稻盛和夫：真正阻碍你成长的，是满脑子的标准答案

作者：稻盛和夫

来源：稻盛利他（ID：qspyq2015）

导读

真正限制一个人成长和进步的，不是没有想法，没有答案，而是满脑子标准答案。把“标准答案”视为灵丹妙药，也就等于选择了平庸。如何打破脑中的常识，不被常识所束缚。本文摘取了稻盛先生著作中的精彩内容，希望您阅读后能有所启发：

01

把“标准答案”视为灵丹妙药

就是选择了平庸

一个人最大的懒惰，是思想上的懒惰。

如果你做事没思考，只是依靠常识，依靠脑子中标准答案，即便再努力也是徒劳，也很难得到成长。

很怕遇到这样一类人，不论你问他什么问题，他的回答都是，我们的行业特性就是这样，我们以往就是这样处理……

满脑子都是标准答案，无论任何问题都能调出脑中的标准答案来应对。

一个人满脑子标准答案，其实就是没有思考。没有思考，就会有三个后果：

一、听不见建议。你说什么，他都有自己的答案，被常识所思维束缚，不愿接受他人的想法。

二、看不到进步。陷在自己的经验里，总是带着自己的标准答案去看待问题，看似稳健实则是在退步。

三、得不到成果。依据常识就是没有深度思考，考虑问题流于表面，自然无法取得成果。

把“标准答案”视为灵丹妙药，就是选择了平庸。

那我们该如何打破这样的思维牢笼，下文将结合稻盛先生的原文内容，我们一起来聊一聊。

02

主动放弃所谓的经验、常识

有怎样的想法就会产生怎样的行为，有怎样的行为就会得到怎样的结果。

面对问题如果总是以常识进行判断，就不会得到超乎平常的结果。

唯有突破常识，打破思维牢笼。才能得到质的飞跃。

关于打破常识，以下为原文内容：

在京瓷刚成立不久，我看到报纸上刊登着大企业的结算书，于是在心中萌生了这样的想法。

当时的客户几乎都是制造电器、机械类产品的大企业，我发现它们的利润率基本都在3%-4%，虽然各家之间存在若干差异，但整体利润幅度大致相同。

而当时京瓷的税前利润率高达20%-25%。这让我切身感受到“常识”的可怕。

大多数企业家并不具备像我这种追求“销售最大化、费用最小化”的经营理念，而是基于先入为主的观念和所谓的“常识”——“业内大部分企业的利润率都在3%-4%，和我们公司差不多，所以我们还算不错。”

换言之，许多企业家拘泥于这样的常识——“这个业界，这个行业，保持这样的利润就可以了”。

如果以这种观念经营企业，最多只能获得行业内的平均利润。

在我看来，大部分企业之所以无法另辟蹊径、灵光闪现地飞跃发展，正是由于企业家只知道在所谓“常识”范围内开展事业。

03

战胜安逸

总是依据常识进行判断，就是不愿思考，实际上就是自己追求安逸的心在作祟。

打破脑中的标准答案，做出正确的判断，先从战胜安逸开始。

如果要让自己更上一层楼，途中就会遭遇多重障碍，所谓障碍，就是自己那颗追求安逸的心。

只有战胜安逸心的“克己之心”，才能使人超越平庸，出类拔萃。

人有好逸恶劳的倾向，鞭策自己，克服困难向前进，不是一件容易的事。但是，当战胜自己获得成功时，内心的喜悦是难以言表的。

人最伟大的能力就是超越自我的能力。大家应该见过下面两种人：

一个学生学习用功，取得了80分的成绩；另一个学生脑筋转得快，懂点要领，不努力也获得了60分。

后者评论前者说：“那家伙拼命死读书，成绩好有什么了不起，我要是认真起来，考的分数比他还高。”

毕业之后踏上社会，看见前者获得成功，后者又会说：“那家伙学生时代并不怎么样，我可比他强多了。”后者喜欢贬低同学，炫耀自己。

事情果真如此吗？拼命死读书，意味着不看想看的电影，意味着战胜贪图安逸的自己。

事业上获得成功的人也一样，他们一定是克服了自己的玩乐之心，全力投入了工作。这就是“克己之心”的体现。

我认为，在评价人能力的时候，应该把这个“克己之心”考虑进去。

换句话说，屈望，一味贪图安逸，不肯努力的人，他们的能力应归于低劣。服于自己的欲

在漫长的人生大舞台上获取成功的能力，绝对不仅仅限于大脑细胞的大脑皱折的数量。

04

主动创新，积极求变

创新的精神是需要不断锻炼的，就如同锻炼肌肉，你知道一万种锻炼肌肉的方法，如果不产生行动，肌肉也不会长大。

要想突破思维牢笼，最好的方法就是在每日的工作中不断锻炼创新的精神。

关于在每日的工作中要发挥创意，以下为原文内容：

在每天的工作中，要经常思考“有没有更好的方法呢？”同时，带着“为什么”的疑问，今天要比昨天好，要不断思考如何改善改进。这样反复钻研，就会发展成为有创造性的工作。重复这样的过程，就能带来巨大的进步。

