阿里新帅蔡崇信，妻子和他势均力敌

蔡崇信，当年他抛弃风投机构的百万年薪，加入前途未卜的马云草根创业团队，缔造中国互联网圈一段传奇佳话；而吴泳铭，过去几年，他和自己所创办的元璟资本一直活跃在VC圈。兜兜转转，最终他们一起联手执掌阿里帝国。

如张勇所言，“整个阿里巴巴正以全新姿态奔向未来。”一系列重磅人事任命随之发生。

首先，阿里云智能集团完全分拆已经启动，正处于向上发展的最关键时期，必须全身心投入。同时为了适应未来发展规范和要求，张勇表示，“其个人不宜再同时担任两家公司董事长与CEO职务”。

基于此，经阿里巴巴控股集团董事会同意，张勇卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务，此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专注阿里云的发展，持续提升阿里云的行业竞争力与全球竞争力。

说得更直白点，张勇将离开阿里的舞台中央，All in阿里云。

张勇（逍遥子）大家并不陌生。来自上海，张勇出生于1972年，毕业于上海财经大学金融学，2007年8月正式加入阿里，时任淘宝网CFO。张勇还被认为是“双11之父”，现在大家所熟知的双11狂欢节就是2009年由他一手创造出来的。四年后，张勇成为阿里合伙人之一。

2015年5月，马云将阿里集团CEO一职交给张勇，后又在2019年接棒阿里董事局主席一职，正式成为这家互联网巨鲸的主事人，对于阿里各项业务亲力亲为。全盘接手阿里后，张勇曾率队进行变革，内部曾经历从“马云时代”到“张勇时代”的切换。

随着阿里越来越大，张勇也曾多次挥刀阔斧地重置组织架构和持续放权。尤其是在今年3月，阿里经历了发展历史以来最剧烈的一次改革——在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司，也就是1+6+N。目的是解决体系内庞大的组织问题，让阿里各业务集团CEO承担更多责任，且各个业务集团和公司都将有独立融资和上市的可能性。

如果说，3个月前那次1+6+N变革，是张勇上任以来的又一次放权，那么这一次转身全身心投入到阿里云，则被认为是其真正意义上的放手。

如今，阿里将正式告别“逍遥子时代”。全员信中显示，经过阿里巴巴控股集团董事会批准，集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。

未来，阿里巴巴控股集团不仅要有力支撑协调各业务集团发展，更要成为新技术的发现者和推动者，创新业务孵化的大本营，创造更多价值增量。而蔡崇信和吴泳铭具备与之相应的眼界、经验、影响力、号召力，是承担上述责任的最佳选择。

外界对于蔡崇信回归有些意外。

1964年出生的蔡崇信，被无数VC/PE圈从业者视为偶像。为人广为传颂的是，当年他抛弃百万年薪加盟前途未卜的阿里，押注马云。 

1999年5月，蔡崇信与马云第一次见面。彼时，他在一家瑞典风投公司——Investor AB工作；而马云刚刚在杭州成立阿里巴巴，正在四处融资。见完面后，蔡崇信提出想要看看马云的创业团队，于是马云就把他领到了湖畔花园别墅，一开门，蔡崇信有些呆住了——屋里黑压压坐着20多人，地上满是床单，一群着了魔一样的年轻人在那里工作着，欢笑着。

之后Investor AB否决了对马云的投资，但这一次见面给蔡崇信留下深刻的印象。后来，蔡崇信毅然回香港辞掉了年薪70万美元的风投事业，跑到杭州加入了当时阿里的草根创业团队，担任CFO，月薪500块人民币。蔡崇信曾回忆，阿里真正打动他的地方，不仅仅是马云本人，还有马云与一群追随者患难与共的情景。

正是出身风投机构的蔡崇信，将阿里带上了专业的融资之路，包括当初与软银孙正义的博弈；主导收购中国雅虎及雅虎对阿里巴巴集团的投资的谈判；以及推动阿里成功上市。2013年5月，蔡崇信转向负责集团战略投资。但到了2019年6月，集团CFO武卫Maggie Wu兼任集团战略投资部负责人；换言之蔡崇信从阿里战投掌门人的位置上退了下来。

卸下阿里战投部后，篮球迷蔡崇信终于有更多的时间做自己喜欢的事——买下一支NBA球队，他以创纪录的23.5亿美元收购布鲁克林篮网队。此后几年间，我们看到的蔡崇信更多地是活跃在篮球圈。

而阿里新CEO——吴泳铭，很多人对这个名字感到陌生，但其实在阿里内部，吴泳铭被称之为“秘密武器”。

早年毕业于浙江工业大学信息工程学院，吴泳铭技术背景出身，是“阿里十八罗汉”之一，也是集团第一代程序员，曾担任过B2B、淘宝、支付宝等多个重要业务的首席技术官，领导构建了相关业务的底层技术架构；带领创建了集团的核心业务阿里妈妈平台，创新孵化了手机淘宝推动了集团的无线化，在公司内有极强的号召力。

这几年，吴泳铭更多活跃于VC圈。2015年，吴泳铭作为创始合伙人创建元璟资本，专注硬核科技、工业智造、产业数智化、医疗科技、跨境出海等领域，迄今总管理规模超100亿人民币。理想汽车、涂鸦智能、佑驾创新、聚水潭、深势科技、傅利叶智能等项目背后都有元璟资本的身影。

