在刘光耀身上有很多标签,淄博状元、北大毕业、清华休学创业、95后CEO……父母、投资人、员工对他都有期待。但对于刘光耀自己而言,他始终先是刘光耀。他承认,bosie发展顺利的那几年,他被外界定义过,穿上了“孔乙己的长衫”,“到处接受采访,发表演讲,高谈阔论。”但当这些外界的影响慢慢消解后,面对自我的第一性,这些“有”的幸福都会带来“想有怕无”的不幸福。在他看来,获得内心的自洽才是最终的归宿。刘光耀问自己“真正想要”、“热爱”、“擅长”分别是什么。他得到的答案是“想要对社会产生正面的影响力”,“热爱做品牌,成就一家有影响力的公司”,“擅长表达,沟通”。接着,刘光耀问自己在哪一个点上可以做到三位一体的结合。他得到的答案是让贤CEO,做品牌内容输出。至于这个结果是否被外人理解和认可,刘光耀丝毫不在意。“人的幸福不是被定义出来的,也不能被赋予,只能自己过出来,活在别人的期待中,永远也找不到自己的幸福。”剥离外界的期待,本质来说,在刘光耀看来,这五年他给bosie带来的最大价值在于找人和找钱。但他内心明白,消费品牌尤其是服装品牌,资本对其的驱动作用是有限的,更需要数十年如一日的产品力、品牌力、供应链、渠道体系、人才团队的沉淀,因此公司需要产品型或运营型CEO。“趁现在公司还活着,我要抓紧让公司补短板,变成一个产品运营驱动的公司,而不再是融资驱动。”在刘光耀心中,企业是他探索生活哲学和人生意义的重要实践,是进入真实世界的第一课堂,但企业家并不是他身上最重要的标签,他更多的是将做企业当作一堂哲学课来研读。因此,他并不执着于CEO或者企业家的身份。而面对去做自媒体,做短视频内容,“虽然结论看起来有点蠢,但是思考后好像合理,毕竟我最擅长的事是‘吹牛皮’和讲故事。”到今天,刘光耀已经做了20天短视频内容工作,记录创业生活和人生故事,分享人生哲学,目前刘光耀的个人IP在短视频平台已经积累了1.7万粉丝,他感到自己重拾回了创业最初的热情,专注、踏实,而不再是做CEO时的提心吊胆。职位的变化,让刘光耀自己和bosie的关系认知也发生了变化,“最开始bosie像是我的一个作品,但当我的自我表达属性与商业世界产生隔阂后,我把bosie当作孩子,但我渐渐明白,虽然所有权上有连结,但孩子和父母永远不能也不会是附属关系,现在,我和bosie是爱人的关系,我们一同成长,长久陪伴。”(首图来源:刘光耀)- END -