未来，我们都要学着走迷宫了
“完了完了，下半年了。”
这可能是我最近听到过的最多的一句话了。
年中了。也到了很多企业、公司开复盘会、季度会、半年会的时间了。2023，已经过去一半了。今年的目标，完成得怎么样了？今年的业务，有没有像年初预期的那样好起来？今年的人员，有没有出现意想不到的流动？
如果顺利，我要祝贺你。但坦白说，我听到的更多的声音是：太糟了。
我还有一大堆烂摊子都没收拾，上半年就结束了。我还有一大堆计划没想明白，下半年就开始了。
怎么办？下半年，又会变成什么样子？环境会比现在好吗？目标能完成吗？业绩能增长吗？个人能实现跃升吗？我到底该怎么办？
这些问题，我一直在思考。这半年里，我也一直在和一些企业家朋友交流这些问题。你们怎么样了？遇到了哪些问题？你们是怎么做的？下半年能好一些吗？
然后，我越聊就越有一种感觉，越聊这种感觉就越强烈：未来，我们都要学着走迷宫了。
什么意思？
这样，我试着梳理一下刚刚过去的上半年，你就明白了。
如果说，要给刚刚过去的上半年的每一个月，都定一个关键词的话。
那么我想，对于1月来说，可能没有比“复苏”更合适的词了。
在今年1月之前的很长一段时间里，商业世界安静得可怕。但到了1月，你能明显感觉到，那个陌生的熟悉世界，又回来了。
菜场里，大妈又开始骂战了。公司里，老板又开始画饼了。高铁上，几亿几亿的生意又聊起来了。
我也是去了一趟北京，才发现，天啊。这才是北京，那个水泄不通的北京！
以前，堵车是一种焦急，是一种烦躁。但在1月，堵车反而成了一种幸福。
嗯。我还是更习惯那个吵吵闹闹的世界。我属于那个吵吵闹闹的世界。
我也问了很多创业者朋友，怎么样？你们最近怎么样？好多人告诉我，特别好，润总。恢复得特别快。甚至有很多餐饮行业的创业者说，比19年的时候还要好了。
那就好。那就好。一切都要好起来了。
2月的“制造业PMI指数”，也验证了这种“感觉”。
制造业PMI指数，包含新订单、产品、供应商配送等等指标，反映了制造业经济的总体变化趋势。也被称为宏观经济的晴雨表。超过50，就代表和上个月相比，处于扩张的状态。低于50，就代表萎缩。
这个指数，在今年的2月份来到了52.6。比1月份的50.1还要高。要知道，整个2022年，这个数字的最高值也才到50.2。
制造业之外，报复性消费就更厉害了。
很久没有好好吃过的大餐，可以约起来了。在收藏夹里躺了八百年的旅行计划，可以推进起来了。三年前就说要结的婚，抓紧结掉吧，娃都已经跑得飞快了。
好起来了。真的好起来了。
没想到紧接着，倒春寒，来了。
从3月到4月，大量让人担心的状况，又出现了。
比如，汽车行业大幅度降价，却还是卖不出去。有的汽车公司，几乎是每隔两个礼拜，就要降一次价。有的汽车公司，一个月也卖不出几台，整个季度的成交量还赶不上过去单月的一半。价格战一枪打响，你就知道，场内没有一个人是过得容易的。
比如，交易量很性感，客单价却很骨感。用户虽然又敢开始消费了，但更多还是把钱花在了刚需、低频、价格更便宜的地方。买过了，爽过了，可以了，接着存钱吧。有人打趣地说，这就是满世界的乙方出来找生意。出差转了一圈，卖不掉就回去了。
整个3月，CPI（全国居民消费价格指数）同比上涨0.7%，环比下降0.3%。3月PPI（全国工业生产者出厂价格指数）同比下降2.5%，环比持平。
两个数字，都不算特别好看。
完了，完了。我怀疑，这个世界，又要坏起来了......吗？
然后，我就见到了我印象中，最恐怖的“五一”假期。只要是用手机就能预订的酒店，几乎就没有不涨价的。只要是搜索引擎能搜得到的地方，几乎就没有人少的。只要是脚能走的地方，几乎就没有车能动。
根据文化和旅游部数据中心测算，五一期间，全国国内旅游出游合计2.74亿人次，同比增长70.83%。国内旅游收入1480.56亿元，同比增长128.90%。
旅游行业，势头强劲。
但到了6月的端午假期，好像又安静了不少。反倒是电影院吸引到了2225万的总观影人次，播放了128.2万场次。而超过9亿的总票房，也进入了中国影史端午档总票房前二。
