福布斯专访留学生日报社长：助力更多中国学子走入世界名校

创立于2013年的留学生日报（College Daily）从微信公众号矩阵切入国际留学赛道，历经十年发展，累积起数百万长期关注读者，建立起声量庞大的粉丝社群。通过内容传播、线下活动等方式，留学生日报打破国内外留学信息差，构建起中国留学生“走出去+引进来”的坚实桥梁，在帮助优秀中国留学生进入世界名校及归国方面发挥着重要作用。

注：文章由福布斯中国·青年海归菁英100人评选组委会采写。

“希望同志们大力弘扬留学报国的光荣传统，自觉以报国为己任，在坚持德育、促进科技自立方面做出新的成绩。”一封写给南大留学生学者的信道尽了中国对于留学生归国的厚望。当前，中国诸多领域处在“卡脖子”的关口，如何促进优质留学菁英归国创业、就业已成为国际教育赛道的重中之重。

创立于2013年的留学生日报（College Daily）从微信公众号矩阵切入国际留学赛道，历经十年发展，累积起数百万长期关注读者，建立起声量庞大的粉丝社群。通过内容传播、线下活动等方式，留学生日报打破国内外留学信息差，构建起中国留学生“走出去+引进来”的坚实桥梁，在帮助优秀中国留学生进入世界名校及归国方面发挥着重要作用。

今年1月，留学生日报创始人林果宇入选“2022福布斯中国·青年海归菁英100人评选”。在与组委会的对话中，他分享了自己十年的创业经历，以及品牌得以长期发展的核心要义。

2008年，林果宇赴美就读本科，也正是在这一年，出国留学潮开始兴起，随着中国改革开放的不断推进、国家GDP的增长，出国留学不再是高收入家庭的“特权”，而是日渐走入了寻常百姓家。4年后，本科毕业的林果宇进入硅谷工作，他敏锐地捕捉到了中国留学生市场的潜在创业机遇，并推出公众号“北美留学生日报”。在当时，他的出发点还很简单，就是希望能够为中国留学生这一相对来说还算小众的群体发声，希望他们的故事能够被更多人看到。

以此为原点，林果宇在创业路上紧跟国家政策——“走得出去，引得回来”的变化，推动品牌在十年发展历程中不断地迭代与成长，在团结留学生群体的同时，帮助他们对接国内外的优质资源，推动优质留学生更好地走出去、引回来，这也是留学生日报十年发展的核心主线。

林果宇将留学生日报的发展分成3个阶段。自2013年创立往后的4年时间，林果宇和团队始终是以自媒体人的身份建立并维护着公众号阵地，踩准了微信公众号发展的红利期，“北美留学生日报”这一平台的声量迅速壮大，在留学生中积累了良好的口碑与消费者社群基础。

2017年，“北美留学生日报”得到了腾讯领投的数千万元投资，也标志着这一原本单一的内容平台开始向着“媒体+社群服务”的综合性平台转变。在这期间，林果宇带领团队举办了数个大规模的线下活动，邀请世界顶尖的院校来华进行招生，扩大生源，助力众多中国学子进入世界知名大学。同时连续5年举办国际教育展，让更多的学生和家长可以接触到世界领先的教育资源，获取真实的数据和信息，打破其间的信息垄断。

2019年第二届国际高等教育峰会成功举办，林果宇代表峰会主办方做主旨发言。图源：留学生日报

如果说留学生日报第二阶段的目标还在帮助中国留学生更好地走出去，那么从2020年开始，林果宇和团队关注到在平台上有不少优秀的留学毕业生，再加上国家正在大力鼓励留学生归国，便逐渐开始将业务中心转移至“引回来”上。林果宇和团队多次举办中外留学生交流活动和讲座，科普归国留学生的人才政策。同时联合各地政府，招募海归创业项目落户国内。

除了受到国家政策的影响，林果宇在平台内部也观察到他们第一批的基础社群用户历经十年的发展情况。他们中的不少已经在海外工作超过3年，并正在开始考虑归国发展。“我们有着几百万的社群和订阅读者群体，其中不少留学生是跟着我们走出去的，现在我们想带着这些留学生走回来。十年时间，他们也完成了人生和阶段上的一个进阶，这也正好符合我们大的发展计划，所以‘引进来’就成为了我们新一阶段的重点。同时，我们也在寻求与更多的地方政府进行合作的机会。”林果宇补充道。

林果宇将留学生日报定义为“高端人才社群库”，这个库每年都会更新毕业于世界前百大学的优质留学生，在帮助学生进名校的同时也做好人才追踪。

面对未来，林果宇怀抱着更大的期待和展望，但他的出发点依然简单。“将更多中国学子送入世界名校，同时跟世界名校的留学生们做朋友，找到他们在哪里，打造贴心的社群，并最终为这一人群服务，这就是我们最高的高度了。”他这样阐述留学生日报的企业愿景。

创业十年，林果宇遇到过不少挑战。尤其是前两年，疫情打断了不少留学生家庭的整体规划。管控期间，线下活动也暂停了较长时间，对平台造成了较大的影响。如今随着疫情渐渐落幕，林果宇对未来再度充满信心，他坚信未来的趋势是不断向上的。

“我觉得每一代的留学生都在不断进化，疫情之后的进化表现就是大家对名校的诉求越来越旺盛，已经到了非世界前一百名校不去的状态。在这种趋势下，我们加强了与世界前百名校的合作，只抓名校的学生。”林果宇说。

同时，他和团队还推出“攀藤教育私董会“，这是一个由已经考上常青藤的学生们构成的高端社群，能够给未来即将要出国的学生和他们的家长提供经验的分享。林果宇还计划后期将这一私董会进行升级，争取在3年时间内服务数百个家庭，为学生进行整体的高端教育规划，使其进入世界百强的海外名校。

2022年创建“攀藤家长私董会”开启精英家庭教育规划时代。图源：留学生日报

现在，林果宇也将自己的管理重心放在了与学生和世界百强名校之间的对接上面。作为一个管理者，他认为好的管理核心还是管理员工的预期和目标，利用共同的信仰来推动大家朝着同一个方向而努力。

在林果宇看来，创业是一个漫长的过程，关键是要找到一个为目标人群长期服务的业务内核，为他们赋能。“创业绝不能建立在一片沙海之上。好的创业都是本身市场有这个需求，然后你顺水推舟去做服务、做产品。”他说，“国际教育赛道为什么能长红？因为它本质上做的是人的生意——在每一代留学生人生最重要的阶段上，给予他们足够多的支持和引导，这个生意才能成为长红赛道。即便AI时代来临，只要你服务的是人，就不会被淘汰。”