八百里秦川，在这片承载着数千年华夏民族之梦的土地上，多少豪情壮志伴随着悠远的秦腔一再传唱。透过2023年《财富》世界500强的镜头，一家深耕这片热土的企业从众多行业巨擘中脱颖而出。2023年《财富》世界500强榜单上，陕西建工控股集团有限公司（以下简称为陕建控股）以2,336.56亿元的营业收入第一次登上该榜单，展现了其在工程投资、建造、运营等领域的全产业链综合服务能力。
陕建办公大楼
这家从1950年就诞生在中国大西北的公司，历经七十余年的磨砺与变迁，拥有十七项特级资质，凭借一流的技术和服务，赢得了市场和客户的认同，在全球建筑业的龙争虎斗中找到了自己的独特立足点，成为西部建筑行业的领军者。那么又是什么使得陕建控股脱颖而出呢？
纵观陕建控股历史，这是一段七十三年风雨洗礼、坚毅执着，从不屈服于环境压力的故事。自1950年筚路蓝缕开创局面，再到国家从计划经济向市场经济转变的历程中，陕建控股将原本分属不同板块的精英团队淬炼成了一支有着“铁军”作风的队伍，凭借其高效的综合管理能力，在竞争极其激烈的建筑行业中打下了一小片天下。但在全球市场竞争之下，更加考验着企业诸如数字化升级、人工智能、互联网技术创新等多元能力。
1955年，中国人民解放军建筑工程第七师集体转业宣誓大会
对于传统的建筑企业，人才无疑是企业创新与科技赋能的基石与突破口。多年的发展中，陕建沉淀了上万名拥有中高级技术职称的优秀人才，包括教授级高级职称157人，高级职称3205人；一、二级建造师10007人，人才资源优势在全国省级建工集团处于领先地位。
正如陕建控股党委书记、董事长张义光曾在采访中表示的那样：“我们的队伍里，年轻人占到50%以上。”陕建控股每年吸纳约2,000名来自国内顶尖高校的优秀毕业生以及社会精英，以丰富的人力资源为企业注入新的活力。
然而，仅仅吸纳人才并不足够，如何将这些优秀的个体融入到陕建的大家庭中，发挥他们的专长和热情，是陕建一直在努力探索的问题。为此，他们致力于通过参与实践项目，让新员工有机会接触到企业的核心业务，从而在实践中不断提升能力，成功打造了一支多元化、专业化的人才队伍。由年轻高技术团队驱动的创新理念也成为陕建控股的制胜法宝。陕建控股与西安交通大学成立了“秦创原”联合研发中心，让掌握前沿科技理论的科学家与一线工程师共同研发课题，优势互补，确保科研成果能够实际落地。数字化技术大量应用，优化了整体管理流程，实现了工程建造的降本增效。创新精神贯穿在陕建控股的每一个环节，从人才培养、科技研究到工程施工，这也使得陕建控股在工程质量上取得了显著的成就。
在人才、科创等多重优势的助推下，陕建控股积极从传统的建筑企业向投资、建造、运营为一体的综合建筑服务商转型，除了房建业务，还向轨道交通、市政路桥、高速公路、智慧城市等新领域和新业态扩展，并持续不断地培育物流、物业、劳务、类金融等新的产业链条，实现协同发展。与此同时，陕建还布局新能源、城市运营更新、装配式建筑、生态环保等新产业，加快转型升级。
近年来，陕建控股取得的科研成果达数百项，其中包括全国和省级科学技术奖90项、建设部华夏建设科技奖23项，以及国家和省级工法691项、专利1,278项。而他们承建的项目有83项工程荣获中国建设工程“鲁班奖”、112项工程荣获“国家优质工程奖”、6项工程荣获中国土木工程“詹天佑奖”、43项工程荣获中国建筑钢结构金奖。每一个奖项都是对陕建不懈努力和极致追求的最好肯定。
