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独家!深度揭秘OST极速交易系统

独家!深度揭秘OST极速交易系统

财经

作为持续关注国内量化交易和金融科技前沿的平台,交易门早就听圈内朋友谈起过OST极速交易系统。2023年初春的一天,交易门终于有机会近距离了解OST系统,与其核心团队面对面访谈。交易门主编春晓还和东方证券首席信息官、东证期货董事长卢大印深度交流, 洞悉OST极速交易系统背后的机制、人才、技术优势,挖掘出OST如何服务专业投资者们对交易速度的极致要求,也更好地了解了东方证券和东证期货在金融科技这条路上的战略布局和坚决投入。


交易门深度揭秘

TRADINGMEN EXCLUSIVE


机制和人才是卓越的基础
东方雨燕极速交易系统(ORIENT SWIFT TRANS-ACTION PLATFORM)简称OST,是由东方证券与东证期货联合自主研发的极速交易系统,包括OST交易系统、FPGA行情加速引擎和东方雨燕客户端。OST分为证券版和期货版,分别由东方证券和东证期货提供相关服务。
运用场景


2018年,东证期货成立东证技术创新研究院,引入了技术人才王溢策,东证期货OST极速交易系统的种子便就此埋下。


“通过5年左右时间,我们OST团队完成了证券、期货FPGA行情和极速交易系统的开发和上线”。回顾起OST这段早期发展历史,东方证券首席信息官、东证期货董事长卢大印充满自豪。


人才是东证期货发展的基石,OST系统负责人王溢策外表儒雅,话不多,身上散发着信息技术工程师的务实和低调。王溢策原先负责期货的技术开发团队,现在是东方证券财富管理业务总部副总经理兼系统运行总部副总经理,在服务期货、证券量化客户上有丰富的经验。目前他团队仅有20多人,但组织精悍、战斗力极强,去年给公司贡献了相当可观的收入和利润。


经过积累期,OST团队终于实现了盈利。团队有了信心,也就敢于继续再投入,不断吸引最优秀的技术人员,从而进入一个良性循环。“所以我觉得对东方证券来讲,OST这个团队是我们未来的一个很重要的一个技术增长点”。卢大印说。


卢大印告诉交易门,金融科技是个“一把手工程”,公司的领导层对这个总策略有高度的共识。因此大家对王溢策带领的团队给予的不仅是信任,还有机制上的支持。一步一个脚印,东证期货通过技术和研究两条腿走路,把交易量做到了行业领先。而卢大印的挑战,就是如何把在东证期货成功的机制复制到东方证券。


他感慨说,“好的技术人才太稀缺了,你不要看都搞IT,那还都不一样,要懂业务,又要懂技术,还要懂管理,还要懂营销,复合型人才极其难得,所以现在我每天想的,就是帮他们慢慢把最核心的机制理清楚,理顺,然后不断地良性循环。”



与客户双赢

如果要用一个词来形容东证OST系统和客户的关系,东方证券财富管理业务总部副总经理王溢策认为是“双赢”。在服务客户的成长过程中,OST团队不断提升自身技术水平,并运用其技术积累对客户进行反哺。


这样的案例非常多。比如,某家机构客户选择东证期货后,在OST的极致速度和优秀技术服务助力下,其交易业务在下单频率和盈利能力两方面都稳步上升,目前该客户在ETF的套利策略上能做到市场领先,其中OST的技术优势功不可没。


追溯这个双赢案例的成功本源,来自于OST团队对系统代码拥有完全的自主和可控权。他们能迅速对客户的定制化要求做出迅速反应。把最精锐的技术力量用来服务客户最核心的诉求,用卢大印的话说,就是把“力气用在刀刃上”。这种定制化服务的能力和经验,也逐渐沉淀进OST团队基因里,帮助其他新客户精准执行,实现极速交易诉求。


OST团队负责人向我介绍,今年的OST融资融券系统两地双中心部署,极大提高了客户的套利策略交易速度。


这怎么理解呢?比如客户同时交易深圳市场和上海市场,由于客户仅一个资金账户,在进行融资融券交易时,需要合并两个市场的资产和负债进行资金计算。按照普遍的做法,券商在上海或深圳部署极速柜台,同时交易两个交易所。对上海延时要求敏感的客户在上海部署的系统进行交易,反之亦然。这就导致对两个交易所都有速度要求的客户,必须要承担一个交易所上海到深圳的网络延时。


而OST融资融券系统目前已支持双中心部署,即两个中心盘中各自计算本中心的资产和负债,同时还对双中心的资产和负债进行统一控制,确保无任何资金透支风险。通过在OST融资融券系统实现闭环计算,还满足了客户对交易速度的极致要求。正因如此,高频量化客户对该系统纷纷给予了高度评价。


国内某头部量化私募表示,在使用了OST的交易系统后,收益率明显提升。


据交易门了解,OST的一系列定制化开发特点,让国内的量化交易客户最为受益。具体阐述有以下几点。


1.FPGA行情定制

期货交易所会发布该所所有期货、期权行情,而客户的策略仅需要指定的期货或期权行情即可。为了减少客户策略处理冗余行情的耗时,OST团队为客户定制化开发了FPGA行情,从硬件层面过滤所有冗余的行情数据。团队还根据客户所需的行情字段,在硬件层面过滤无需的行情字段。


