斗胆曝一个裁员真相

2022-07-03 11:07

很多创业者2020年没裁员，今年都裁了，真相是什么？

最近一段时间，创业圈最主流的话题就是裁员。

今年春节后，阿里就在“滚动式”裁员，比例10-30%不等；前阵子，曾经年入30亿的江小白也裁员；最近一周，小独角兽开课吧暴力裁员，老板负债10亿的新闻火了。投资机构也在裁，被裁的投资人去送外卖；媒体也在裁，比如某新闻门户网站，缩编人员据说高达50%。

我翻了一下2020年的裁员消息，程度远不及当下的一半。今年铅笔道也裁了员——过去三年都没有过，包括2020年。我相信很多创业者也是这样：2020年没裁员，今年都裁了。

这是为什么？老板的心态变了。经济压力加大，第一波扛压力的是老板，第二波是老百姓和ZF。最直接的表现：企业收入会最先下滑。

刚开始老板会死命扛：拿企业过往的利润往里补，拿个人的积蓄往里填；去银行贷款，拿企业的资产抵押，拿个人资产抵押。

如果老板能扛住第一波压力，问题会仅限于在“老板圈层”，裁员事件是不会发生的。最多你能看到老板圈的底色很苦：在某些私密饭局上，能看到几个老板互诉衷肠，甚至抱头痛哭。

但老板不会盲目地扛，他有很清晰的边界。

首先，经济压力是短期的，比如3个月内。这是从成本考虑的最佳选择：裁员会在短期内急剧地增加人力成本（N+1补偿），可能是平时的3倍、5倍甚至更高。如果是3-5个月行情能恢复，老板一般会不惜一切代价死扛，扛过这3-5个月。

其次，和企业的资金实力有关。有的企业家底薄，即便只是3-5个月的经济波动，企业也无力负担了，甚至生存都是个问题，裁员也成了唯一选择。

为什么今年老板不愿意扛了？因为这两个边界都被打破了。

第一个边界我稍微概括。今年的压力原本也是短期的：随着大部分地区“清零”，企业两个月就能复工复产。但连续两年的疲劳，让老板群体的信心有些变化。

信心是一个复杂的情感，复工复产是两个月的事，但“复信心”可能需要两年：从有信心到无信心，我们用了两年；从无信心到有信心，我们可能也需要两年。

一个明显的例子，今年的企业都不愿意贷款了，银行的（企业）贷款增速下滑严重。

4月份企业贷款同比少增1768亿元，中长期贷款同比少增3953亿元。银行给了很好的利率（4.39%），有纪录以来的低位，但为什么老板不愿意贷？因为没有信心了。企业贷款的目的是促营收，但今年大部分老板都在减规模，谁会去借钱扩大生产？

第二个边界，就是很多企业确实资金吃紧。从媒体的视角，我们调研了400个CMO，他们都是帮企业花钱的人，但今年市场投放预算基本清零。

所以今年的形势，不是老板不愿意扛，而是老板没有信心扛了，也没有能力扛了——裁员是没有办法的办法。

老板心理非常清楚：自己扛不住压力后，压力会摊到员工和ZF身上。有工作的员工收入减少了，比如降薪、降绩效、降福利；还有一些员工会被裁掉，失去收入来源。但老板是公司的利益代言人，不论任何时刻，都有义务在最短时间内做出最清醒的决策。

铅笔道是创新创业的服务者，在这个特殊时刻，我们有责任把老板的真实想法表达出来：希望外界对创业家/企业家多一些理解。

历史证明，在任何下行的时刻，创业家/企业家都是冲在一线扛住压力的先锋力量。他们一直想为国家做些能所能及的事：不求创造多少就业岗位，但至少不因为自己导致更多人没有工作。

我们要三方力量团结起来。企业要理解员工，要竭尽所能给予最好的补偿政策，降低员工离开后的经济压力；员工要理解企业，要相信老板已经想尽一切办法做出了最佳选择。同时我们要相信ZF，一定能在最短时间内给企业纾困。

我还有最后一句话想告诉所有老板：要振作信心。当下形势的核心病灶在于你们，因为你们对未来失去了信心。我想和你们做一个约定：两个月内重振信心。我敢打赌，只要你们做到了，经济在半年内就会上行。

如果我输了，你们在评论区留言，我赔你一块钱。

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来源: qq