雷军年度演讲：人因梦想而伟大

在三小时的演讲和年度新品发布中，雷军分享了过去30多年经历的几次关键成长和感悟，并宣布小米科技战略升级：深耕底层技术、长期持续投入，软硬深度融合，AI全面赋能。

同时，小米积极布局人工智能，全面推进大模型研发和落地，选择“轻量化，本地部署”作为小米大模型技术主力突破方向。在现场，雷军正式宣布手机端侧大模型初步跑通。此外，小爱同学也升级AI大模型，并开启邀请测试。

雷军表示，小米做高端机是生死之战。过去三年小米所走的路径是高端探索之路，这三年近十年最痛苦，但也是收获最大的一次探索。

“消费电子行业，竞争极其激烈，只有做高端才能倒逼我们在技术上寻求突破，赢得未来生存和发展的空间。我们大家在一番讨论后终于达成了共识，高端是我们发展的必由之路，更是生死之战！不能有任何动摇，必须死磕到底！我们正式把‘高端化’定为集团战略！”雷军表示。

雷军还表示，在我们这个行业内，存在着诸如苹果、三星和华为这样的科技巨头，无论多难，我们一定要坚持使用小米品牌做高端。只有做高端，才能倒逼我们在技术上寻求突破，赢得未来的生存和发展的空间。高端是我们小米的必由之路，更是生死之战！

在手机市场，苹果，三星在高端领域的份额确实太高了。

2022年全球智能手机销量同比下降了 12%，但是售价在600美元以上（约合人民币4127元）的高端手机销量却增长了1%。而在该市场中，苹果旗下的iPhone系列手机占据了高端市场75%的市场份额，相比2021年的72%增加了3个百分点。而在销售额方面，苹果在高端市场的销售额同比增长6%，销售额占比也来到了75%。

公开数据显示，苹果一家拿走了全球智能手机行业84%的利润，三星占了12%。

在中国市场亦是如此，在800美元以上中国市场，苹果至少拿下了90%以上份额，而在600美元以上中国市场，苹果拿下了80%以上份额。

作为消费者，真的希望国产手机能在高端手机领域发力研发和投入，争取能打造出消费者都愿意买单的高端手机，和苹果掰掰手腕，一方面消费者可以有更多选择，手机厂商也可以占领高端手机的市场份额，避免低端化，同质化。

小米探索高端化之路，虽然不容易，但确实是值得期待的探索，也希望更多的国产品牌在高端化领域发力。

财报显示，小米一季度总营收为595亿元，同比下降18.9%；毛利润116亿元，同比下降8.8%。

小米一季度整体毛利率达19.2%，为历史新高，经调整净利润达32亿元，同比增长13%，环比增长121%。

近几年，高端化是小米最重要的战略之一，在年度演讲中，雷军似乎用自己的人生故事隐喻小米的高端化之路。

雷军的成长故事中，“含武量”很高。在长达半个多小时的时间里，雷军回顾了自己在武汉大学求学，用两年时间修完学分，初次创业失败和在金山工作30多年的三段经历。

对于那些不熟悉雷军的人而言，这样的出场方式多少显得有些令人迷惑。明明是一家科技公司最重要的年度发布会，大半的时间却用来讲述自己的人生经历。这很难不让人怀疑，雷军又想出书了……

熟悉雷军的人都知道，这是他最擅长的方式：用自我人生来隐喻小米之路。如果从这个维度来看，雷军的三段经历映射了小米高端化的三个阶段。

如同学霸雷军在第一次创业中遭遇挫折，小米的高端化之路也并非坦途。雷军坦言，在高端化战略前期，小米11、小米12遭遇了两次折戟，在让公司蒙受严重亏损的同时，给团队内部带来巨大震荡。内部员工开始质疑高端化战略，甚至差点让小米13夭折。在2022年2月的讨论会上，有员工提出：做高端实在太难了，能不能不做？还有人说，小米品牌形象已经固化，能做成高端吗？要不换个新品牌？

相比高端化战略第一年，雷军定义的主题“一往无前”，高端化战略第四年，“成长”这一主题显得低调很多。在发布会现场，雷军说得最多的一个词是“难”。高端化战略难，影像技术难，项目开展难……小米的高端化之路如同发布会开场前，小米播放的一段宣传片。片中，一个人形机器人不断摔在沙地里，又一次次爬起来，不断攀登一座山，并且越走越稳健。