2.中心间资金实时调拨

无论做期货还是证券的高频量化客户都是进行多中心交易的。为了方便风控,盘中客户两个中心的资金是独立的。为了提高客户的资金效率,OST团队实现了同一个客户在所有中心的资金能通过API或者客户端实时调拨。大大提高了客户的资金使用效率。


3.每个极速柜台的资金监控

为了使产品户管理人实时查看各个产品在各个中心的资金情况,OST团队自研了资金监控平台。产品管理人仅需登录一个客户端,即可实时查询到多个产品在多个中心的资金。方便统一监控。


4.提供定制化初始化数据

为了减少高频量化客户的工作,OST团队会为客户定制提供其策略的初始化数据。减少客户与其他系统的交互。


5.协助策略硬件化

目前OST团队已协助国内某私募将其策略在FPGA板卡实现,进一步减少了系统穿透延时。据悉,该私募团队的硬件化策略已在生产环境中运行。


6.协助测试穿透延时

对于首次接入OST系统的客户,OST有技术团队提供全链路的技术支持。技术团队会就客户报单的全链路进行分段测速,协助客户优化策略程序。


王溢策告诉我,在量化拼速度,拼科技,拼技术的时代,只有实现了和客户双赢的局面,才能够让自己的团队走得更远。因为一旦进入良性循环,团队能定下心来做产品,做服务,能够让使用自己产品的客户得到更大的利润。



OST核心优势



1
2

微秒级时延,提高报单的成交率,降低交易成本。

系统运行稳定、可靠,抖动小。


3
4

支持大并发、高吞吐量。

同一节点支持部署多套系统,确保每套系统客户速度。


5
6

支持多交易节点部署,实现各交易所就近部署。

支持盘中多交易节点间实时资金调拨。


7
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期货系统支持UDP方式报单。

类CTP API接口,对接开发容易。




组合拳,狠投入

对于把金融科技写进战略中的东方证券来说,OST系统是产品一部分,但绝不是唯一。东方证券首席信息官、东证期货董事长卢大印跟我介绍说,东方证券正在建设量化生态圈大数据,努力走出一条不一样的路。


东方证券量化生态圈服务平台整合公司量化投研与大数据平台资源,构建以OST极速交易为核心、智能大数据服务为特色、章鱼互联为入口的量化交易新生态,覆盖多层次量化交易客户,构建算力平台、交易通道、量化投研、策略管理、大数据服务及AI训练服务体系,通过集团数字化业务互联互通,为专业投资者群体提供多元化服务。


卢大印总结说,金融科技归根到底就是数据和速度。研究就靠数据,交易就靠速度的。公司现在从上到下都围绕“金融科技”这四个字不断精进和创新。


我问他,如何做到不仅仅是老板喊喊口号,而是把金融科技融入所有人的血液里和实践中呢?他说,证券公司或者期货公司最重要的点是要帮助客户赚钱。所以,他要做的就是实实在在地把金融科技用在投研上面,慢慢地形成自己核心的竞争力。


这种优先性也体现在东证的人员配置上。公司要求不只有技术部门在搞技术,所有的财务、结算、后台部门都必须要配一个技术岗。“哪怕营销人员都要懂技术,不懂技术以后都要被淘汰。这就是融入在血液里的意思”。卢大印说。



Q&A



交易门对话
卢大印

东方证券首席信息官、东方证券期货董事长


东方证券除了自研系统以外,是通过哪些元素来体现自己在金融科技方面的优势,打造竞争中的护城河的呢?
除了自研OST系统,我们还要把我们的线路、机柜、软硬件、以及大数据的优势配合,要打一套从上到下的组合拳,这样才会把别的竞争对手比下去。当然我们欢迎竞争,竞争能让我们做得更好。

在数字化转型的过程当中,您自己感觉到对我们券商固有的流程有没有什么冲击?

肯定有挑战的。因为我觉得数字化转型,包括金融科技,说实话是一把手工作。一把手要懂,而且敢于在公司里面把机制建立起来,这是很难的,因为大多数我们的券商金融从业人员都不懂技术。懂技术的大多数人不搞经营,所以像王溢策这样又懂技术又懂经营的人,我就说他是一个“奇才”。

大多数券商都是业务和技术、研究三层皮,三个互相不通的,谁能把它融在一起,谁就领先。搞不清楚这些数据和速度对他的重要性的话,就很难下决心。东方证券集团愿意敢于下定决心去为客户投入成本,打通关键点,搭建平台。


东证期货服务过不少海外背景客户,您怎么看待和客户的关系?

国外量化走得比我们早,是我们的师傅。我们现在就需要培养人才。中国人的优势是,第一,学习能力强。第二,成本低。我跟你一样赚钱,但是我成本低,所以我认为最后量化市场一定是中国人的天下。只是现在我们还在学习,组建我们的人才队伍



听说东证期货内部各个业务团队竞争也比较激烈,是如何思考这种竞争机制的呢?

我是一个想法比较多的人,有时候天马行空,但是我们下面的队伍落地能力很强。东证期货大概有六七个业务团队,各有特色,市场认可度高。 
有的时候我觉得我不是一个业务人员,我是个类投行人员。我投100个,输掉50个,还有50个,其中成10个我就大赚。所以有的时候就敢于用人,敢于投入,敢于冒险。其实万变不离其宗,回到最后,你就是用最好的机制找到适合你的人才,什么行业都是这样,不只是金融。

当然这世界上不可能赚完所有的钱,我们要有取舍,做出特色来,抓住自己的核心竞争力。客户认可我们的金融科技,就自然会选择我们。



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