圆满落幕 | “总设计师制与EPC项目管理”学术研讨会暨“重庆两江协同创新区项目观摩”亮点多多！
论坛现场
开 幕 式
2023 · ChongQing
论坛开幕式由亚太建设科技信息研究院有限公司总经理、《建筑技艺》杂志主编魏星主持，中国建筑学会理事长修龙、重庆两江新区开发投资集团有限公司总经理尹晓华致辞。
重庆两江新区管委会一级巡视员李光荣，两江投资集团党委委员、副总经理、两江协同创新区公司董事长王飞出席。
修龙理事长指出，行业应打破传统设计与施工割裂的生产组织模式，强化设计引领和一体化集成管理，通过鼓励行业融合，实现技术和管理的创新，形成“1+1＞2”的结果，增加建筑业的国际竞争力。此次活动以重庆两江协同创新区的发展模式为话题，相信必定会对行业有所启发。
尹晓华总经理提到，协同创新区自启动建设以来，坚持走“科创+产业”发展道路，高水平规划，高标准建设，高质量发展。经过几年的耕耘，协同创新区已完成了联合产业孵化基地、产学研合作基地等共约70万平方米的创新空间建设，在接下来的建设中，也会坚持产城融合、职住平衡，提升基础设施水平，优化完善城市功能服务，高水平打造未来国际社区，让这片创新沃土创造更大价值。
学 术 论 坛
2023 · ChongQing
论坛邀请了业主、设计、施工方共计12位专家集聚协同创新区，共同探讨如何通过总设计师制与EPC项目管理建设宜居宜业城市，共创美好未来。整理主要观点如下：
孙一民
全国工程勘察设计大师，国家教学名师，长江学者特聘教授
《地区城市总设计师制度的理念与实施》
当前城市大型工程建设实践，资源能源消耗大，重方案、轻导控，导致建筑与城市缺乏关联，短期规划建设与长期运营实际脱节。中观尺度“地区城市总设计师”创新实践，可以突破专业设计的习惯界限，在更加宽广的领域探讨解决方案，通过较少的资源、能源、环境负荷，实现更出色的城市建筑绿色性能，将以往个体设施尺度的建造，纳入城市尺度的整体营建，用广义的建成环境取代狭义的建筑实体概念，从而引导提升公共利益和环境效益。
孙 澄
哈尔滨工业大学建筑学院院长，深圳国际设计学院院长，长江学者特聘教授，国家教学名师
《城市总设计师制度实践与计算性设计融入——以重庆两江协同创新区核心区为例》
对城市总设计师制度的层次定位、职责作用和核心架构进行了解析，以重庆两江协同创新区的大学大院大所聚集区为例，介绍了城市总设计师制度的全过程实施过程与运行效果，并介绍了将计算性设计融入城市总设计师制度实践过程的创新探索及其发挥的重要作用，最后从明确制度内涵与边界、制定实施保障措施、强化智能技术与方法融入等方面提出了展望。
三级管控要素体系及其实现的管控目标
智能技术与方法赋能城市与建筑多性能协同提升的发展方向
五期房建的总控管理效果
杨 旭
深圳市建筑设计研究总院有限公司副总经理、执行总建筑师
《城市总设计师制工作实录》
在城市高质量发展背景下，总设计师制是城市设计实施领域的一项创新探索。以深圳湾超级总部基地等项目为例，对城市设计管控机制、技术实践、模式创新等方面进行了阐述。展望未来，城市总设计师制将在法制化社会治理体系的根基上，不断探索与完善，建立贯穿于实施全过程的开放型技术咨询与导控平台，实现城市设计实施管理的决策权力从集中向扁平、从单一向多元、从封闭向开放、从静态到动态的转变。
深圳湾超级总部基地
东莞国际商务区
城市设计精细管控
总设计师制实践思考
汤 桦
汤桦建筑师事务所主持建筑师、重庆大学建筑城规学院教授
《责任与担当》
