企业的发展和人的生命一样有着特有的生命周期。当一个企业的发展开始进入系统成长期，企业自身一定是找对了正确的经营方向，并且已经建立起了完整的组织架构，拥有稳定的客户群体，实现了可持续性的增长目标。
但目前系统成长期企业的发展现状整体面临着同样的一个问题，那就是当企业发展踏入高歌猛进的主航程时，却发现后继乏力，之前建立的组织架构难以支撑当前企业运营的需求，就像是一艘本来就不够坚固的木船在大海上航行，遇到稍微猛烈一点的暴风雨就会发现继续前行是多么艰难与危险。究其原因是这类企业没有意识到组织能力的创新与变革以及战略规划对于企业发展的重要性。当前，新经济快速发展，全球格局正在发生重大转变，AI人工智能技术的不断进步也给企业带来了未知的冲击，经济环境已从变动的VUCA时代走向焦虑的BANI时代。在此变局之下，创始人应不断地提升组织发展能力，制定正确的战略规划以应对新的机遇与挑战。
大多数系统成长期企业依旧面临着增长瓶颈，如何在市场中“活得更久”成为了主要问题。应该如何摆脱这样的发展困境，组织文化与战略在这个过程中应该发挥怎样的作用？是所有企业家都需要思考的问题。BLM（Business Leadership Model）即业务领导力模型，又被称为业务领先模型，是IBM公司于2003年开始从总部层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。华为在中国将其发扬光大，它也是驱动华为整个战略管理体系的“总指挥”，华为之所以能够在企业战略管理上“杀出重围”，离不开“BLM”的成功应用。现在这套模型已经成为华为中高层用于战略制定和执行连接的一套方法和平台。华为之所以引入“BLM模型”是为了保证自身业务部门的战略从制定到落地都能有效执行，其核心在于战略制定后要通过组织人才、氛围来支撑战略的成功。从上至领导的领导力到整个组织的战略解码和组织落地，最后再到员工共同的价值观构建，华为BLM战略管理模型具有极强的组织共振力量，为华为的发展提供了重要支撑。BLM战略模型使企业成功的四大要素“战略、执行、价值观和领导力“之间达到了相互一致，从而为企业带来了多方面业务价值的提升。IBM与华为两家企业先后在商业上的巨大成功，都充分说明了组织战略对于企业商业成功的重要支撑作用。
组织能力是指企业在实现其战略目标过程中，通过有效地整合和协调内部资源与外部环境，形成的一种持续竞争优势，是支撑战略实现的关键因素。只有充分发挥组织能力，并将其与战略目标紧密结合，企业才能够有效地实现和完成战略目标，持续取得竞争优势。1. 制定战略的过程中，企业需要充分利用组织能力，确保制定的战略是切实可行的，并能够带来预期的益处。2. 优化组织结构，使其更加灵活、高效且能够适应市场变化，从而更好地支撑战略实现。例如，调整部门职能、合理分工、明确职责、建立高效沟通机制等。3. 培养和激励员工，提高员工的执行力，使其能够更有效地将战略目标转化为具体行动4. 通过流程管理和技术创新，提高企业运营效率和产品或服务质量，从而实现战略目标。5. 加强客户关系管理，确保企业在实现战略目标过程中始终以客户需求为导向。所以，创始人一定要重视组织能力的提升，要重视对企业不同层级的人的培养，提高他们的能力，才能更高效地支撑战略的落地与执行。
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