看不懂。真看不懂。我还以为，我们会在上半年走上一条坦途大道。却没想到，这条路，是迂回曲线，是扑朔迷离，是错综复杂，是不知所措。
这种感觉，就像是我们一直都在格斗场里和竞争对手厮杀。现在，却突然从天而降一个迷宫，把所有人都困住了。
我们，身陷重围。
怎么办？下个月会怎么样？我都不敢猜了。下半年会怎么样？还是这副德行吗？我该怎么做，才能走出这个迷宫？我还赶着回格斗场和竞争对手厮杀呢！
别急，别急。也许，你再也不需要回格斗场，再也不需要和竞争对手厮杀了。
为什么？
这样，我给你讲个故事，你就明白了。
这个故事的主人公，是一名二战时期的法国准将：夏尔。
更准确一点来说，是一名刚刚被提拔上来的，临时准将。
临时准将？那也是准将啊。晋升，这是好事啊。
可是，就在夏尔升任临时准将的一周之后，他就收到了一则让他绝望的消息：英国军队，要走了。
这一天，是1940年6月9日。距离巴黎沦陷，还有8天。距离法国正式拜倒在纳粹德国的铁蹄之下，还有13天。
现在，连英国人都要走了。整个法国，从上到下弥漫着一种绝望的气息。所有人都相信，法国，根本就不是德国的对手。
除了夏尔。
他开始到处奔走，大声疾呼，法国还没输，战争还没结束，我们得打下去，我们要打下去！
然后，没有一个人理会他。因为他最大的竞争对手，根本就不是德国人，而是那些主张失败主义的，法国官员。只要投降了，他们还能在新政府里混一个位置，生活一点也不会变差。打下去，才是必死无疑。
而你？夏尔。你一个小小的临时准将，有什么资格说三道四？立刻给我滚出去！
请问，如果你是夏尔，你会怎么选？
什么怎么选？根本就没得选。要么隐忍，要么去死。难不成，还有别的办法吗？
于是，1940年6月17日，在巴黎沦陷的当天，夏尔做了一个大胆的决定：出逃。离开法国，逃到英国去。
所有的法国人，乃至于往后几百年的法国人，都要感谢夏尔的这一次出逃。
为什么？下面再说。
我们先说，逃到英国的夏尔，到底是去做什么了。
在英国，夏尔只有一个目的：说服英国政府，批准他在英国发表一次公开演讲。
坦白说，见到夏尔的英国政府，是有一些失望的。一个人微言轻的准将，能做成什么事？但是，此时的英国政府，也处在投降派的重重包围之中。也许是在夏尔身上看到了自己的影子，最终，英国政府还是决定给他一个机会。
1940年6月18日，夏尔坐在了BBC广播电台的播音室里，开始了他的演讲。
前一天，法国刚刚宣布了投降。而这一天，是滑铁卢战役的125周年纪念日。
他本以为，只要他振臂一呼，流亡海外的法国人就会加入他。他本以为，他能拉起一支庞大的队伍，去到法国的海外殖民地继续抵抗。
他错了。
真正愿意加入他的人，寥寥无几。等到他后来真的到达法国海外殖民地的时候，迎接他的也是长枪和大炮。
怎么办？
还能怎么办。夏尔又一次，除了隐忍，别无选择。
所幸，夏尔的思想已经广泛传播。在很多的殖民地内部，已经悄然分裂出了“夏尔派”。
于是，夏尔会派出使者，和他们里应外合。通过突然袭击，或者事先打倒关键人物的策略，“夏尔派”往往只需要百来号人就能成功政变。
到了1940年8月，除了加蓬之外的整个赤道非洲，都被夏尔所掌控，就此拥有了大量的土地。这样一来，他就可以不断地扩充军队数量，再通过大大小小的战斗不断扩大影响力。
他们参加了意大利战役和诺曼底登陆。他们派出了空军支援苏联。他们还在非洲和隆美尔的军队打出了1：10的交换比。
夏尔明白，只有多出力，才能让国际社会认可自己、认可这支军队的合法性。
他能做的，只有隐忍，再隐忍。蓄力，再蓄力。
4年之后，夏尔终于看见了回到法国的曙光。
但你猜怎么着？就在1944年6月6日诺曼底登陆之后，美国人却耍了一个小聪明：推迟解放巴黎。
这样一来，美国人就还有时间能在法国解放之前，扶持一个亲美的政府上台。到时候，就由这个“新政府”来迎接军队进城，从而成为法国的唯一合法政府。那夏尔呢？新政府会给他留个一官半职的。只不过，用不了多久，就能把他排挤出去。
不行！
“要么立刻进攻巴黎，要么我就自己带着第二装甲师去打。”
4年了。上千个日日夜夜了。夏尔无时无刻不在期盼着这一天。
