！导师在行业内实战经验至少10年以上，操盘过亿级用户产品，专业资深，理论与经验被行业认可！
事实求是地说，黄喆和Blues老师是产品领域内为数不多，依旧在一线的实战派导师；《产品管理者进化营》也绝对是业内物超所值的、实用的学习+咨询会。
2016年，起点课堂（原名：起点学院）首次推出《产品总监修炼之道》线下实训课程，吸引了教育、互联网、电商、零售等行业领军企业的CEO、产品管理者、产品负责人参与，为他们产品规划、产品知识进阶提供了良好助力。
我们的线下课程每期的好评率都在97%以上！
▲ 往期课程学员好评
而《产品管理者进化营》正是从2016年推出的《产品总监修炼之道》全面升级而来！
2. 沙盘实战演练拆解大厂案例，掌握产品管理者两大核心能力
2天的课程中，老师将拆解多个行业产品战略规划的跨界打法和落地实操技能，深入业务场景和管理细节，全面剖析产品管理者必备的产品规划和管理能力：
1）产品规划模块
奇鱼微办公产品副总裁、原去哪儿用户体验总监、百度产品负责人@黄喆老师
如何思考管人和管事的问题？
可以从哪些角度思考战略问题？
深度分析从公司战略到产品战略的拆解
如何确定产品规划和产品发展路线图？
多业务线下如何进行资源调度和统筹？
产品结果衡量的向上、向下、横向标准？
知识点：人才梯队建设、KRA、OKR、黏着式增长引擎、病毒式增长引擎、付费式增长引擎、破坏性技术 …
案例：去哪儿网、百度推广、奇鱼微办公、百度统计、透客、昆仑百度
2）团队管理模块
梅沙科技创始人、原腾讯高级产品经理、迅雷产品总监@Blues老师
团队如何招聘和培训、晋升与淘汰？
团队打造的管理触角：借力发挥、资源整合等
产品团队的绩效管理：目标设立、反馈和评价
打造你的产品团队之小团队和大团队的区别
产品团队的组织建设：文化和价值观
知识点：领导力行为、企业管理、团队管理、目标管理四要素、授权六步骤、员工培养、披萨原则、漏斗模型、人才评估…
案例：腾讯、字节跳动、阿里巴巴、YY语音、小米、谷歌、亚马逊、苹果、奈飞
现场演练
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相比《产品总监修炼之道》，《产品管理者进化营》既延续了该课程的精髓，又结合当下新思路、新趋势、新情况、新案例，在内容上更加垂直，实操性更强、针对性更强，知识体系更全面！
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如果你正面临这样的困境：
缺乏规划能力：难以从公司战略出发，难以洞察市场及行业机会，难以把握产品方向；
缺乏业务思维：难以提炼抽象业务场景，难以转化产品方案，难以平衡商业与产品关系
缺乏产品把控力：难以将复杂产品及业务抽丝剥茧，难以有的放矢规划产品路线；
缺乏团队领导力：难以上传下达承上启下有效执行落地，难以构建团队合力推动结果产生，难以排兵布阵合理把控局面
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线下课程结束之后，我们每月在社群内还有线上业务问诊环节，每人每月可享受资深实战导师在线咨询服务，解决实操业务问题，享受专属服务。
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