30年了，他凭什么一直hold住李嘉诚？
退休前的李嘉诚办公室一共有6部座机电话，分别通往最亲密的朋友、家人、秘书室、集团各分机等不同对象。
其中一部，只通向一个人——霍建宁。
简单计算，跟随李嘉诚以来，霍建宁已累计领到超过30亿港币的工资。
高薪之外，霍建宁也是“长和”系最近20年来最具权势的经理人。
2015年，“长江实业”与“和记黄埔”重组为“长江和记”（下称：“长和”系）后，赵国雄、钟慎强、鲍绮云、吴佳庆等不少老臣都退出了顶层班底，但当时已63岁的霍建宁依然在位并与李泽钜并列为联席董事总经理。
1979年，李嘉诚收购了“和记黄埔”（下称：“和黄”），成为香港入主外资集团的华商第一人。也是这一年，霍建宁加入李嘉诚的长江实业（下称：“长实”）。
霍建宁在“长实”的第一份工作是会计主任。工作3年后，他曾一度离开，与友人合开会计师事务所，但其进展并不如意，反而觉得自己还是更适合在大平台发挥，于是又再回到李嘉诚的怀抱，死心塌地“打好这份工”。
当时的李嘉诚正加速向多元化、国际化大集团冲锋，这为霍建宁提供了建功立业的大好机会。
那时的“长实”雄心勃勃地要成为香港最大的地产商，但其土地储备却相当有限，财务状况却相对紧张。如何在此环境突围？除了通常的手段，李嘉诚还构思出两个非常之道：通过收购企业间接获得土地，与其他有土地的业者联合发展。
贯彻好这两个策略，都需要有非凡的“财技”。专业过硬，舍得拼，同时还极具负责精神的霍建宁，因此脱颖而出。
1984年，霍建宁被升职为“和黄”执行董事，主导发展了著名的地产项目——“黄埔花园”，并且赢得李嘉诚赏识，第二年，他就被调到“长实”出任董事，再过两年，又成了“长实”的董事副总经理。
1993年，被任正非称为“永远是我老师”的传奇企业家和冒险家马世民，从“和黄”董事总经理位置上退休，方才40岁的霍建宁接过他的权柄，成了站上香港商界最顶端的人。
担任“长实”董事期间，霍建宁最突出的成就当属代表公司完成了与壳牌、香港地铁，乃至各大地产商等众多合作伙伴的合作发展计划。这让他大显身手，也是他不断赢得李嘉诚加分的关键时期。
不断与人合作成立联营公司共同发展项目，并且把“长实”的权益控制在50%以下，以Off Balance Sheet Financing（表外融资）推动公司业务扩张，是霍建宁在这一时期献给“长实”的大创意，也是一个大贡献。
这样做看似有很大的不足——无法拿到利润的大头，但却非常有助高度重视现金流和风险管控的李嘉诚，“四两拨千斤”地既安全又快速的扩张。
地产项目开发周期长、资金需求大、发展初期财务压力沉重，通过与人合作以项目为载体成立联营公司，“长实”不但可以撬动更多资源，合纵连横地推动业务发展，还可以通过联营公司以项目形式（Project Based）向银行借钱。
更大的好处还在于，因为权益不到50%，“长实”的借款可以不用体现在公司的负债表上，进而能让公司在把握更多机会的同时，大大降低财务风险。
霍建宁将这种手法操作得炉火纯青，而李嘉诚素来又能在合作上让得人，“假如你拿七分合理，八分也可以，那我们李家拿六分就可以了。”这让长江实业快速崛起，依靠占小的合作，成了最大的“天王”。
此后“长和系”的众多项目中，霍建宁擅长的Off Balance Sheet Financing也都被娴熟地使用，这也是“长和系”始终大胆投资却一直低负债的关键。
因为，他们的钱都借在了别处，而且永远在“以小搏大”：以更小风险搏更大机会。
霍建宁接手后，发挥财务专长及业务创意能力，先于2000年将其重新在多伦多证交所上市，然后推出一系列发展计划，让公司成为油价持续攀升的大赢家，到2008年油价最高峰时，“赫斯基”已成为“和记”最赚钱的业务。
2010年，“赫斯基”还与中海油合作了造价超过500亿港币的中国首个深海天然气项目并占49%的权益，其生产天然气，占内地天然气供应量的约4%。
整顿“赫斯基”的同时，霍建宁还领衔“和黄”完成了另一笔令全球瞩目，也是最近几十年全世界最经典的盈利大交易。
