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严格管理，没人会说错，任何一个组织，没有规矩不成方圆，都需要管理，严格管理是为了组织更好的发展。

企业当然也不例外，企业的规模越大，制度越健全，流程越细化，管理越严格，来保障企业正常的运行，健康的发展。

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可是，许多企业在管理过程中出现了很奇怪的现象，管理的很严格，连最基层的班组长都张口闭口地讲公司制度，依据制度考核，工人也很忙，忙着操作设备，忙着做各种记录，忙着收拾现场卫生。

结果呢？出的产品数量不如以前了，产品质量也大幅下降了，记录出错，卫生总也搞不好。

这是工人错了，还是管理上出问题了。

老钱是一家企业的老工人了，手头上的机器操作了二十年，可谓是操作起来得心应手。

老钱是个干活的好手，在他们工段始终保持着产量第一，质量第一，他说，以前干活，很少有领导搭理他，他只是专心的干自己的活就行了，每天只需在小黑板上看干什么品种，要不要换模具就行了。

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老钱有个习惯，机器出片到出片架，攒多了，他才会码放到托盘上，所以，他只要把模具调整好，设备运行稳定了，看上去很闲，他都是坐在椅子上观察下来的产品，有问题及时处理，领导们多次看见老钱坐在椅子上，没有批评，最后倒是规范了一下，每台机器旁都配备了统一的圆凳子，允许工人坐下来短暂休息，要求，下班必须擦干净。

老钱他们当然做到了，凳子脏了，不擦干净，交接班的时候，下一班的工友也不高兴，大家都很自觉。

那时候管理不严吗？

出现质量问题一样被考核，故意把设备搞坏肯定被处理。

不过，工人们被考核的很少，也许是当时检查少吧！

按说，老钱现在应该更轻松才对，可是，老钱却变得很忙。

现在，机器旁边已经没有凳子了，因为现任领导不允许，有坐着的时间应该多打扫打扫卫生。

老王说，自己也没时间坐着了，每天都会来各种各样的检查，检查质量的，检查设备的，检查安全的，检查现场的等等，都是来挑毛病扣钱的，也是来指导工作的，今天一小整改，明天一大整改，工人们每天都会有没完没了的整改项目，这个部门制定一个表格，那个部门新下发一个记录，另一个部门在要求个数据上传，每小时填个电子版信息，光这些就让老钱顾头不顾尾，多次出现他正在电脑上填数据，设备出现了异常，有时候还会出现许多漏检的问题产品，当成合格品直接码放进托盘了。

这只是个简单的常规例子，老钱说，随着企业检查，审核的增多，段长，班长不定期的安排新任务，就是公司某个领导下来转圈，他们都得事先把机器的里里外外彻底收拾一番，不惜停产一小时，两小时。

老钱说，也许各位领导，各个部门做得都没错，但是就是让自己太忙了，把主要的工作给丢了，在规定的时间内，保质保量的出产品，到头来，不停地收拾卫生，做越来越多的记录，产品质量没保住，总产量还低了。