这一次，终于不用忍了。
1944年8月26日，在山呼海啸之中，夏尔走上了巴黎街头。
4年前，他带着未卜的生死独自逃出法国。
4年后，他终于带着数十万大军，和他在无数个黑夜里的屈辱，回来光复他的祖国。
他用尽全力，想要记住街上每一个人的样子。
就像街上的每一个人，都记住了他的姓氏。
戴高乐。
真是个激动人心的故事。
但这个故事，还有另外一面。
那么，曾经的那些竞争对手，那些法国政府里主张失败主义的投降派，后来怎么样了？
对啊。他们怎么样了？过上更好的生活了吗？戴高乐有惩罚他们吗？
不需要了。
绝大部分的投降派，都没能等到黎明，都没能迎来和戴高乐的正面交手。
换句话说，从戴高乐走出迷宫的那一天起，他就已经赢了。
再也不需要格斗场了。
战胜迷宫，就等于战胜了竞争对手。
今天的我们，也是如此。
走出迷宫，哪里还有什么对手？
古来所有的英雄，都诞生于苦难。未来所有伟大的企业，也都要从今天的迷宫里走出来。
为什么？
因为迷宫，只有两种价值。一种叫“筛”，一种叫“选”。
隐忍、蓄势、爆发。走出去，你就赢了。
可是，怎么蓄势，怎么走啊？我可没有戴高乐的长枪大炮、百万雄兵。
所以，我也决定，在“进化的力量·季度盛宴”的秋宴上，为你补上走出迷宫所需的兵器。
主题就叫：下半年。
▲ 6月夏宴精彩花絮
▲ 4月春宴精彩花絮
每个季度，我都会邀请3位行业内权威知名的老师，与我一起，用两天时间，做主题分享。每位老师，都会针对当下的形势，给出精华的思考。为你呈上4道“大菜”，帮你看清变化，修炼内功。
每位老师分享后，都会开放提问环节。因为我相信，最懂你的，一定是你自己。
9月9日-9月10日，我们会在佛山，举办“季度盛宴·2023秋宴”。
现在，请允许我向你隆重介绍，将会来到“秋宴”现场的老师。
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下半年，企业该如何前进？个人和品牌的护城河要如何针对性地建立？
这些问题，我为你邀请到中国知名品牌营销咨询公司，华与华营销咨询有限公司的董事长——华杉老师，分享《华与华方法及品牌三角形理论》。
层出不穷的管理问题该如何解决？管理者的领导力要如何提升？
这些问题，我为你邀请到前微软中国区总经理，曾两次被《财富》杂志评为“全球50位最具影响力商业女性”的企业家教练——吴士宏老师，分享《逆风飞飏：职场，商场，人生道场——穿越周期40年的领导力感悟》。
我们要如何走出眼前的迷宫？如何用更加全局观的视角来看待企业难题？
这些问题，我为你拟邀了2010CCTV中国经济年度人物，现任清华大学中国经济思想与实践研究院院长，清华大学弗里曼经济学讲席教授——李稻葵老师，分享他的全局观思维。
如何看清这个变化莫测的世界？我们又能从这些变化里找到哪些机会？
这些问题，就由我本人，来斗胆和你分享《秋天的收获——这个世界给我的启发》。
这就是在季度盛宴上，我为你准备的四道“大菜”。
希望在第三季度，我们可以看清迷宫。
更希望在下半年，我们可以走出迷宫。
隐忍、蓄势、爆发、走出去！
现在，我也终于可以激动地宣布：
季度盛宴·2023秋宴，门票正式发售！
更加详细的活动形式、年度规划、价格等相关信息，你可以看下面这张长图。
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最后的最后，我想再和你分享一个小细节。
让我们把时钟，拨回到戴高乐出逃的，1940年6月17日。
彼时的戴高乐，年近半百，位不过准将。
没有人要求他拯救法国。也没有人期待他拯救法国。更没有人认为他有资格拯救法国。
可是，即便如此，他还是要以一枪之力，担起国家和人民未曾托付给他的重担。
我不知道这算不算是你心目中的英雄。
但我希望，你能是。
希望我们，都能成为自己的英雄，并且走出迷宫。
加油。
9月9日-9月10日，我们“季度盛宴·2023秋宴”现场见！
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