华大基因朱岩梅：做难而正确的事，迎接各种可能性

2023-09-23 10:09

9月20日，“2023创业黑马科创峰会暨黑马营周年庆”在深圳举行，创业黑马携手中关村智友研究院、、澜舟科技、硅基智能、华大基因、明源云、同创伟业等9大先进产业先锋，与近20位知名投资人、企业家、产业专家，及500多位创业者一起，分享最新的技术突破、商业应用和企业变革，探讨在科技自主的新时代，中小企业如何共建创新生态，穿越经济周期，迎接产业新未来。

华大基因董事、执行副总裁朱岩梅以《做难而正确的事，迎接各种可能性》为题进行了分享。她认为，创业只懂技术是远远不够的，还要深刻理解管理的重要性。

以下为经创业家&i黑马编辑过的演讲节选：

我也是一名创业者，就在华强北麦当劳现在的位置，我曾经开过一家奶茶店。那是1999年，我那时在投行工作，只能雇几个人打理店面。

我也是一位穿越者，我是学铁路工程的，第一份工作是铁路工程师。后来我在投行干了5年多，还做过几年大学老师，十年前加入华大基因。

那时我在大学进行创新管理、技术迭代的研究，当我第一次走进华大，就知道新的时代要来了。我当时觉得，这次技术浪潮中国也许成不了最核心，但一定在向最核心靠近，因为我们有这么大的市场，在很多方面比美国更先进。当我看了那么多商学院案例，当我在投行服务了六十多家上市公司，当我看到那么多或成功或失败的人站在台上，我心中有一个小小的梦想——不如躬身入局。

对于在华大的这十年，正如有人所说，你往往低估了一年的难度，但你也会低估十年的进步。所以要做难而正确的事情。我从高中毕业后没再学过生物，大学学的是工程。重新学生物难不难？难。让大家了解管理的重要性难不难？也难，尤其让科学家知道管理的重要性。我为了向汪建老师说明华为式的学习方法，花了三年时间，然后才迎来与华为的合作。

今天中国有这么多科学家创业，这么多技术专家创业。黑马是什么？就是意想不到。实际上财富都是认知的变现。我有一个谬论：中国和西方在科学技术方面的差距当然很大，但我们在管理上的差距可能不亚于硬件。仅有技术是远远不够的，很多时候我们痴迷于技术，却忘记了倾听客户的声音，这是非常致命的。

我还要提出一个尖锐的问题，也是关于中美差距的。刚才上台的嘉宾中，没有一位女性，这也是中美差距。伟大的领导者都是雌雄同体，如果没办法做到雌雄同体，那就找一位搭档，就像任正非找到孙亚芳。我有一位前同事在BCG（波士顿咨询），她的老板已经80多岁了，要参与国家发展论坛，都是非常高级别的，她老板唯一的要求是，自己参加的环节必须有女性，否则不去。作为女性，我们要大胆提问题。如果提问都不敢，又如何创业？创业要有一个强大的心脏，是不能要面子的，这是我们女性要克服的缺点。

人，是企业的关键。很多创业者失败多次后，才知道要有HRD。人太复杂了，就算直视对方的眼睛，你能知道他是认同你，还是反对你吗？马斯克的传记写道，他学的是物理，同时也学商科、经济学等，因为他知道，如果不学管理，他将来要被别人雇佣。

中国有MBA 40年了，我也上过MBA讲台。我是1993年毕业的，2007年才留校，这之前我干投行、自己创业、在铁路局工作。但今天回想起来，我十年前讲课讲得非常汗颜。我退休后还有机会回到MBA的讲台吗？没有，这就是MBA的教育。

马云说MBA不行，是有一定道理的。管理是我们一辈子的修行。任正非讲过一句话，方向大致正确，组织充满活力。什么是企业的核心竞争力？是管理。我听到很多行业大佬说，管理阻碍创新。那是他们没有管好，是他们自己不懂管理，所以不要因噎废食。

德鲁克讲管理，管理是什么？是管理你的目标。很多人认为管理就是管控，这是根本没有理解管理；还有人说管理是裁人，把下属治得服服贴贴，这也是很低级的管理。凡是组织内部有官僚主义、有内卷、相互防范，都是用错了管理方式。管理的本质是把人们的善意都激发出来，让事情越做越简单。这句话看起来很鸡汤，其实背后有非常深刻的含义。

创业有很多种方式，不一定都要有核心技术。有本书叫《伟大企业的四个关键原则》，这四个原则包括：一是崇高的目标和核心价值观，如今很多企业对职场性骚扰不闻不问，大量企业不知道不诚信对企业文化是致命伤，所以这个价值观要多元，要跨越国家、文化和种族；二是对利益相关者的整合，企业不只是为股东服务，还要考虑客户和供应链上的合作者；三是有良心的领导者，没人天生是圣人，无论是稻盛和夫还是任正非，创业的过程就是不断放下私欲的过程；最后是有良知的企业文化和管理方式。这些都值得我们去学习。

汪建老师不是一个纯粹的科学家，连博士学位都没有。但他比很多科学家厉害，他是一个战略家，同时也是一个创业家。企业家和科学家本质上是两个物种。科学家是发散思维，想法越多越好；但企业家必须做到，对层出不穷的点子说“NO”。所以企业家和科学家要合作。

卓越的企业家，都是人性大师。如何和三教九流打交道，如何用人所长而不是打人所短，这都是终身的学问。创业者如何洞察人性？你要面对的不是事、不是产品，而是人，所以必须要学习心理学，而心理学背后是脑科学。创业者必须理解人，如果对此不感兴趣，创业成功的概率可能会降低50%。