“和黄”很早就以英国市场为主进入到电讯业务领域，但到霍建宁出任“和黄”总经理时，这个业务已是青黄不接：
只用了4年，霍建宁及其团队就将巨头们根本看不上眼的Orange做成了英国第三大移动电话运营商，并取得超越众多巨头级对手的成绩。
但在风光一片大好之时，一贯重视风险管控的李嘉诚却自己吓自己——
总而言之就是，形势已经不容乐观，李嘉诚与霍建宁于是开始思考如何趋利避害，化危为机，一场载入史册的经典商战也因此诞生。
善于打破常规，另辟蹊径的霍建宁跟李嘉诚一起，看到Orange作为第三的不足，也看到Orange作为第三的独特价值——沃达丰与曼内斯曼，谁能买下Orange，谁就可以成为真正的老大。
沿袭这个思路，李嘉诚与霍建宁成功把一场老大和老二干架可能干死老三的对战，扭转成了鹬蚌相争，渔翁得利的新局面。
而随后发生的另一项“不交易”，则让霍建宁对李嘉诚更加五体投地。
完成这个大交易不到1年的2000年8月，霍建宁曾领衔6家国际财团并亲自坐镇伦敦指挥，计划以450亿美元的代价竞投德国3G营业执照。
得到消息的国际财经媒体纷纷质疑李嘉诚的决定，声称这将让“和黄”彻底失去成为国际电讯巨头的可能性，美国《纽约时报》更直接感叹“超人失去威力了吗？
但此后的发展证明，买卖这块姜，还是老板的辣。
更重要的事，“和黄”并未因此丧失电讯业务的机会。当3G技术逐渐普及，准入标准亦相应降低后，此前“认怂”的李嘉诚和霍建宁又回来了，大手笔以更低成本大胆大规模布局……
但真正让霍建宁赢得李嘉诚如此信任和倚重的，还是他“做事”之外，也非常非常懂得“做人”，尤其是非常懂得如何成为一个老板永远信任的人。
一周工作7天，视办公室为家，几乎没有假期，是霍建宁的工作，也是他的生活。1987年收购“赫斯基”时，正逢他的婚期，但他“拉锯”谈判超过11个小时把事情落听后，才在最后一刻才返港结婚。
有李嘉诚在，霍建宁从不会抢镜出位。没有李嘉诚在，他也从不张扬自己，无论外界如何夸赞，成绩始终都是李先生，是“长和系”全体同仁的努力。
有功从不自居，但若有难，霍建宁总是一马当先，护主心切。商场竞争矛盾冲突不可避免，几十年来，“和黄”的矛盾霍建宁都主动冲在一线独立面对，绝少拉老板出来擦屁股或者让老板趟浑水。
2002年，香港基建大王胡应湘联合几大财团提议自筹资金兴建港珠澳大桥，因为该一项目将对“和黄”港口业务造成威胁，李嘉诚从内心反对，但他注重形象，只是淡淡说了句：如果建桥方便人的往来，是一件好事，但对于货物运输，却要考虑。
2014年，香港特区政府有意采纳向内地南方电网买电的建议，如果计划成行，这将影响到“长和”在香港的电力业务，霍建宁又站出来强烈反对，并建议政府支持“长和”的电力发展计划。
在香港“占中”期间，一些人把矛头对准李嘉诚，霍建宁更直接与活动组织者短兵相接，批评对方扭曲事实，抹黑公司管理层。
在英国，霍建宁还曾为了“和黄”的电讯业务，直接喊话李嘉诚的老熟人英国首相卡梅伦，声称如果英国政府不能在拍卖4G频谱时对“和黄”特别照顾，公司将停止在当地的电讯投资，甚至全面撤出当地。
跟随李嘉诚以来，霍建宁始终紧紧维护李嘉诚的形象和声誉，包括李嘉诚说过的话、表过的态，他都会牢牢记在心里，及时替他去圆满。
霍建宁的忠诚来自于他的品德，他对李嘉诚的感恩，也来自于李嘉诚的领袖魅力。李嘉诚曾多次谈到，要做领袖，而不是做老板——
不久，李嘉诚就将方才30来岁的霍建宁提拔为“和黄”执行董事重点栽培，这在当时的香港大财团是绝少有的。霍建宁出任“和黄”总经理后，李嘉诚更给了他绝非一般老板可以给予的支持和信任。
出售Orange的关键时刻，几乎在惊心动魄中度过每一天的李嘉诚，除了明确大方向并不断提醒已经忙到病的霍建宁注意身体，没有给霍建宁任何压力和质疑。
出品人：毕亚军
主编：陈斯文 责编：周怡
美编：刘彦潮
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