作为一家老牌国企，陕建控股的改革主题曲线一直绕着外部拓展与内部调整的双重战略。优化经营结构的路径上，陕建控股意识到了产业链不够完备，同质化竞争加剧，利润率疲软的问题。面对这样的挑战，陕建控股决定采取投资带动总承包模式，换取更多的项目，引领企业经营结构的转型升级。这一战略的转变，让陕建控股在高端市场中取得了更多份额，直接提升了盈利能力。然而，陕建控股的改革并未止步于此。充满潜力和机遇的新能源领域是陕建改革和拓展的新目标。近年来，在新能源领域，陕建控股已形成“产品研发制造－工程设计－项目实施－运维管理”全产业链条的业务布局。在“十四五”期间，陕建控股计划将新能源产业做到百亿规模，目前每年签约额超过50亿元，跨越风、光、氢、储、核五大领域，成为新能源产业链的重要参与者，彰显了其对未来业务的前瞻性思考与规划。陕西兴化10万吨年合成气制乙醇科技示范项目
另一方面，科技创新的脚步也未曾停止。陕建控股在智能建造方面取得了突破性进展，通过数字化、信息化、智能化技术应用于施工现场，实现了施工的少人化、无人化，大幅提高了效率和安全性。并且，陕建控股也成立了数科公司，推动数字化全面协同推进，减少成本并提高效率。他们同高校展开合作进行前瞻性研究，研发投入强度逐年增加，取得了多项科技成果的应用。中国西部科技创新港
陕建控股的改革之路，正是通过不断挖掘潜力，积极拓宽市场份额，使其成功实现了高质量发展。一路上，无论在新能源领域的勃兴，还是在科技创新的突破，陕建控股都以其强劲的竞争实力在行业内展现了活力四射的形象。此外，新签合同额和营业收入的稳步增长，更是印证了企业在省外市场地位日益巩固，是陕建控股改革成功的最佳证明。通过改革创新的引擎驱动，陕建控股不断推动企业向着更高的目标前进。作为陕西建筑行业的龙头企业，陕建控股自20世纪八九十年代起就意识到省内市场趋缓，便勇敢地走出陕西，向外拓展。他们践行“深融、深挖、深耕”的“三深”改革策略，从本土出发，坚定地在省外市场扎根生长，摒弃了只囿于本地经营的狭窄视野。在拓展省外市场的旗帜下，加大对国家战略区域的市场调研和业务开拓力度，强势开疆扩土，成功进军发达省市市场，成为行业里的一面旗帜。这种奋勇向前的精神与策略，在省外市场形成了重点区域重点布局的战略，建立区域分支机构，疾步拓展市场份额，直接提升了新签合同额，为陕建控股在市场博弈中占得了先机。在大湾区，陕建控股展现了敢于挑战的精神，在深圳等地建设多个重点项目，不断扩大市场份额。从华侨城海府大厦到深圳滨海文化公园项目，陕建人用自己的切身行动赢得了社会各界的称赞。从零敲碎打转变为重点区域重点布局。2019年6月，陕建控股在深圳成立第二总部，负责承揽粤港澳大湾区相关业务，以更加高效和有序的方式推进发展。同时，陕建控股在全国范围内设立了区域分支机构，加强了在各地的市场布局，拓展业务版图。与上海杨浦滨江投资开发有限公司、上海中瑑实业发展集团有限公司共同成立上海陕建建设集团有限公司，更是对长三角地区市场的重要布局。西安地铁十号线公轨合建桥