故事的转机出现在2022年，小米13系列发布。小米2023第一季度财报显示，伴随着2022年底Xiaomi 13系列的发布，根据第三方数据，2023年第一季度，小米在中国大陆地区人民币4000～5000元价位段的智能手机销量排名中位列安卓厂商第一，市占率同比提升7.7个百分点至24.1%。2023年第一季度，小米中国大陆地区智能手机平均销售单价（ASP）创下单季度历史新高，同比增长超过18%。

小米13系列成功的内核之下，是小米从注重纸面数据到重视用户体验的转向。也正是在小米13 身上，小米重新确立了做高端手机的三大原则：高端无短板、软硬件深度融合，以及参数领先到体验优先。

如今，小米的高端化战略步入第四年，小米在技术和战略上都有了一定的沉淀。至少在雷军看来，“梦想”已经能够照进现实。从数据上来看，在知识产权方面，截至今年3月31日，小米全球授权专利数已超3.2万件。小米的技术研发布局已达到12个技术领域之多，包括5G移动通信技术、大数据、云计算及人工智能，同时基于智能制造，进入机器人、无人工厂、智能电动汽车等，总体细分领域达99项。

尽管雷军表示高端化之路是生死之战，但随着小米13系列的成功，小米的高端化战略已经越过生死线。至少小米内部，员工已经达成共识，高端化战略必须死磕到底。

在小米的发布会上，比起技术创新带来的惊艳感，最激动人心的时刻永远是公布价格的时候。作为一家在过去10多年主打性价比的科技公司，小米用1999元的价格为自己筑成了一条性价比的护城河，但这也成为小米高端化战略的阻碍。

每一次公布价格的时候，无论是普通用户还是米粉，都期待小米给到市场一个远低于市场价的价格。1999元的定价基准大大降低了用户对小米产品的定价预期，这和小米高端化战略背道而驰。

如何平衡性价比和高端化之间的矛盾，一直是小米需要解决的问题。高端化战略确定以来，小米一直试图打破自己的定价壁垒。从初代小米旗舰系列到小米13 Ultura，通过战略合作和技术突破，小米一步步抬高高端产品线的定价。而在所有小米旗舰机中，Xiaomi MIX Fold系列是最特殊的存在，小米凭其正式步入单机万元俱乐部。

作为2023年度小米高端旗舰机，Xiaomi MIX Fold 3寄托了小米高端化战略的希望和梦想。尤其在小米13系列获得成功之后，Xiaomi MIX Fold 3的市场反馈将进一步验证小米高端化战略的成功是否能够延续。

在倾注了雷军高端化梦想的Xiaomi MIX Fold 3上，小米对标iPhone的同时，选择做加法。从某种意义上来说，Xiaomi MIX Fold 3是小米高端化战略的集大成者。Xiaomi MIX Fold 3不仅延续了前作的轻薄，在影像上也继承4月发布的小米13 Ultura的徕卡全焦段四摄，并且在续航、散热上的表现都优于iPhone。而独创的龙骨折叠转轴，让Xiaomi MIX Fold 3 进一步减薄减重：轻仅255g起，折叠厚度仅10.86mm，展开厚度仅5.26mm。在屏幕性能、抗摔性上，小米也做了足够的提升，试图让高端旗舰机“无短板”。最终，小米将Xiaomi MIX Fold 3的定价设定为8999元。在折叠手机品类中，这并不是一个那么具有性价比的价格。

在电子消费市场疲软的当下，这是一个有些冒险的决定。毕竟这几年，连iPhone也开始走“加量不加价”路线。

小米两条腿走路，旗下的Redmi自然延续了“价格屠夫”的基因。在当天的发布会上，Redmi K60至尊版同步登场。作为“性能之王”的K系列产品，K60至尊版搭载天玑9200+和独显芯片X7，结合重装升级的狂暴引擎2.0。相比上代，K60至尊版各方面都有很大提升，但却比上代便宜了1000元，定价2499元。

从整体战略上来看，尽管小米高唱高端化战略，但性价比仍是小米集团内在的核心所在。而高端化战略和性价比两手抓的做法，是否能够得到用户的正向反馈，还需要市场来验证。

随着ChatGPT等大模型的火热，雷军进一步升级了小米的科技路线，在高端化战略中增加了拥抱AI大模型的内容。

就在雷军进行年度演讲前夕，有媒体发现，小米公司开发的大规模预训练语言模型 MiLM-6B/1.3B登录代码托管平台GitHub，参数规模最高达64亿，而且现身C-Eval、CMMLU基准评测榜单。