“就拿打扫卫生来说，今天从这里开始扫，明日就试着从那里开始扫，还可以尝试拖把，看看是不是能把地擦得更干净。总之有很多地方可以改进。不要每天茫然地重复一成不变的打扫作业，而要不断思考更有效率和效果的打扫方法，应该不断创新，不断尝试。在工作中，要具备这样的意识。这点很重要。”

“明天要比今天好，后天要比明天好。”以这样的态度钻研创新，哪怕进步的幅度再小，也要不断坚持改良和改进。这便是“从事创造性的工作”。

还是以刚才提到的“打扫卫生”为例，如果具备进一步创新的精神，就会开始思考“还有没有比拖把更高效的清扫工具呢？”于是对领导提出建议：“社长，公司能否采购一台新的清扫机？用它打扫的话，效率要比用拖把和扫帚高得多，这样的话，我一个人就能把活儿都干完。虽然清扫机价格较贵，但一年下来，由于减少了相应的人工费等开支，反而能够节约总体成本。”

随着不断努力创新，最后甚至可以对领导说：“我打算招募员工，开一家写字楼保洁公司，所以申请辞职。”于是走上了自主创业之路。由于通过不断创新而掌握了保洁领域的各种技术，因此从事建筑保洁维护也并非难事。

每天的创新成果或许微不足道，但如果坚持积累三年，就会催生巨大的飞跃。

05

慢下来，不得缺少悲观的计划

总是依据常识进行判断，意味着对待问题过于乐观，越是这样就越是要提醒自己，要慢下来，不要急于做出结论。

市场、环境都在不断的发生变化，只有乐观的构思远远不够。

要让自己慢下来，全方位、多立场的将所有的问题都考虑一遍，设想出可能会出现的所有问题，这样悲观的计划必不可缺。

在悲观的计划后再乐观的执行，这也是成功的要诀。（以下为原文内容）

要想做成新事情、成就新事业，比如研发新产品或者开发新技术，首先必须乐观地构思。

换言之，必须心怀“无论如何都要实现”的坚定梦想和希望，非常乐观地设定目标，这是成事的关键。

当然，凡事不可一味盲目乐观，因此在制订计划时，则需要悲观地重新审视构思。

这里的悲观，是指小心谨慎地周密思考将会遇到的现实困难。

而在想清针对这些“悲观要素”的对策，将计划制定完毕后，则应以乐观的心态付诸实行。

这时不应再抱有悲观的情绪，否则难以行事果断，势必难以取得成功。

乐观构思、悲观计划、乐观实行，这听起来似乎还是有点抽象，所以接下来以我们公司研发一款新型照相机的案例来说明。

当时，我从自己的思想和哲学出发，觉得必须做出一款拥有新特性的相机。

可由于公司当时技术实力有限，我们缺乏所需的核心科技。

于是，我问研发负责人：“（研发）要花多少时间？”对方的回答是“三到四年”。

我回应道：“岂有此理！我最多给你一年半的时间，我的希望是一年内完成。”

结果他说：“这（研发项目）需要大量的技术积累，而且我们公司里没有掌握相关技术的人。”

不光是他，公司里的干部和优秀的技术人员几乎都说做不到。

当时，那帮人里只有一个人说“我看行”，于是我命令他负责该项目。

其他人或许觉得“公司一无人才，二无技术，研发怎么可能成功？盲目乐观而出头的人，到最后不但会失败，还会被领导骂死”。

我们京瓷一向鼓励员工勇敢尝试，不纠结于失败追责。

即便在这样的企业文化下，当时绝大多数人依然裹足不前，不愿参与该项目。

其实我心里也明白公司当时的技术瓶颈，而对于那个敢说“我看行”的人，我也知道他并没有成功的包票。

而我就是在明白这一切的基础上，命令他挑头去干。这便是“非常乐观地设定目标”。

聪明人思前想后，往往会以悲观心态设定目标，于是得出“行不通”的否定结论。

在设定目标阶段，我会剔除这样的人。

换上会立刻付诸行动的乐天派，哪怕有点鲁莽和冒失也没关系。

我知道实行时困难重重，所以不指望设定的目标能轻易实现。

这就像推动沉重的车轮，起步的一推至关重要。这“一推”便是“非常乐观地设定目标”。

反之，在设定目标时如果纠结于理论和逻辑，则是无意义之举。

只要推动了车轮，接下来只会越转越快，势不可挡。

但如果放任鲁莽和冒失的乐天派，车轮就会像脱缰野马般迷失方向。

因此在设定目标后，就需要制订具体计划。

而在制订计划时，就不得不面对诸如“缺乏技术，缺乏人才”等现实问题。

但目标已定，决心已下，因此只能“兵来将挡，水来土掩”地解决一个个具体问题。

比如“从何处招募人才”“从何处引进技术”等。

在绞尽脑汁、态度悲观地制定完计划后，对于“技术瓶颈”“人才缺口”也有了相应的解决对策，于是便进入实施阶段。

这时候就要转回乐观心态，切不可再有负面的疑惑。

在实施阶段，中村天风先生的哲学是十分受用的。

他强调“人生在世，应常怀积极开朗之心，以正面的态度面对一切”。

换言之，应彻底摒弃悲观的负面情绪。

要发自内心地相信“一切皆会顺利”。

哪怕中途遭遇失败，也要把失败变为自己成长的滋养。

总之，在实行阶段要极度乐观地放手去干，这便是成就新事业的要诀。

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