2023年7月26日，陕建控股集团北京总部揭牌，使之成为开拓京津冀市场的新龙头。陕建控股也在雄安新区的建设中共谋合作，为新区的基础设施建设和功能完善贡献了陕建人的一份力量。这一千年大计的历史使命，更激励着陕建控股在“只争朝夕”的干劲下，加快建设步伐，奋力追求更大成就，与国家同行，为国家的繁荣和民生福祉贡献着不懈努力。在这一战略布局中，陕建控股不仅追求规模的增长，更注重质量、技术和创新。以融入当地市场和助力当地经济社会发展为己任，为国家战略目标的实施贡献力量。EPC横山煜龙50MWp光伏电站建设工程
在全球经济亟待复苏的今天，持续对外开放是中国未来经济发展必由之路。作为《财富》世界500强企业，陕建控股的视野并不局限于国内市场，而是全球范围内积极寻求拓展的可能性。为了实现这一雄心壮志，他们制定了一系列全面而细致的国际化战略。第一阶段是借船出海。陕建控股借助央企、国企等外部施工力量，先做到熟悉国际市场，熟悉国际规则，以实施援建项目的形式进入国际建筑市场，1978年的援喀麦隆会议大厦项目、1981年的援圣普人民宫项目，这些项目都在当地政治与文化生活中发挥了重要作用。第二阶段是造船出海。1993年，陕建采取了以加纳和博茨瓦纳为中心向周边国家辐射的发展战略，实现了从“星星点灯”到“星火燎原”。其中援佛得角体育场、援斯里兰卡肾病医院、援加蓬（利伯维尔）友谊学校等多个项目也为当地文化、医疗、体育事业等方面发挥重要作用。近年来，为了更好的经营海外业务，陕建控股进入了海外发展的第三阶段，即“组船出海”的“大海外”战略，一方面以华山国际为引领，通盘规划，携手陕建系统内二级子企业走出去，形成合力，共同打造陕建控股海外业务“联合舰队”，切实提升经营成果；另一方面，加强与“走出去”央企、省企、跨国企业、知名民企和当地有实力的企业展开战略互补合作，利用对方优势资源，扩大自身业务领域。陕建控股正在加强与央企合作。他们不仅仅满足于从分包项目切入海外市场，而是希望通过这样的方式熟悉海外市场运作，为独立承揽项目做好充分的准备。在已有的优势市场中，陕建控股也没有放松对其市场地位的巩固和提升。陕建控股持续在加纳、南非、阿联酋等地区进行深入的业务拓展，争取更多的承揽机会，从而在全球市场中占据更为重要的地位。陕建控股始终秉持着高质量发展的原则，以提升海外业务的质量和竞争力。他们的目标是通过高质量发展，逐步实现陕建控股的全球化战略。巴基斯坦卡拉奇K-2K-3核电项目
在此战略指引下，我国自主三代核电华龙一号全球第四台、海外第二台机组——巴基斯坦卡拉奇K3机组目前已正式交付巴基斯坦并全面建成投产。该项目每年将为巴基斯坦当地提供清洁电力近200亿度，能够满足当地200万人口的年度生产和生活用电需求。在其中陕建控股承担了辅助系统工程42个子项目的施工，他们在全球疫情蔓延的背景下成功克服劳动力与物资短缺的困难，确保项目按时交付。此外陕建控股还在安哥拉内图博士国际机场项目中承揽了该项目的机电安装工程，他们以出色的施工质量和高效的施工进度，展现了陕建的专业实力。面临疫情和异地工作环境的挑战，陕建始终坚持着以人为本的企业哲学，全力以赴推进工程进展，不仅确保了项目的顺利进行，更是在中安两国之间架构起了友谊的桥梁，生动地诠释了陕建控股“向善而建”的企业精神。更令人尊敬的是，陕建建设的援吉尔吉斯斯坦奥什医院和援斯里兰卡波隆纳鲁沃国家肾内专科医院，双双获得境外鲁班奖，为护佑当地人民健康发挥巨大作用，搭起了民心相通的友谊桥梁。通过高质量发展，陕建控股逐步实现全球化战略，积极响应并贡献于“一带一路”倡议，为推动国际合作与发展作出了卓越贡献，谱写属于陕建的辉煌篇章。陕建控股无论是对外事业开拓还是深耕建设家乡本土，其精神内核中不变底色的坚守、钻研、奉献都无愧于作为有着73年历史的国企“老兵”。西安国家版本馆
