内容来源：笔记侠（ID：Notesman）

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第 7712 篇深度好文：3215 字 | 13分钟阅读

我们都知道，中国的创业时代正式进入了整合期。

以移动互联网为代表的技术红利进入尾声，经济开始切换到到以数字经济为核心特征的新周期，一段痛苦的转型升级期，随之而来。

所有企业，都要经受市场的残酷洗礼，在充满不确定性的巨变时代，所有人都面临各种考验。担子越来越重，赚钱越来越难。

在这个时候，创业者不仅需要坚韧的毅力，还要学会借助风的力量——技术创新，找到新一波周期的起点。

AI，就像是乌云中的一道闪电。

人类第一次像上帝一样，造了一个人工大脑。微软 CEO 萨提亚甚至表示：“所有的产品都值得用 AI 重做一遍。”

AI+正在成为无限可能。比如，金山办公推出的WPS AI，做智能文档；天猫新品创新中心上线的AI概念工坊，帮助商家做创意设计；小冰公司的“克隆人计划”，三分钟就可以打造你的数字人分身……

AI所带来的生产力革命，正在迅雷不及地颠覆、翻新各行各业。

基于笔记侠团队对AI前景的预判和笃定，笔记侠推出AI增长俱乐部。

在这里，我们致力于“链接AI新机会，实现企业新增长”。

笔记侠以“让世界看见奋斗者，看清新商业，看懂朴素道理，从而让中国企业做到更好”为使命。

我们期待更多的AI开发者、AI技术大拿、AI创业者、AI应用领先企业、AI落地应用案例代表企业、AI新媒体，加入笔记侠AI增长俱乐部。

也希望帮助更多想要拥抱AI的企业家们，用AI助力企业发展，抓住结构性调整带来的时代红利。

1.权益1：AIGC产业链人脉圈

在这里，有AI领域最顶尖的技术大拿、创业者，以及AI应用领先企业、AI落地应用案例代表企业、AI新媒体等丰富的AIGC产业链人脉资源。

此外，笔记侠AI俱乐部还将不断甄选优质的AI赋能型企业，提供AI解决方案链接，精准适配企业当下所需，帮助会员链接AI新机会，实现企业新增长。

比如，这一期的AI增长俱乐部，我们实地参访的RPA企业影刀。结合AI能力，影刀RPA可以自动采集不同电商数据平台的多平台、多维度的业务数据，进行实时或定期的智能数据分析。

不仅在电商行业，影刀还助力了金融、物流、医疗、通讯等领域企业和员工实现数智化、自动化转型。

类似这类被市场验证过的优秀AI企业，在笔记侠AI增长俱乐部将更多地被发现和链接。

通过发现这类的AI应用型企业，为俱乐部会员提供既有领先的认知，同时又能匹配需求，帮助企业AI应用落地。

2.权益2：AI增长企业访学

在人的基础之上去打造内容，内容的基础之上去打造产品，三维要高度契合。其中，第一核心要素就是人。

所以，无忧传媒也有自己的一套选主播标准：颜值、才艺、情商、诉求、人品。

颜值：是否跟互联网时代的粉丝有“眼缘”，谈吐的节奏，跟粉丝对话的方式等是否讨喜；

才艺：更容易通过专长积累自己的第一波粉丝，内在和外在的结合；

情商：跟粉丝互动，自己的账号、别人的账号上去做回复，洞察自己的粉丝在看什么，在关注什么。

诉求：有多强的工作意愿，愿意投入的精力时间；

人品：做事的初心，分成君子协议。

这些考核标准，是每一个爆火网红背后都具备的核心素养，哪怕是GMV破亿、拥有6000万抖音粉丝的广东夫妇，他们每天都会抽出2小时回复粉丝信息，或者去其他@账号下互动评论。

更让人没想到的是，号称“抖音美女千千万，无忧传媒占一半”的MCN公司，却有着最朴实的一句口号：在追梦的路上不饿肚子。

这句话，也让同行的创业者们深受启发。在游学活动期间，学员们彼此互为导师、深度探讨，学习新模式、新经验，一起寻找企业增长的新机会、新方法。

下午，俱乐部学员们又一起参访了国内领先的RPA企业影刀。

新颖、独到的企业文化和商业思考，也让很多学员直呼耳目一新。

比如，影刀创始人十布认为：

坚持做自己热爱的事，可以抵抗一切痛苦和疲倦。

做产品，如果给“和尚卖梳子”，那就是噩梦的开始。

组织效率=人才密度（能干）+组织氛围（愿干）+组织协同（拧成一股绳）

此外，十布（金礼剑）还从影刀的使命、愿景、价值观，以及人才密度、产品创新、商业思考等角度进行了全面、系统的深度分享。

比如，影刀在人才管理上的思考：

①管理理念：累积足够的人才密度

如何保证每一个岗位都是明星员工？

首先，不迷信外部的经验，信仰自己的土壤。

另外，奉行“坦诚沟通，只认功劳，永不作恶，说到做到”企业文化。

一个富有才华的人所产出的创新效果，往往数倍于一个能力中等的人。

所以，影刀的管理理念：让好员工留下来及变得更卓越，把猪队友淘汰出去。

②管理制度：充分竞争、能者先上

只有累积足够的人才密度，才能具备高水平的创新能力。由此，影刀建立多项提高人才密度的企业文化和管理制度。

第一，人才薪酬策略：执行寻找一流人才的加盟，并坚定的执行付出市场具备竞争力的薪资。

第二，人才去留策略：在影刀，提倡谁更能发挥价值，谁来带领。

第三，提供超级棒的同事：每个同事都是值得尊重，值得学习，在这样的环境下快速成长。

第四，欢迎有梦想的同学：提供机会在企业实现更高的价值和职位，但前提得证明你确实有两把刷子。

接下来，是围绕提升“人才密度”，打造企业文化和管理文化。

③管理文化：有话直说

影刀创始人十布，为俱乐部会员分享中

为什么要做到“有话直说”？

一，有话直说是通往卓越产品的重要保障；

二，驼鸟姿态面对小问题，必将酿成大祸。

所以，招聘好员工、让好员工留下，淘汰不合适的队友，是对每一个员工的责任。

最后，当谈及今天的游学收获时，各位学员也都感触良多。

上海麦肯汽车用品公司创始人陈寅表示，“此次游学，跟大家一起头脑风暴、交流探讨，让我非常受益，尤其是影刀十布的分享，让我坚信做事业还是要回归初心，坚持自己喜欢的事情。”

薪宝科技CTO高颖则表示：“以前看过很多人说AI好像无所不能，可以干很多事，但对我影响不是很大，我甚至觉得没啥用，这次在影刀看到他们AI产品的演示和操作，对我冲击非常大，这次游学太值得了。”

游学结束后，每期AI增长俱乐部的精华内容，我们还将整理成笔记分享给俱乐部内部学员。

3.权益3：AI增长年度大会

年终，我们还有一次AI增长俱乐部的年度盛宴，2天2夜线下聚会，不仅有大牛干货分享，还有深度破冰和资源精准对接匹配。

在AI增长年度大会上，我们将深度剖析全年AI应用优质案例，深度链接AI圈层人脉资源，助力企业大脑，助力企业的长久发展。

如果你也想抓住AI红利，想借助AI新技术为企业增长赋能，欢迎前来咨询，一起加入我们：

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