年薪百万的CMU学长告诉你：我真的不是修电脑的！

硅谷10年资深经验亲传亲授

带你走进CS的世界

说起Computer Science ，一直以来都是出国留学的热门专业。

毕业后不仅工作机会多、工资待遇高、再加上各种STEM利好政策，每年Computer Science专业的申请人数都呈上升趋势。

CS专业也被U.S.News评为-就业最佳的TOP100职业中第一名、最佳STEM职业第一名、最佳技术类职业第一名。

前段时间，最具权威的全球计算机协会专业排行榜CS Rankings更新了「2021-22全球大学计算机科学专业排名」

这一排名方法在一定程度上反映了全球高校和研究机构在计算机学科和相关方向上的学术影响力和国际活跃度。

相对于传统的基于论文引用量排名方法，会更能体现出院校在计算机科学领域的实力水平以及师资力量。

卡耐基梅隆大学（CMU）再次夺魁，凭借着硬实力拿下了冠军宝座。

有意思的是，在知乎上有这样一个问题：

“在CMU学Computer Science”是一种什么体验”

也许大家有所不知，计算机语言Java的创造者James Gosling正是来自CMU。

更离谱的是，在其他学校，Computer Science最多只是一个系。

在CMU里，Computer Science则是一个学院（School of Computer Science）

在Uoffer刚刚结束的CS讲座中，我们邀请到了一位来自CMU的优秀毕业生，如今的他成为了LinkedIn的Senior Engineer Manager-Jeff老师。

Jeff老师本科毕业于国内顶尖名校-北大，硕士毕业于CS强校-CMU（卡耐基梅隆大学的CS专业无论在教育界还是留学圈都口碑载道，牢牢稳坐CS领域的“首把交椅”）专业能力毋庸置疑。

拥有硅谷10年工作经验的他，也曾就职过Google，Pinterest等科技大厂。

作为大厂面试官，也曾帮助过众多学生上岸北美科技大厂与独角兽公司。

话不多说，接下来就带大家一起回顾一下讲座中的精彩瞬间。

首先，Linkedin/Google/pinterest这三家公司最大的共同点在于它们的公司文化，三家公司都非常强调一个所谓的Engineering-Driven Culture。

大家首先要明确一点，不是所有的科技大厂都十分注重Engineering-Driven Culture，比如Apple就因为其历史原因对这个文化不太感冒。

那为什么以上提到的三家公司对于所谓的「Engineering-Driven Culture」都如此认同呢，就是因为 Pinterest最早的 Engineering Leader 基本都来自于 Google与Linkedin 。

换句话来说，相当于Pinterest直接从文化层面继承了 Google 早期的Engineer Focus 的文化。

对于Jeff老师来说，「Engineering-Driven Culture」意味着如下三点。

第一，公司中的Engineer可以去参与公司中很多「关键性决策」

第二，整个公司在做角色的制定和执行的过程中注重整个信息交流的透明和顺畅性，作为Engineer就会被要求拿结果说话，这也就是所谓的「 Data Driven Decision」

对于Engineer来说，要尽量避免说拍脑袋来做决定，而是要尽量去用数据说话。

第三，在「Engineering-Driven Culture」的公司中，Engineer更多做决策的过程来自于所谓的 Bottom Up 而不是 Top Down，更多的是从下至上。

在 Execution Details 上面，三家公司还是存在着一些细微的不同。

对于Linkedin跟 Google 来说，因为其是老牌公司的背景，所以会更加 Focus 在这种所谓的Craft Manship上面， 更加在意整个 Technical 的 Quality 。

对于Engineer来说，做一个Holistic Solution 比去做一个Rush On A Next Day Solution重地要多，这也是Google 跟 LinkedIn 都非常重视的一点。

那么从某种层面上来说，Linkedin和Google都是保留着一些Start-Up Culture的。

对于Pinterest来说，公司更在意于Engineer去「Provide Immediate Solution」。

总结来说，三家公司的区别非常细微，主要还是在SQL Detail 与工作结构上的不同。

对于处于职业发展比较早期的同学来说，有一个非常重要的切入点可以更好地帮助你获得成功。

你需要有一个非常开放的一个Mindset且要勇于接受挑战，对于一些复杂技能不要去畏惧，要勇于接受挑战并在有限时间内快速上手，从而去Deliver The Project。

第二个建议是你需要有一个更开放的心态来去面对团队上的变化，毕竟每一个团队的处事风格都是不同的。

当你加入一个公司或者加入一个组的时候，Jeff老师建议大家去找到一个Mentor或者组内的一个Role Model Mentor，他们往往会能够提供一些基于你Manager 之外的一些 Additional Inputs，并以一种更加开放的心态来把这个信息传达给你。

第三个建议是在做一个Task的时候，除了考虑说这个 Task 本身要做什么，你可以去试着发散你的想法，去考虑这个Task 背后还存在哪些Issure，不是仅仅局限于把眼光放在这个Task的本身。 

对于System Design来说，其实困扰大部分同学就是如何选择一个重点的Database。

有的时候我们去做一个 System Delay Question 的时候，很多Candidate使用的方法是直接Jump Into A Conclusion ，但这样做会暴露一些不足。

可能没有在对这个 Database Selection 上面有一些 Server Thinking， 那如果这时候面试官对你进行Follow Up Question 的话，那么很有可能会暴露一些问题。

所以，Jeff老师希望大家在准备 System Design 的时候能够多一些这种 Database Selection 方面的思考，至少能够有一个非常清楚的认知Be Like Understanding About Person Cons For Different Type Of Database。

Jeff老师在讲座中对于System Design分享的干货还有很多，想要获得全程讲解的同学请添加下方小助手领取「全程讲座回放」

对于Behavior Question来说很多人会认为这只是一个「Casual Chat」，其实不然。

大部分面试官还是想从考察面试者Behacior Question的过程中获得一些Signal，比如你的背景，你是否是一个Team Player，你能否对你简历上所提到的点进行延伸等等。

既然不是什么「Casual Chat」，那么Behavior Question必然是需要练习的。

其实去参考Amazon的Leadership Principles是一个很好的练习方式，其中的底层逻辑可以很好的运用在你专属的Selling Point上面。

你可以尝试拿你过去的经验，经历和项目去对应到每一个「Leadership Principle」中，并且充分练习。

问：请问所有 Behavior Question 都要运用「STAR原则」来进行回答吗 

答：STAR原则只是一个方法，不是一个评判标准，但是合理运用这项原则能够很好的帮助你有逻辑、有条理地来叙述一个问题，放在任何面试中都会成为你的加分项。

Jeff老师还分享了分享了很多他的面试经验，想要看讲座全程回放的童鞋，请添加下方小助手领取！

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