在当天的发布会上，雷军针对“软硬深度融合、AI全面赋能”，提出了一个公式：（软件×硬件）ᴬᴵ。他表示，软件硬件深度融合，是为用户提供独特体验的根本保证，而AI则是未来的生产力，也是小米长期持续投入的底层赛道之一。

相比其他厂商主攻云端大模型，探索大模型的商用之路。小米大模型的主力突破方向为轻量化、本地部署，将大模型部署在端侧。雷军透露，小米在百亿级参数大模型、手机端侧大模型均取得了不错的进展。其中，小米60亿参数的自研大模型在C-EVAL权威榜单上取得同参数量级排名第一，在CMMLU中文向大模型取得排名第一；小米自研的端侧大模型已经在骁龙平台跑通，目前自研13亿参数端侧大模型的效果，在部分场景上可以媲美行业60亿参数的云端大模型。

未来，让每个人更好地在手机上使用大模型是小米努力的方向。目前，小米的AI团队人员规模已经突破3000多人。技术能力已经覆盖了视觉、声学、语音、NLP、知识图谱、机器学习、大模型、多模态等众多方向，并全面赋能了手机、汽车、AIoT、机器人等多个业务板块。

作为小米全力拥抱大模型的第一步，发布会当天，雷军宣布，小爱同学现已升级AI大模型能力，并于当天开启邀请测试。

AI技术还被融合到小米仿生四足机器人CyberDog2上。相比上一代，它的身材更小巧、仅重8.9Kg，接近一只杜宾犬的体型。它搭载小米自研的CyberGear微电机，运动能力进一步增强，支持连续后空翻、滑板后空翻、摔倒爬起等高难动作，力度控制也更为精细。同时，CyberDog2搭载的AI融合感知和决策系统，让它能听、能看、能感知。

以下是雷军公开演讲，与你分享。

大家好，欢迎参加今晚的演讲。

这是我第4次的年度演讲活动。今天现场来了很多人，还有很多很多朋友正在观看直播，感谢大家参与！

两个月前，我参加了武汉大学今年的毕业典礼。

今年是武大建校130周年，现场有17000多人，特别壮观。作为校友，被母校邀请，在毕业典礼上致辞，对我来说，这是至高无上的荣誉。站在讲台上，我面对全校师生时，激动万分，当年记忆全部涌现出来。

01

武大往事

1.1  梦想的起点

1987年，36年前，我考上了武汉大学计算机系。

我在图书馆里看了一本书，《硅谷之火》，建立了自己一生的梦想。

看完这本书后，我热血沸腾，激动得睡不着觉。当天晚上，星光很亮，我在武大操场上，走了一圈又一圈，走了整整一夜。我心里有团火：我要创办一家伟大的公司。梦想之火，在我心里彻底点燃了。