付浩，一名在安装施工第一线的焊工，却拥有最多的光环：“全国五一劳动奖章”“中华技能大奖”“全国技术能手”“陕西省技术状元”。参加工作三十年来，付浩在艰苦的工作环境中始终保持着刻苦钻研的决心。他对技术精益求精，通过自己不断的摸索与实践，逐步掌握了手工电弧焊、二氧化碳气体保护焊、氩弧焊、氩电联焊等多种焊接方法和焊接技能，解决了工程施工中的一系列焊接难题。付浩说：“就像绣花一样，前面的几十、几百针也许看不出区别，但最后的作品却能真实地告诉你下了多少工夫，每一针是否用心。我从来没有糊弄过每一针。”在陕建控股，付浩不是个例，那些数十年如一日，深处一线、默默奉献的员工，撑起了整个集团的技术革新和产品质量。精益求精的匠人精神与甘愿付出的坚守精神是陕建控股的“立身之本”。此外，陕建控股深知，企业的发展离不开社会的支持，更离不开与普通民众的紧密联系。作为国企，陕建义不容辞地担负起了建设家乡、帮扶贫困的社会责任。西北地区首座专业足球场——西安国际足球中心
马永涛，陕建技师学院的优秀教师，被陕建控股选派为子长县张家庄村的第一书记。他创新扶贫模式，坚定产业发展为扶贫之道，从藜麦的种植，到黑花生的引入。尽管起初村民们对他的种植理念持保留态度，但是马永涛并未因此动摇，并拿出自己的1万元为村民保底，打消了村民的后顾之忧。同时，马永涛号召先在条件较好的家庭展开试种，成功后再铺开推广，成功实现了张家庄村的整体脱贫。村民们在得知马永涛即将被派往陕南地区驻村扶贫时，将一份盖有281个红手印的请愿书送到子长县扶贫办，挽留马永涛。陕建控股在扶贫之路上，给予了马永涛式的人物巨大的支持。陕建控股不仅通过发展产业、改善基础设施等方式，改善了贫困地区的生活条件，增加了贫困户的收入来源，更利用自身的优势，建立“陕建之家”销售平台，通过销售农产品实现扶贫和员工购买的双赢。这一步骤，为贫困地区提供了销售渠道，保证了产品品质。全球新冠疫情之后，许多返乡农民面临就业困难。对此，陕建控股迅速行动，组织员工走遍每个县城，主动为他们提供就业机会。陕建控股的行动不仅解决了返乡农民的就业问题，还让人看到了企业社会责任的真正意义：不仅是提供就业机会，而且是给予尊重，提供援助，帮助人们找回自尊和生活的信心。能把一件事情真正做好，需要持之以恒地专心于本身事业的打磨，且怀着谦虚谨慎的态度。陕建控股的发展历程正符合以上的特点，从2018年破纪录的实现营业收入1,006.22亿元到2022年的2,336.56亿元，实现登录《财富》世界500强榜的壮举。五年时间，陕建控股在坚韧的追求和不懈的努力中锻造出一条充满创新和责任的发展之路。他们巧妙地将开拓创新和对社会责任的关注融合，让这家企业以其独特的方式闪耀出不同的魅力。面对新形势，当前陕建控股正在以践行“四新”战略，开拓新领域、变换新赛道、激发新动能、发挥新优势为依托，全面开启了优化升级产业结构之路，我们相信陕建控股未来将继续借力创新和责任心，推动自身的持续发展，为实现更高的目标而努力。他们的故事，无疑将在我们观察和记录中国企业在世界腾飞的历史中留下浓墨重彩的一笔。陕建控股的未来，值得更多期待。数据来源：文中陕建控股数据均由该企业提供或采访引述。
