老板们都吃过什么苦？我们采访了全国的大佬们，他们这样说
如果说四五口小家，基本都有一本难念的经，到了成千上万员工的企业这里，基本就成了几次差点过不去的坎儿。对于看客来说，每个坎都是一个商业历险大片。第一财经历时8年，跑遍全国各地，采访了全国50位企业家，记录了各个行业领导者的创业故事。
从陪伴90后的娃哈哈创始人宗庆后，到聚焦高科技的小米雷军，再到以风投著名的高瓴资本创始人张磊，每位企业家都有历经八十一难后的感悟。
这感悟可能是“进步是被逼出来的”；可能是“要争取成为先驱，不要成为先烈”；也可能是“不是钱烧完了，是你前面十年的青春岁月烧完了”；还可能是“我不敢回忆我的过去，没有一个地方不冒险”……
所有看起来无限风光的老板，都有那么几个甚至几段辗转反侧的夜晚。他们创业几十年，历经千帆之后总结的经验和感悟，都被浓缩在了《春夏秋冬又一春》里。
这部第一财经打造的纪录片，把企业发展、企业家成长和自然四季更替相融合，根据生命规律，制作出了一份自然变化和商业发展相生相伴、生生不息的商业文化纪录片。
片子从企业家最开始各式各样的创业原因，讲到发展壮大过程中遇到的各种阻力，再到成为大企业以后居安思危的经验总结，最后是在突如其来的黑天鹅中用坚韧长远的意志走过寒冬，迎接下一季的春来。整个片子用四季轮回映衬企业螺旋式发展壮大过程，尤其抗疫三年后再看《春夏秋冬又一春》，像是每个企业经历了不曾预想到的漫长冬季，在2023年春的回暖里开启了新的生长，让每个看客都无限感慨，也期待这一季的商业春季。
影片开始就说明，企业是企业家内里的觉醒，企业是企业家另一个自我。企业家经历春夏秋冬，企业经历波澜起伏。在历史印记里，企业家躲过层层劫难留下了经典语录，但是回头看看来路，很多人有没有勇气开始可能要打个问号。在故事的另一面，自改革开放到信息科技时代，从头创业的人从没断过，这似乎已经给出了问题的答案。
第一部分
春生
每一代人创业的背后，都是时代背景推动下的选择，但无论是苦难的推动还是机遇的眷顾，都是企业家抱着向阳而生的信念启动的创业。
第一个出场的人民电器老板郑元豹，用现实告诉了后辈，不是每个老板创业都有伟大的梦想，有可能是穷到被逼无奈。年轻时候的郑元豹连3分钱一斤的鱼都吃不起，为了谋生远走他乡，最后机缘巧合下冒着可能被戴上“资本主义尾巴”帽子的风险，昼伏夜出悄悄创业。
这段时期，不少企业家都是被贫穷逼到了没有选择的地步。圣农集团的傅光明，亲眼目睹其母亲生产后连一口补充营养的鸡都吃不上。新希望集团的刘氏兄弟直接说，一开始就是想解决温饱问题。
同是创业，不是所有人都是被贫穷逼到绝地反击。春秋集团王正华说，自己对钱不感兴趣，真的就是想干一点事情；联想柳传志说，自己不甘心过去的日子；海尔张瑞敏是赶鸭子上架接手烂摊子工厂。
改革开放后，大量被压抑的创业热情爆发，娃哈哈宗庆后、华为任正非、建业集团胡葆森……
经济腾飞以后，创业也脱离了艰苦的背景，转向了科技、互联网、资本等等方向，比亚迪王传福、腾讯马化腾、科大讯飞刘庆峰、高瓴资本张磊、华大基因汪建、小米雷军……
这些人成为了新时代的创业英雄，他们以颠覆性的思维和创新的勇气，带领着一批批年轻人走向了创业梦想的道路。
第二部分
夏长
夏长记录了公司从小到大由弱转强的成长过程。
从成立到成长，有的公司通过修枝剪叉，把原来混乱的秩序管理得井井有条。
宗庆后“小鱼吃大鱼”，吞并了杭州罐头食品厂，给原来亏损负债的工厂定下了“干得好提拔，干不好换人”的规矩；董明珠接手格力销售部后，建立经济检查办公室，严控成本、严控品质、给商家补贴，一年业绩就翻了七倍。