在阿里内部信描述中，吴泳铭多年来始终跟进全球前沿技术趋势发展，将进一步开阔阿里的技术视野，探索以前沿技术为发展引擎的全新方向。也就是说，他将要带领阿里探索更多的可能性。

回想24年前，诞生于湖畔花园小区的阿里巴巴，从名不见经传的小公司成长为市值千亿美元的商业巨兽，组织体系也从最一开始的“十八罗汉”变成一个拥有数十万人的庞大复杂、新老业务交织的超级大厂，是中国商业史上一个时代的缩影。

当年，正式交棒张勇后，灵魂人物马云渐渐退出阿里中心。截止目前，马云在阿里只保留了永久合伙人这一身份，虽然仍在退休状态，但他的一举一动总荡起互联网江湖的涟漪。

阿里3月那场历史性变革发生的前一天，马云时隔三年首次公开现身，以教师的角色与杭州云谷学校校长探讨未来教育。后来的5月下旬，马云曾秘密召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。

情况不容乐观。据《晚点LatePost》援引多位阿里员工转述，马云认为淘天集团当前面临的竞争局势十分严峻，他以诺基亚和柯达举例，认为一个企业从行业标杆到死亡，半年到一年就足够了，在互联网行业这个速度可能会更快。

而放眼整个电商江湖，竞争仍在持续。就在几天前，京东正式提出了面向未来20年的“35711”梦想——有3家收入过万亿人民币、净利润过700亿人民币的公司；5家进入世界五百强的公司；7家从零做起市值不低于1000亿人民币的上市公司；能为国家缴纳1000亿人民币税收；提供超过100万就业岗位。

而另一边，拼多多撕开了中国电商江湖新一页，今年618更是来势汹汹，狂撒100亿血拼，多品类战绩一骑绝尘；还有凶猛的抖音，也早已是电商江湖不可忽视的劲敌。

江湖风云变幻，阿里危机四伏。在这场非公开会议上，马云表示，阿里过去那些赖以成功的方法论可能都不适用了，应该迅速改掉。他认为，阿里电商接下来是淘宝而不是天猫的机会，应该“回归淘宝”。

正如阿里曾多次强调的那样——不拥抱变化就会变得僵化，不改变自身就会被时代打败。如今环境变了，他们也不得不做出改变。

而阿里的每一次变革，都会引发一系列蝴蝶效应。其也在全员信中提到，每一次面向未来的主动变革，都给阿里巴巴带来了脉冲式的新发展。

所有人都拭目以待。

在阿里巴巴宣布蔡崇信接任集团董事会主席当天，有菜鸟员工在菜鸟办公区偶遇“火速”到岗的蔡崇信。

时隔一周，蔡崇信首次针对业务公开发言（视频），也是在菜鸟全球智慧物流峰会上。

他提及，菜鸟将立足中国根基，着眼全球市场；进一步扩大数智化、智能化领先性；将全力投身物流产业化运营，深入客户服务场景。外界也对菜鸟的加速上市有诸多猜测。

当天，菜鸟宣布推出自营快递业务，主打“菜鸟自营、品质快递、好用不贵”。

上市之前，菜鸟动作频频，从发力半日达到全球扩张再到推出自营快递，这只“菜鸟”像只“老鸟”，为资本市场准备了多个新故事，这也离不开熟悉资本市场的蔡崇信的背后操刀。

至此，这家数智物流公司内部已形成国内物流、国际物流、城乡末端、物流科技和物流地产五大业务板块，并持续投入全球物流基础设施和供应链能力建设。

在最新举办的菜鸟全球智慧物流峰会上，菜鸟集团CEO（首席执行官）万霖宣布菜鸟推出自营品质快递“菜鸟速递”，主打半日达、当次日达、送货上门和夜间揽收等品质服务，以匹配市场对高质量快递、差异化服务的需求。

此外，菜鸟今年将重点打造包括优选仓配“半日达”、智选仓配“次日达”和经济仓配在内的三大供应链分层产品。

菜鸟速递并非今年突击起网。“菜鸟速递”脱胎于菜鸟六年前着手搭建的落地配网络（此前品牌名称为丹鸟），此前主要服务于天猫超市等阿里自营业务。

近两年，菜鸟通过自建自营全国性的干线运输、转运网络，将落地配网络全面升级为具有跨区域配送、揽派一体的全国性快递网络，目前业务覆盖近300个城市。

目前，菜鸟速递已经向部分商家开放试用。乳业龙头伊利方面表示，在天猫上的部分旗舰店去年开始试用菜鸟速递服务，物流问题投诉下降30%，大促物流成本下降30%，退货率也少了一倍，并且老客户复购占比提升了10%。在6月28日，全球智慧物流峰会现场，认养一头牛、青岛啤酒、添可、欧珀莱、盒马和银泰百货等客户现场与菜鸟速递签约。

此次官宣之后，意味着菜鸟速递全面向市场开放。业内人士认为，这或许可以缓解市场上高质量快递供给不足，尤其是品质与性价比兼具的快递服务稀缺的局面。