Redian新闻
>
「请听讲」第3期 | 项目管理:如何用敏捷方法提高项目管理效率和质量?

「请听讲」第3期 | 项目管理:如何用敏捷方法提高项目管理效率和质量?

公众号新闻




VUCA时代,面对未知与不确定的未来,保持终身学习与独立思考永远是最好的突围战略。


香港大学中国商业学院坚持以「专业、前瞻、实战、实用」为目标,推出全新的跨学科知识分享栏目「请听讲」,依托香港大学傲视全球的学术资源和优势,邀请学界大咖、知名学者、商业成功人士等作为开讲人,汇集人文、社科等多学科领域,通过跨学科知识分享,帮助大家打破思想的藩篱,拓展知识的广度,从学习中找到一扇通往未来的窗户。


「请听讲」第一季《跟管理者聊敏捷》第3期

项目管理:如何用敏捷方法提高项目管理效率和质量?


精彩亮点

  • 传统项目管理与敏捷项目管理的区别

  • 采取敏捷项目管理的案例分享

  • 敏捷项目管理方法的特点





第一季主讲人

许峰先生

Mr. Franklin Xu

港大ICB客席讲师

IT效能提升及企业数字化转型专家

英国威尔士大学计算机科学硕士

英国国际专业管理公会认证职业培训师 (CIPT)


「请听讲」第一季《跟管理者聊敏捷》共10期持续更新中,许峰老师带领您学习敏捷思维、高效团队协作、项目管理、敏捷领导力、快速实验、客户导向、价值流、创新实践、敏捷战略、敏捷文化,掌握这些内容,开启敏捷管理之道。

 

「请听讲」栏目一经面世,即收到来自各方的普遍好评。欢迎持续关注更新!扫描下方二维码可加入“港大ICB请听讲-敏捷管理学习群”,即时接收「请听讲」更新资讯,探讨敏捷思维,主讲人优先答疑哦!








扫码进入“港大ICB请听讲-敏捷管理学习群”



点击【阅读原文】,了解课程详情

微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
案例分享:To B产品商业化,架构设计和项目管理是关键中国石油北京项目管理公司最新通报!「请听讲」第一季第1期来啦! | 敏捷思维:如何应对不确定性和快速变化的商业环境?圆满落幕 | “总设计师制与EPC项目管理”学术研讨会暨“重庆两江协同创新区项目观摩”亮点多多!(古詩詞英譯) 禅诗 - 唐 龙牙推理效率比ControlNet高20+倍!谷歌发布MediaPipe Diffusion插件,「移动端」可用的图像生成控制模型「请听讲」第2期 | 高效团队协作:如何培养高绩效的敏捷团队?招募项目管理兼英语笔译员,联合国官方供应商诚邀您加入Offer捷报 l 芝大分析学Offer+1!BU学子GPA仅3.5低分逆袭竞争性超高项目录取!「请听讲」第5期 | 快速实验:如何通过快速试错来验证商业假设?WIC 2023 | 卢涛:发展生成式AI要思考效率和能效问题雅思大作文这个小结构,能直接让你的语法提高1-2分Workout log _ Apr. 2023「请听讲」第7期 | 价值流:如何通过价值流分析来优化业务流程?计划或项目管理员澳洲VET职评与移懈通道2023美国移民律协年会实录:如何提升律师助理效率?电转百科指南:如何提高电转染效率?技术专家总结以下八点!新加坡公司从黑水虻获取高价值功能性成分:黑色素产量较传统方法提高200倍,将通过壳聚糖首先进入市场小说:兰欣与乌茶 17香港大学中国商业学院 「请听讲」| 快速实验:如何通过快速试错来验证商业假设?【广发策略】马斯克启动“TruthGPT”项目—新兴产业景气扫描(4月第3期)改革进行时丨“蹚出一条科研项目管理的新路”中国石油北京项目管理公司通报:胡继勇已于6月7日被免职这些细节,决定了婚姻的寿命和质量企业管理怪象,管理严,工人忙,结果低了效率,没了质量,错在谁莱克星顿中文读书会第43期(原乐可心第123期)困境反转时点临近,阿里分拆能否提升效率和估值?|智氪「请听讲」第10期 | 敏捷文化:如何创建一个支持敏捷方法的企业文化?「请听讲」第9期 | 敏捷战略:如何将敏捷思维应用于企业战略规划中?获得诺奖后,科学家科研成果产出效率和质量或会明显下降;韦布空间望远镜发布土星高清照片 | 环球科学要闻《為人作嫁幾時休》跟風墨脈刘知远团队提出:如何通过扩大高质量指导性对话数据集,来提高模型的性能和效率儿子见亲爹【科学家项目寻求合作】扫描探针显微镜、工业智能知识库、光学传感材料三个项目早期锚定 | 络绎科学成果转化周报第3期「请听讲」第6期 | 客户导向:如何以客户为中心,为客户提供更高价值的产品和服务?
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。