但是，一个大一新生，一个刚从县城出来的年轻人，什么也不会，什么也没有，就想创办一家伟大的公司，谈何容易！

这么离谱的梦想，该如何实现呢？我完全理不清头绪，干脆就不想了，还是先把书读好。

1.2  第一个目标：两年修完所有学分

如何才能把书读得不同凡响呢？我琢磨了一个当时很夸张的目标：两年修完大学四年所有学分。

▍第一，如何选课？

当时也是没办法，厚着脸皮，到大三大四同学宿舍，挨个敲门找老乡。

这招在大学里特别好使，我很快就找到了几个，学长们特别热情，讲了几个小时：把整个课程体系都讲了一遍。

就是这次经历，我有了一个特别重要的收获：遇到问题，第一时间找个懂的人问问。

▍第二，如何自学？

上两倍的课，这意味着大量课程要靠自学。

自学的时候，经常遇到看不懂的地方，一卡就卡很久，特别痛苦。怎么办呢？只能硬读，就是硬着头皮读，读着读着，终于开窍了：

遇到实在看不懂的，先跳过去，咬着牙往下读，像看小说一样，坚持从头读到尾；一本书，这样反复多读几遍，基本就能搞懂。

▍第三，如何搞定点名？

修两倍的课程，上课时间肯定会冲突。一旦缺课，就怕遇到老师点名。在大学，点名是大事。怎么办呢？

于是，上课时，我直接坐到第一排，坐到老师很容易看到的地方；老师提问的时候，我总是第一个举手；课间休息时，有不懂的地方，我也主动找老师请教。

经过我的努力，系里大多数老师对我印象都不错，缺课就不是事了。

1.3  第二个目标：成为优秀的程序员

我学的是计算机，光修学分是不够的，把程序写好才是硬道理。

所以，我定的第二个目标：成为一个优秀的程序员。

每周就几个小时时间，时间太短了，要把程序写好，实在太难了。

于是，我有空就跑到机房门口排队，蹭电脑。碰到同学没来，我就可以捡漏。如果实在排不上，我就站在边上看同学上机，过过眼瘾。如果遇到同学不会，我就去指导一下，特别有成就感。

为了有效利用上机时间，我每次都提前在纸上把代码写好，到了机房后就可以直接输入了。怎么输入更快呢？我想了一个馊主意：用打印纸把键盘拓下来，贴在课桌上，然后，无论上什么课，一边上课，一边敲桌子，偷偷练打字。

实在没电脑用的时候，我还有一个绝招：在纸上写程序。教材中的示范程序，往往都是写得最好的。我合上教材，就在纸上用自己的方法重写所有示范程序，反复写，直到写到同样的水平。

我上的第一门编程课是《Pascal 语言程序设计》。等我上大二的时候，有同学来告诉我，我写的 Pascal 作业被老师编入了新版教材。

后来我就开始在老师的实验室帮忙做课题。在实验室的电脑前，熬过一个又一个通宵，就逐步练成了同学眼里的“技术高手”。

几年前，我在知乎上还看到了一段汇编语言的代码，这是我在大二时候写的。这是DOS系统上的内存管理工具，叫RI，当时，这个小工具在国内很火，用的人很多，我索性就全部开源了。

时隔三十多年，现在还有人讨论，作为一个程序员，我挺自豪的。

1.4  第三个目标：在学报上发论文

接着，我挑战第三个目标：在一级学报上发篇论文。对在校的大学生来说，这个目标相当困难。

我去找我的老师张德向教授请教，他建议我把之前研究计算机病毒的思考整理一下，写成论文试试。

那个时候，国内刚刚经历了第一次计算机病毒大爆发。我花过不少时间琢磨，甚至还写过一款杀毒软件，算国内最早一批吧。

这个就算学术成果吗？我心里没底，但还是按张老师的建议，壮着胆子整理成论文。

那时论文都是写在稿纸上。我洋洋洒洒写了几十页，厚厚一沓稿纸。写完后，我拿给几个好朋友看，大家给我提了不少意见，有位同学最后说，字写得实在不怎么样，还告诉我，“字写得好看，机会就大”，于是，他自告奋勇、辛辛苦苦花了三天时间帮我誊写了一遍。

然后，我就把论文寄给了权威的学术期刊《计算机研究与发展》。差不多过了半年，我收到回信说，论文被录用了！

当时，我特别激动。真没想到，第一次投稿就录用了。更没想到，等到正式发表，已经是两年后的 1992年8月。据说这就是正常流程。

每次想到这件事，我都觉得：敢想敢干非常重要，年轻人要有年轻人的魄力，很多事情没有想象得那么复杂，去试试就知道了。

1.5  梦想与成长

很多人年轻时都有类似的经历，因为一本书、一部电影，或者一个人，梦想就被点燃了。

我幸运的是，我真的把这个梦想当回事，想办法拆解成一个又一个可实现的目标，然后竭尽全力去实现。

02

创业之旅

2.1  第一款商业软件

大二五一假期，在武汉的电子一条街上，我认识了一位朋友，技术水平很高，他叫王全国，他是武大学长，比我大四岁，已经留校当老师，在校办的一家网络设备公司上班。

我经常跑到他们那里去蹭电脑，他们的电脑比实验室的好太多了，而且都是最新型号的。我在他们演示机上写程序，如果有客户过来咨询，我就帮忙接待和介绍。老师们一直以为我在那里打工，实际上，我就是在那里蹭电脑，没有工资，中午管个盒饭。

我和王全国越来越熟，他也认可我的能力，到了暑假，我们决定一起写款加密软件。

为啥写加密软件？主要因为这类软件技术上比较难，我们想做点难的事情。

这段日子特别快乐，我们经常干到凌晨3-4点。困了，就直接睡在沙发上，办公室里正好有两张长沙发，我们俩一人一张。无论睡得多晚，第二天一定按时起床，因为公司九点要开门营业。