以广阳岛国际会议中心、宁波国际会议中心为例，阐述建筑师负责制的工作内容，例如参与城市设计与城市修建性详细规划研讨工作、统筹建筑设计和城市设计协调统一、参与建设用地修建性详细规划编制等。项目坚持可持续和集约化的设计策略，将确保公共利益、完善公共设施和空间体系作为设计目标，提高了建筑的资源利用效率，减小了环境影响，优化了城市环境品质，充分体现了建筑对经济和自然生态间的连接和尊重。
广阳岛国际会议中心
宁波国际会议中心
凌克戈
上海都设营造建筑设计事务所有限公司董事长、总建筑师
《从宏观到微观--总建筑师负责制的方方面面》
总建筑师负责制的前提是建筑师有能力负责、有胆子负责、有法律保护不成背锅侠。首先要一体化设计，如果不能做到一体化设计，建筑师负责制就无从谈起；其次需要完善的设计体系，能够协调推进项目，在每个阶段都梳理出其核心关注点，从造价、设计周期、施工能力等多维度去审视自己的设计，做到和甲方的关注点一致才能有效高质量推动项目；最后在设计体系的基础上需要有完善的管理体系，能够保证项目设计的高质量转换并且从法律上规避风险。对于前所未有的挑战，需要用科学来解决问题而不是仅靠热爱。
薄宏涛
筑境设计董事、总建筑师
《从狭义走向广义——建筑师的角色转变和内生驱动》
向 程
盐城盐信高铁新城城市建设发展有限公司总经理
《业主视角下的EPC全过程管理》
以盐城高铁新城为例，从业主的视角对EPC模式实践过程中的相关问题进行了思考和经验总结。首先，提出站在全项目周期的角度来分析研判模式，厘清关键问题，以最终运营期间要面临的问题来设定EPC模式下项目管控的要点。其次，分别对项目准备期、建设期和运营期的管控策略、路径、方法进行了详细的阐述并通过案例进行了分析。比如：如何遴选专业咨询机构共同设定清晰的项目目标、如何与设计师在产品上达成一致、样板段验收制度和三级成本管控流程等。最后，强调了总建筑师负责制在实践中的重要性，重申了专业人做专业事的观点，并例举了与总建筑师携手达成的共识，即：以最小的物业分割应对最不利的市场环境，并从最大化的持有运营考虑，保障物业品质，从而应对未来招商面临的变化，寻找到了商业空间使用的最大公约数。为同业展现了可供借鉴的高铁新城模式案例。
何 平
中国建筑西南设计研究院有限公司工程总承包深圳公司总经理
《建筑师负责制+设计牵头EPC深圳实践分享》
分享了哈工大深圳国际设计学院的建筑师负责制+设计牵头EPC的建设管理经验。首先分析了建筑行业的痛点；针对痛点，分享了哈工大项目通过模式创新的痛点解决方案，核心观点在于我们认为任何模式创新都是为解决问题和提高效率而服务的；最后对比了EPC不同模式的适用性情况，供大家参考借鉴。
顾 磊
中建科工集团有限公司首席结构工程师
《极限工期下特大型EPC项目三维矩阵管理体系的实践与应用》
建设于2021年疫时期的深圳会展北国际酒店项目含25栋单体，总建筑面积31万平米，隔离人数5000人，按“平战结合”原则建设，疫情后可转换为三星级酒店，是永久性建筑，总工期115天，仅为正常工期的四分之一。其中18层高层酒店采用钢框架+三板体系、7层多层酒店和员工公寓采用3D钢结构模块化体系，是全国建造速度第一的永久性三星级防疫酒店建筑群。
极限工期下业主采取“IPMT+EPC+监理”的建设管理模式，由市国际酒店专班组建项目建设联合管理团队（IPMT，Integrated Project Management Team），从项目方案的策划到过程的组织实施、资源的配置及优化进行决策，EPC承包商及其合作商则采用了专业线、职能线和工区线为坐标的三维管理矩阵。EPC项目三维矩阵架构实施的条件有三：一是资源充分、二是充分放权、三是驾驭能力。
