你问我答——组织推动OKR的八大坑

在企业管理过程中，OKR（Objective and Key Results）是当前最流行的管理方法之一，被广泛应用于企业战略规划、绩效考核、团队管理等方面。但是，本次直播讲解的主题是《组织推动OKR的八大坑》，帮助已经或即将推进OKR的企业避免掉进这些坑里。

坑一：谁来推？OKR的推动需要有专人负责，不能让每个人进行管理，需要明确负责人的角色和职责。

坑二：如何推？OKR的推动需要进行系统化的规划和实施，需要建立一整套管理制度和流程，否则推进无从下手。

坑三：从哪里开始推？OKR的推进需要从整个企业的战略目标出发，明确目标并分解到每个个人和团队。

坑四：推失败的原因需要有清晰的目标，同时需要明确的指标、时间等要素，并及时调整策略。

坑五：成功推动的要素需要明确OKR推进的工具和方法，培训和沟通OKR的概念、理念和实践经验。

坑六：推动成功后的价值与评估，需要及时评估推进的效果和价值，发现问题并及时调整。

此次直播是面向打算推进和正在推进OKR的企业，帮助大家清晰梳理OKR落地问题。我们准备了OKR直播互动问答，欢迎大家提问任何关于OKR的问题，老师直播间现场解答。

扫描二维码提问，参与互动

6月14日晚19:00点，我们期待您的参与和互动，共同探讨OKR推进的难点和解决方案。