就这样，没日没夜干了十五天，我们俩都瘦了一整圈，产品如期干出来了。

这就是我做的第一款商业软件，叫 BITLOK ，在当时加密软件圈引起了不小的反响，很受程序员和开发者的欢迎。这款软件定价 2000多元，销量不错，我们持续升级了几代，卖了六七年时间，赚了不少钱。

我和王全国成了一辈子的朋友。30年后，我们两个老男人，还特意拍了张背靠背的 Kappa 照，来纪念我们第一次的合作。

2.2  第一次创业

到了1990年8月，大三暑假，在武汉电子一条街上“混”了一年多后，我也算小有名气。

有位学长拉我一起创业，我答应得非常爽快，而且特别兴奋，终于有机会大展宏图了！

我们在宾馆里租了一个房间，房号103，公司取名叫“三色”。我们4个创始人，大家都是朋友，也不好意思谈股份，于是平分了，每人25%。

大家都渴望干番大事业。每天忙得热火朝天，经常一干就是一通宵。但一个很要命的问题马上来了：谁说了算？

凡事几个人商量，效率很低，而且意见不一致，经常扯皮。我们决定正式选一个董事长来决策。短短几个月，我们改选了好几回。结果，大家都轮流当了一遍。就我一个人没当过，主要因为年轻太小，压不住场。有个同学还保留了我当时的名片，前段时间拿给我看，职务是技术主管。

从卖电脑，到写软件，再到打字复印业务等……为了伟大梦想，我们不怕辛苦，啥生意都做。

现实很残酷，开头还赚了点小钱，随着业务越来越多，赚钱越来越难。

我在学校上晚自习时，经常被其他董事拉出去开会。几个董事都没啥经验，自然也商量不出什么好的办法。

再后来，公司发不出工资，饭都要吃不上了，这个过程非常煎熬。

有位董事吹牛，说他做生意不行，打麻将还行。我们就派他跟食堂师傅们打麻将，打了几次，还真赢了好多饭菜票，公司靠这个又撑了一段时间。后来，赢得实在太多，师傅们也不跟他玩了。

最后，公司终于熬不下去了，连散伙饭都没吃，就关门清算了。我记得，我分了一台286电脑，抱着电脑就回了学校。

第二天早上，走在校园里，感觉阳光灿烂，终于不用瞎折腾了。

我的第一次创业就这样结束了。

多年后，我见过一个大学生创业团队，四个股东，每人25%。我一看他们的名片，个个都是董事长。好家伙，四个董事长，我愣住了，问他们：你们到底谁负责？他们跟我说，他们都是同学，凡事商量着来。

那一瞬间，我彷佛看到了当年的我，当年的三色，我估计他们创业不会太顺，只能祝他们好运！

2.3  创业与成长

大学毕业后，求伯君拉我加入金山。时间过得很快，今年已经是金山创办35周年。金山是我真正成长的地方，有两位大哥求伯君和张旋龙，还有邹涛、章庆元、郭炜炜等一群兄弟，我们一起走了很多年。

在金山内部，有句话我们经常讲，一个人可能走得更快，但一群人走，才能走得更远。这就是金山35年最重要的经验。

2010年4月，我再次出发，怀揣年轻时候的梦想，和一群伙伴创办了小米。

回望我自己过去三十多年的创业之旅，就是不断追寻梦想并不断成长的过程。

03

高端探索

谈到成长，过去三年高端探索之路，是近十年来我最痛苦、也是收获最大的一次。

小米的高端探索，从小米10开始。

刚开始很顺，首战告捷，但紧接着，小米11 就遭遇重大挫折。

3.1  小米史上最激烈的争论

我找大家聊了很长时间，很多人的观点非常尖锐，让我都特别意外。

有人说，做高端实在太难了，我们能不能不做？

还有人说，小米品牌形象已经固化，能做成高端吗？我们要不换个新品牌？

那是去年春节放假前。我一直以为大家都支持做高端，真没想到有这么大分歧。聊完后，我心情非常沉重，焦虑得连年都没过好。

春节后上班的第一天，我紧急召集了一次讨论会。这就是小米历史上规模最大的专项战略讨论会，所有部门的总经理都参加了。

我鼓励大家畅所欲言，放开了说。也许刚过完年，气氛非常融洽，但争论非常激烈，从中午开到晚上。我反复说服大家：我们创业的梦想就是把小米做成全球知名的科技品牌。无论多难，我们一定要坚持使用小米品牌做高端。