学术报告主持
论坛还邀请了3位重量级嘉宾担任主持人：重庆大学建筑城规学院院长、教授、博导杜春兰，gad杰地设计集团合伙人、设计总监吴彦，重庆市设计院有限公司党委副书记、董事、总经理、总建筑师褚冬竹，他们的精彩点评也为论坛增色不少。
沙 龙 对 谈
2023 · ChongQing
研讨环节首先由重庆两江协同创新区建设投资发展有限公司党支部委员、副总经理罗施特简单介绍了明月湖的创新模式，然后上海都设科技有限公司董事长徐燕宁对参与两江协同创新区编制管理白皮书工作做了重点讲解，最后由重庆两江协同创新区建设投资发展有限公司规划设计部（总工办）部长郑莉主持，针对建设美好城市、EPC项目管理等方面提出了三个问题，邀请了7位报告专家进行了研讨。
罗施特在报告中聚焦重庆地区国有企业在项目建管中面临的“国际化和地域性”“高标准和低水平”“多和少”“快和慢”“高品质和控投资”“多样化和标准化”几大痛点，结合协同创新区项目建设实操经验，分享了集“总控设计师团队”“首席建筑师团队”“EPC建设团队”“全过程管理咨询团队”“设计优化咨询团队”为一体的全生命周期创新管理模式。
徐燕宁提到，参与编制管理白皮书工作的重点是加强对设计最终呈现效果的把控，主要有三点：一是细化设计管控，特别是梳理总控，首席建筑师、EPC设计单位的权责，尤其关注EPC招标前专项设计图纸的深度以及相关的技术规格书等文件。除了设计阶段的管控，我们还往前延伸到可研的投资决策阶段，往后延伸到样板段管控，施工验收及运营的后评价阶段。二是造价管控跟踪延伸到项目全过程，特别我们是从概念方案这个创意的源头就加强了造价的管控。三是将下浮率招标转变成工程模拟清单招标。专项的所有设计内容，例如幕墙、室内、标识、照明都是不可缺的。
Q1：新重庆大的课题下，具有新重庆性格的风貌应该是怎样的？是否延续重庆山水格局，还是需要像新苏州一样打破传统？如何在此基础上建设宜居宜业美好城市？
孙澄
在建筑学中，传统与现代之间关系的探讨由来已久，无论是现代建筑的地区化，还是乡土建筑的现代化，应该殊途同归，都以“服务人的需求”为核心目标。重庆本身就是一个十分具有“烟火气”的城市，只有让城市和建筑设计不断适应人的需求，提升人在建筑中的体验，才能让城市更加宜居、宜业、美好。
汤桦
传统是一个长期的沉淀，就像我们身边的龙兴古镇，是我们文化的组成部分。而新的建筑形式则关乎当下的建造技术、建筑材料和生活方式。重庆山水格局的本底特色鲜明，城市文化独具性格，就我个人而言，只要遵循上述的资源，充分利用现实条件解答城市和建筑的问题，就已经获得了具有重庆意义的新美学和当代性。
Q2：基于目前两江五位一体的模式，EPC项目是否还有可以优化的地方？EPC项目设计和管控关键点有哪些？
何平
重庆两江协同创新区创新运用的五位一体建管模式体现了建设方的创新敢为人先的精神。结合我方深圳经验，有两点建议：一是建议试点设计牵头EPC模式，更多给设计师赋能，激发设计团队的主观能动性，才能更好体现建筑师负责制精神高质量建造；二是建议可研估算编制团队和过控造价团队尝试统一纳入全过程咨询范围，避免前后造价链条割裂，提高可研和估算的准确性和合理性。
顾磊