有的企业从战略做调整，实现涅槃重生。
原中国建材集团董事长宋志平，接手了资产全部被法院冻结的公司，用并购重组策略实现转型。宋志平用同样打法逆转的，还有中国国药集团。在宋志平的神奇操作之下，两家公司成功步入500强，宋志平一手握着两张500强证书。
还有企业家在增长的瓶颈中抓住时代风口，激发了新动能。雷军就抓住了移动互联网崛起的风口，转换了新赛道，从金山软件出来创立了国产品牌小米。
还有企业选择在成长中坚守品质，把事情做到极致。贵州茅台、飞鹤奶粉、圣农集团都是典型。
有太多的企业故事都在《春夏秋冬又一春》中讲述，好孩子创始人宋郑还、上海新天地改造人罗康瑞……他们在风云变幻的商业环境中迎难而上，用自己的实践证明了商业道德和商业成功并非对立的关系。他们的故事是一个个价值观的碰撞和融合，也是中国企业成长史上的经典篇章。
第三部分
秋熟
经历过夏长，很多企业已经成了行业里的龙头，但是企业最辉煌的时候反而可能是最危险的时候，就像曾经的诺基亚。这时候，企业家最需要思考的，反而是怎么能活得更久。
有的企业家冒着风险选择冲破垄断，攻克前沿技术，给企业打开新的利益空间。原中石化总裁王基铭冒着丢乌纱帽的风险，拍板定下研发大型乙烯压缩机的设计制造技术的目标，承担起企业的未来。
但是，无论选择哪条路，其实企业家要解决的都是企业能不能长期创造价值的问题。虽然在创造价值上，企业家是八仙过海各显神通，但是都离不开最核心的问题——管理。对于管理的理解，中国中化集团、中国化工集团原董事长宁高宁说，管理就是企业变得有理想、有信念；天能集团董事局主席张天任说，管理是文化价值观的统一；任正非认为，管理是能代代永传的企业文化和管理体系。
虽然企业家都想通过管理帮企业找到不死药，但是企业的危机并不总是出在内部，有时候企业会遭受预想不到的黑天鹅打击。
第四部分
冬藏
对于存活已久的企业来说，黑天鹅已经不是第一次了。而明智的企业家会用巨额的损失换来宝贵的经验。
分众传媒用市值从86亿美元跌到6亿美元的代价知道了，企业不能被资本市场裹挟追求股价，而是应该追求价值创造。
TCL李东生做了两个大型跨国并购，却也迎来了危机，最后像老鹰拔毛换喙谋求第二次生命一样，换掉了大批元老，让新人上位，才使得TCL像老鹰一样可以二次翱翔。
面对黑天鹅，不同企业有不同态度。有人认为危机是危中藏机的一次机遇。振石控股集团董事局主席张毓强在疫情期间还投资了100亿。但是危机带来的影响，对企业来说都是一次生死劫。东软集团董事长兼CEO刘积仁认为，要能在黑暗里看到光亮；宏碁集团创始人施振荣认为，大家应该心存改变世界的信念；和焦虑对抗多年以后的张朝阳终于明白，责任和义务是最好的良药。
最后一部分
又一春
无论企业家用什么办法，只要能挺过危机，就是下一个春天的开始。各位企业家已经再次踏上新的商业征程，福耀玻璃曹德旺出资100亿建了科技大学；王传福带领的比亚迪超越特斯拉坐上了全球新能源车销冠；早已年过古稀的张瑞敏也发表了《出发吧，哥伦布号！》的演讲，希望企业去寻找新的大陆。
世界企业500强的平均寿命已经从60年降到了18年，面对越来越激烈的竞争，企业只有不断奔跑才能延续生命。
最后，也祝所有穿过疫情黑天鹅的企业，在商海新春里再次乘风出发。
（看《春夏秋冬又一春》完整视频，请下载第一财经APP，或点击阅读原文）
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