智库观点 | 周放生：隐形冠军是实现企业高质量发展的关键

（周放生 中国企业改革与发展研究会原副会长、中国制造隐形冠军评选评委）

“隐形冠军是实现企业高质量发展的关键。” 5月6日，在北京机械工业出版社融媒体会议室举办的“中国高质量发展企业案例研究计划”发布会上，中国企业改革与发展研究会原副会长、中国制造隐形冠军评选评委周放生教授如是说。

周放生表示：“当前，中国大企业存在大而不强的问题，虽然中国位列世界500强的企业数量连续四年居于全球首位，但仍主要依赖规模效应。创新引领力、国际竞争力与世界一流水平还存在差距。而数量庞大的民营企业和中小型企业，它们活力强，但存在市场竞争力弱、科技创新难、升级能力不足的现象。”

中央提出，企业高速度发展要转向高质量发展，这是当前中国企业转型唯一的“道”。那么，中国企业应该如何实现高质量发展？

（以下为演讲内容。）

从“中低端”往“中高端”发展

高质量发展就是高水平研发、高质量生产、高效率管理、高标准环保、高水准服务，这“五高”构成了高质量发展的基本内容或内涵。

从中国目前的制造业水平来看，我们的产品更多聚集在中低端，只有少数进入高端行列，这也是中国企业要从高速度发展转向高质量发展的原因所在。但是，从“中低端”往“高端”走，并不意味着完全放弃中低端，低端产品可能会被逐渐淘汰，但中端产品不会被放弃，将来的发展目标是以中高端为主的发展目标。

中国是世界上制造业规模最大、产业门类最齐全的国家，但总体属于产业中低端层次，还未进入高端层次。

通常来讲，一件工业产品是由零部件组成的，零部件是由零件组成的，零件是最小的单元。往往一件产品质量好坏都取决于零件的质量。“隐形冠军”就是零部件细分市场的高端产品，高端产品基本是由“隐形冠军”企业生产出来的。

中国工业经济联合会会长李毅中曾说，我国工业制造业存在大而不强的问题，关键零部件、关键元器件、关键原材料的自给率只有三分之一。三分之二的关键零部件要靠进口，这会引发“卡脖子”的问题。

要解决“卡脖子”问题，就必须创造出更多“隐形冠军”品牌、生产出更多的冠军产品来帮助企业进入高端领域。

是做强，不是做大

华为手机的背后是芯片，芯片的背后是光刻机，光刻机的背后是众多关键零部件、关键元器件、关键原材料的集合，再背后是全球化的产业链，产业链上的明珠就是“隐形冠军”。生产整车、整机不算厉害，生产关键零部件、关键元器件、关键原材料、芯片、工业软件才算厉害。

社会上，大家对广为流传的“世界500强”概念有所误解，财富全球500强英文为Fortune Global 500 Largest Companies，更准确的翻译应为“财富全球500‘大’”。该榜单是根据企业的年营业收入（Revenue）进行排名的，而这个指标实际上衡量的是企业的规模大小。

这个名单里包括了各行各业的企业，中国的宝钢和美国的沃尔玛都在名单里时，如果沃尔玛排在宝钢之前，能说沃尔玛比宝钢强吗？所谓“强”的公司，应该是在一个赛道上PK出来的公司，不在一个细分市场的企业并没有可比性。

那么，什么才是“强”公司？什么样的公司才能称之为“Champion”？

德国的管理大师赫尔曼·西蒙在2014年写了《隐形冠军》一书。为什么说隐形呢？赫尔曼·西蒙寻找到的这些冠军企业有一些共同的特点：在某一个细分市场做到世界前三、年收入不超过50亿美元、不为大众所熟悉。因为制造业的“隐形冠军”主要是做To B而非To C，一般老百姓是不熟悉的，所以称为“隐形冠军”。

在中国，“隐形冠军”也叫“单项冠军”。2016年，在工业和信息化部印发的《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》中，定义了制造业单项冠军企业指长期专注于制造业某些特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，专用产品市场占有率位居全球前列的企业。

此外，大家现在常说的“专精特新”企业、“小巨人”企业，这几个概念之间有什么关系？

用金字塔的形状来理解，塔基是千千万万个中小企业、中间是专精特新企业、往上是小巨人企业，金字塔塔尖便是“隐形冠军”或“单项冠军”，专精特新做到极致就可以是“隐形冠军”。

因此，中国产业转型升级的关键是要培育出更多的隐形冠军，是做强，不是做大，中国制造业只有实现了“从大到强”，中国经济才能真正崛起。

培养中国的“隐形冠军” 差距在“道”不在“术”

从赫尔曼·西蒙书中罗列的数据来看，德国有“隐形冠军”企业2734家，日本有25321家百年企业，220家“隐形冠军”，而中国“隐形冠军”只有68家。

实际上，中国制造业70年来，尤其是改革开放40年来，已经有了巨大的进步。这些年，我们经历了引进、消化、吸收、模仿、逆向设计等阶段。但存在“只知其然而不知其所以然”的问题，这也是后发国家在发展过程中普遍存在的问题。

当数据摆在面前，我们才意识到自己跟制造业强国的差距。中国也有强大的制造业能力，中国人聪明勤奋，也经过了70年的努力，但为什么跟德国和日本的“隐形冠军”的数量差距这么大？核心是，隐形冠军主要靠“做作业”，而不是“抄作业”。

客观上讲，中国制造业发展时间的确比较短，但根子上却是文化和价值观不同这些主观原因。

对标德国、日本两大制造业强国，隐形冠军企业往往具有崇拜技术、长期主义、足够专注、富有想象力、工匠精神、以人为本等特点。反观国内大多数企业，却是短期主义、实用主义、急于变现。

因此，我们和德国、日本制造业的差距，不在于谁有多好的设备，谁更有钱，本质上是价值观、理念、文化的差异。这个反映的是“道”，差距在“道”上，不在“术”上。

日本还有一个词叫“一品入魂”，为了要做这个产品，要把灵魂都注入进去。做产品是用心、入魂的，一生悬命和一品入魂构成了日本“隐形冠军”的核心内涵。

智者总是殊途同归，中国也有几十家“隐形冠军”企业，这些企业遵循的“道”和价值观，跟德国和日本的企业几乎是一样，他们之间并没有沟通交流过，但都不约而同从以人为本、长期主义的角度出发，尊重客观规律，一样的价值观让它们都成功了，而那些没有这种价值观的企业还在路上。