当今世界正经历百年未有之大变局,面对未来的不确定性,中国企业如何变革创新、赢得先机?9月17日-18日,中国企业家俱乐部和中国绿公司联盟的50余位企业家走进海信集团,结合企业经营实践和深度行业观察激荡思想碰撞智慧,为业界带来启发与思考。两天的时间里,“信心”“长期主义”“创新”“全球化”“智能化”“管理”等被企业家提及的高频词,恰恰是中国企业在全球产业革新中持续进阶发展的答案。来源|海信
商业乐观主义是企业家的精神底色。甚至有学者曾说,“只有一个乐观主义者才能成为一个企业家”。当前世界钟摆来回摇摆,中国企业家俱乐部多位企业家频频提及“乐观、信心”。TCL创始人、董事长李东生认为,观念上企业家必须要有乐观精神,必须要看得更长远,否则企业发展会缺乏明确方向和动力。“我们对未来的准备,第一个就是心态要乐观、积极。”北极光创投创始管理合伙人邓锋表示。海信集团董事长贾少谦表示,企业家一定要是乐观主义者,而非机会主义者。无论面对任何困难、挑战,企业家理应总是充满自信和希望。“中国会有更多的企业在越来越多的地方生长、发展、壮大。相信这个世界会变得越来越好的。”
“身处巨变时代,长期主义变得更为重要。”邓锋建议,要把眼光放长远,要看十年、甚至十年以上,选择又宽又长的赛道,在关注长期目标的同时,也要做足短期准备,这种准备是为了让企业既能从容应对明天的变化,又能保持足够的灵活度。“要坚持长期主义,做稳、做优、做强。无论时代怎么变,企业要做恒星不要做流星。”广东恒兴集团董事长陈丹表示。“我们要为巨变时代做什么储备,我认为是技术和产品。”中信集团原董事长常振明表示,技术储备做足、做强是未来竞争的关键,也是决定企业命运的核心要素。李东生表示,中国经济、中国企业已经发展到一个新阶段,正在从制造大国向制造强国转变,产品技术升级,高端产业、产业高端升级,不能只靠牺牲成本、效率,要靠创新进入产业高端,一定要拿到整个价值链最有价值的部分。技术和资本是中国制造提高自身壁垒必须要建立的能力,要从应用技术向基础核心技术延展,一定要持续投入。贾少谦表示,产业高端化和高端产业化是必然趋势,因为红利的消失迫使企业必须放弃低价和“走量”来取胜的办法,必须进入到门槛更高(技术门槛、品牌门槛、品质门槛)的维度进行竞争,构建自身的核心战略控制点,如此,才能在全球竞争中持续取胜。中信集团原董事长、CEC理事 常振明全球化是大势所趋,而局部区域和阶段的逆全球化在一段时间内将是常态,如何应对?这是每一个企业和企业家的必答题。联想控股股份有限公司董事长宁旻举例表示,联想控股旗下的联想集团从2000年以后加速国际化发展,实现了业务全球化、团队国际化、公司治理架构国际化,各个板块运营充分赋权当地团队,未来还会继续坚持中国本土供应链结合全球本地化经营的业务模式。
李东生表示,全球化是中国制造业未来持续发展必须要完成的任务。“全球化是大势所趋,关乎企业未来。全球化不是我们主观上愿意不愿意、客观上有没有条件的问题,而是关乎着海信未来是否能够继续生存下去的问题。”贾少谦表示,海信会坚定全球化与本土化。
世界已进入继蒸汽机、电气化、互联网之后的第四次技术革命大周期。新的革命性技术的到来,意味着挑战与风险,也同时孕育着机会和突破。用友网络董事长兼CEO王文京表示,越来越多的中国企业在数智化的应用和创新上,走到全球同行业的前列。由ChatGPT引发的全球范围大模型生成式AI热潮,标志着AI普及应用时代的到来,用友选择做我们一直专注并且有优势的企业服务领域的大模型,将AI与企业服务结合,更好支撑和加速企业的数智化进程。贾少谦表示,海信将全面拥抱数字化,通过持续数字化升级和IT的流程、技术和数据驱动,实现卓越的数智化运营体系,筑牢企业转型升级的坚实底座。
陈丹认为,身处微利时代,企业越要强化精细化管理,优化内部的组织架构和流程,包括人员队伍和激励机制,着力打造企业文化。“科学管理的红利尚未被充分挖掘,东方管理的魅力,也尚未被充分重视。”贾少谦表示,对于习惯粗放高速发展的中国企业而言,目前还有一个更待开发的红利就是管理红利。从海信近年来的实践看,中国企业的管理,也就是东方管理的效果和魅力,并不逊于西方经典管理理论。据介绍,海信正在通过变革建立一流的管理体系与运营机制,构建适应未来发展的组织能力,激发组织活力,大幅提高企业的运营效率,解决制约海信长期能力建设、组织活力和创新力不足的根本性问题,加快迈向世界一流企业。
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