最后，大家终于达成了共识，高端是我们发展的必由之路，更是生死之战！不能有任何动摇，必须死磕到底！我们正式把“高端化”定为集团战略！

3.2  影像探索

我举影像的例子，给大家讲讲我们探索的过程。

我们对影像一直都非常重视，2017年就设立了单独的相机部。

友商一直采用 DXO评测的排名来展示影像的效果和技术实力。当时，我们投入很大，心气也很高，目标简单粗暴：超越友商，DXO全球第一！

在DXO评测中，我们首先进入前三，接着第二，然后做到了并列第一。为了夺取DXO第一，我们团队接着又花了两年多时间准备了小米11 Ultra，传感器是我们专门定制的，参数全部拉满，调校也下了巨大功夫。

发布前一天，我们终于收到通知：DXO评分，全球第一！

相机部沸腾了，这是大家期待已久的巨大成功。同事们有多激动呢？经过多年的奋斗，终于得偿所愿！都等不及产品的正式发布，当天晚上就举办了盛大的庆功宴。

小米科技园也亮起了 DXO第一。我们都沉浸在成功的快乐之中。

结果，谁没想到，产品首发第一天，就被用户疯狂吐槽。这么牛的影像，“DXO全球第一”，为啥用户还不满意呢？大家都有些懵了。经过痛苦的反思，大家彻底明白了，参数到顶、DXO全球第一，并不代表拍照好，更不代表用户满意。

3.3  小米和徕卡合作

同事们告诉我，徕卡已经找过我们两次，被我们不同团队拒绝了。

啊？被我们拒绝了，还拒绝了两次？

我仔细了解了一下事情的来龙去脉，不是我们狂妄，而是同事们真的非常纠结：徕卡和其他品牌合作了五年，做得也挺好，我们能超越吗？如果不能超越，会不会成为行业笑话？

我的观点不同，我认为，只要徕卡是这个世界上最好的老师，只要我们用心学，我们的能力就一定会成长！我还专门问了很多摄影师，每个人都说，徕卡是影像界的传奇，地位和实力都是顶级的。

我们下定决心，正式和徕卡签约！

3.4  摄影班

签约后的第一件大事，你可能想不到：办班！办摄影班！

我们正式请徕卡到小米科技园来办摄影班，我逼着核心团队成员全部来上课。

迄今为止，我们已经办了六期徕卡大师课。这次，我上课特别认真，上大学都没有那么认真，一节课都没缺过，因为我是班长，不好意思请假。这门课上起来，挺不容易的。平时大家都特别忙，到了周末，还要上课；上课也就罢了，关键是还要交作业。

每次作业都把人整疯了。有一次赶作业，我一大早就跑到小米科技园的星巴克里，拍同事。不少同事不知道我要干嘛，咖啡没喝完，就全跑了。

摄影文化的种子一旦种下，很快就生根发芽。公司内部，大家组织了各种形式的摄影培训和员工影展，同学们参与的热情都特别高。

而且，我们还交了很多专业摄影师朋友。在长城上，还办了一次规模盛大的摄影展，大家看看。

3.5  徕卡双画质和摄影套装

随着我们对摄影文化的了解，加上徕卡的合作，我们坚定选择了人文影像的方向。并下定决心，在手机上做出原汁原味的徕卡影像。

这个决心并不好下。目前手机上的主流风格，色彩偏鲜艳，虽然有点假，但第一眼确实好看。徕卡影调，很有人文感，乍一看，不那么讨喜。万一大众用户不认可，怎么办呢？

我们和徕卡反复商量，最后，我们建议：在做好经典徕卡影调的基础上，再为大众用户设计一套“徕卡生动”。徕卡非常惊讶，小米居然有这样的决心，愿意花两倍的研发投入来做好一部手机的影像，他们欣然接受了。

徕卡双画质，就这样诞生了。

首款搭载徕卡双画质的手机，小米12S Ultra，发布后效果相当好，大众用户喜欢，摄影师也特别喜欢！

我记得，一个摄影师朋友，看样片的第一眼，就竖起了大拇指，他真的没想到手机可以拍出这样的质感，说“这款手机太牛了，这真徕卡！”。后来，我们干脆把这句话做成了海报上的广告词。