重庆两江协同创新区采用五位一体的全过程管理模式非常适用于大型区域的开发建设，业主、城市设计、建筑设计以及EPC总承包和全过程咨询联合起来，和我报告中讲到的“IPMT+EPC+监理”的模式很相似。我认为协同创新区的项目具有多样性，针对不同的项目这五方可以有不同的侧重，比如比较有创意的独特建筑可以以建筑师负责制为主，其他为辅，而一些常规功能的建筑，比如科研用房、酒店、办公楼则可以用建设效率更高的“EPC+监理”的模式，业主和建筑师把招标图和技术标准做好，后期施工图（甚至包括初设）放到EPC团队，业主明确标准、造价和工期后，就可更多地放权以利于快速建造。
徐燕宁
一是上海近期也在编制建筑师负责制的一些文件，比较可取的就是专门设定了总建筑师团队管理职责，和设计的职责范围进行了拆分和详细的说明，并相应制定了管理的收费标准。二是协助一些城投公司做管理时也发现设计人员对材料以及对应造价的认知可能还比较缺失，但是对于政府项目，特别是EPC项目还是非常重要的，还是需要行业提供一些相关的讲座和专业的学习培训。
Q3：在目前工业4.0时代，办公的环境和模式都有所发展，不同的创新、科研、办公团队的需求也是变化的，目前科研办公的设计形式有什么好的建议可以满足今后的发展？
杨旭
随着时代和技术的发展，人们的行为方式和工作模式发生了改变，科研办公的设计形式亦应遵循这种变化趋势，提供适应未来功能的使用空间及条件。在此基础上，建议从健康舒适的物理环境和工作族群的心理特征出发，特别关注00后年轻一代的需求偏好，打造多元化、人性化的办公场景。
向程
从建筑设计师的角度来说，一方面要尽可能对这种科研、办公、实验室、小型生产等半生产化的业态的空间特点进行大量研究，因为现在这种高定制化的办公空间在产业空间中是不适用的，我们需要寻找空间功能的最大化。另一方面，关于数字智能自动化的配套，在前期敲定项目主题时就应该进行深度的考虑，空间最终是由人来使用的，所以我们要尽量多地考到未来空间的使用潜力，我想这可能是未来科研办公空间的发展方向。
项 目 参 观
2023 · ChongQing
论坛同期还组织参观了两江协同创新区的融合创新中心（都设设计）和明月湖协同创新馆（汤桦设计）。
融合创新中心作为重庆两江协同创新区首开区项目之一，承担公共服务职能，遵循依山就势的原则，通过嵌入式的营造手法，通过建筑实现对山地的延伸，造型的设计采用层台阶状发散的体量，契合山地走势，营造了多层次的露台花园。从设计理念到落地完成度，充分尊重环境，最终营造出与山水共融的生动图景。
建筑设计-上海都设 & 建筑摄影-PrismImage
参观现场
明月湖协同创新馆承担着接待、展示、交流和办公功能，选取两江交汇的形状作为图形文本引入设计，在完整的圆厅平面之上，由两江图案形成的三个不同标高，暗示建筑内部的三个主题——规划展示的高空间区域、模拟山形的展台、展墙区域。建筑让开了山顶的最高点，设置在山脊的南侧，采用传统吊脚楼的方式，依山就势，形成不同标高的内部空间和观景平台。
建筑设计-深圳汤桦 & 建筑摄影-肖世豪
汤桦现场讲解
结语
2023 · ChongQing
本次活动得到了重庆市土木建筑学会支持，以及上海都设营造建筑设计事务所有限公司、中国建筑西南设计研究院有限公司、哈尔滨工业大学城市规划设计研究院有限公司、深圳汤桦建筑设计事务所有限公司、筑境设计、中机中联工程有限公司、深圳市建筑设计研究总院有限公司、TEN DESIGN GROUP LIMITED、中建科工集团有限公司、重庆市设计院有限公司的大力协助，在此一并表示感谢！《建筑技艺》将持续关注总设计师制与EPC项目管理，并将搭建更多的交流平台，欢迎关注。
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