公司成长路上,你必将跨过的这道坎
观 点 / 刘润 主 笔 / Neko
润总,看了您的文章,我希望在公司内部进行薪酬改革。 薪资总量不变,从平摊到每个月的固定工资改成根据岗位责任按不同比例分配工资、奖金、年终奖三笔钱。但是担心员工感觉固定到手的钱变少,工作积极性更低,引发抱怨甚至离职。如何能顺利改革?
找到分钱背后的利他动机
分配清晰,确保公平
我在公司的薪酬所得,是否和外部招聘市场上同一行业、同一岗位的差不多?
通常情况下,内部晋升的涨幅,是比不过根据市场价格来跳槽的。
如何评估分配效果
最后的话
我在工作上专注管理事情,而忽略了与下属团队成员的关系处理。年底评议,得到低分。 下属提问时我会先了解和询问他们的思路,他们觉得我在推脱问题,日常分享一些有意义的学习资料,他们又觉得我高高在上。如何能避免被误解的局面呢?
点击下方图片,加入刘润老师唯一付费问答圈子
一起把别人的顿悟,变成你的基本功
品牌推广 | 培训合作 | 商业咨询 | 润米商城 | 转载开白
请在公众号后台回复 合作
微信扫码关注该文公众号作者
戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
来源: qq
点击查看作者最近其他文章