3.6  小米13

小米13 口碑和销量都非常不错，但研发过程中两次差点夭折，我给大家说说背后的故事。

第一次是在立项会上。

小米12 和 12S 连续两代不达预期，亏损非常严重，小米13 要不要继续做小屏，争论非常激烈，一半以上的同学都反对。

做小屏旗舰的确特别难。用户要的不仅仅是小尺寸手感，还必须是一款没有短板、没有阉割的全能旗舰。要在小尺寸机身里，塞进全能旗舰的所有功能，达到全能旗舰的体验，这对研发来说是一个巨大的挑战。更难的是，就算你做到了，成本也很高，用户未必买单，因为小尺寸手机看起来就不如大屏手机显值钱。

我理解大家的各种纠结，但我依然认为：手感是最重要的用户体验，虽然不在参数表上，也很难说清楚好在哪里，但用户一上手，就能立刻体会到。

这次立项，勉强通过了。

我们研发团队背水一战，迸发了超强战斗力。在去年疫情期间，大家为了不耽误进度，吃住在办公室，过上了“军训”式的集体生活。

不负众望，小米13 做得极其出色，很多体验甚至大幅度超越了 iPhone。

第二次差点夭折是在产品上市前夕的定货会上。

哪怕小米13 体验如此出色，同事们还是信心不足。前两代我们损失惨重，大家有点怕了，假如这一代再输，又亏几亿，甚至十几亿，我们扛得住吗？还有，同行在这个价位都是大屏，参数看起来很猛，我们真的打得过吗？

命途多舛的小屏旗舰，小米13，终于面世了。

有米粉开玩笑说，“小米旗舰，买双不买单”，他们一定等小米14，坚决不买小米13。这个玩笑，让我们脆弱的神经又吓了一跳！

结果呢？谁也没想到，口碑和销量双丰收！米粉朋友们都说，这是小米的“十三香”。

我们连续做了三代小屏旗舰，巨大的决心、投入和耐心，才收获了今天小米13的成功。这个成功实属不易，小米13 成了我们“从参数领先到体验优先”的代表作。

这次，大家从心底里彻底认同了“体验优先”。

这就是我们总结的高端产品设计三原则：“高端无短板，从参数领先到体验优先，软硬件深度融合”。

有了这样的认知，有了这样的共识，我相信，未来的产品一定会更好！

3.7  认知与成长

小米高端探索之路，三年多时间，上百亿的投入，几万人的共同努力，历经跌宕起伏，终于迎来了阶段性的突破。在这场高端战役中，哪怕任何一点微小的成功，都非常不容易，背后都是认知的改变和突破。

只有认知突破，才能带来真正的成长。这就是近十年来我最大的收获。

04

人因梦想而伟大

又因坚持梦想而成长

今天，跟大家分享的，就是我经历过的几次关键成长：

在武大的求学生涯，让我建立了梦想，并学会了把梦想拆解成一个又一个的目标。在金山的创业历程，让我完成了从程序员到管理者的蜕变。创办小米，一个改变中国制造业的愿景，一个创新的商业模式，让我的梦想开始逐步走进现实。

每一段经历，每一次蜕变，都是一次认知的突破，更是一次关键的成长。

最近几年，不少人都感到非常焦虑，非常迷茫。

在时代变迁的洪流中，如何获得内心的平静呢？

我的答案是：成长。

只有脚踏实地的成长，才有足够的自信、勇气与决心，去迎接所有未知的挑战；

也只有脚踏实地的成长，才能让自己内心充实，眼里有光，时时刻刻充满力量！

人生是一场马拉松，一时一刻的成败得失，都不那么重要。

所有的人生难题，你都将在成长中找到答案。

人因梦想而伟大，又因坚持梦想而成长。

朋友们，愿你历经岁月洗礼，梦想依旧熠熠生辉。

朋友们，不管你今天的梦想是什么，我都真诚地祝福你，祝你梦想成真，祝你拥有一个快乐而充实的人生。

一个全新的小米，风华正茂，坚定无畏，满怀希望，正在驶向梦想的星辰大海。

这条路上，小米永远和所有勇敢的追梦者们一起前行。

人因梦想而伟大，又因坚持梦想而成长。

只有坚定的梦想和脚踏实地的成长，我们才能为这个世界展开最美好的想象，才能描绘这个时代最壮丽的画卷。

成长，步履不停地成长！这就是我们给时代的最好答案。

谢谢大家！