做管理就不要怕员工走人、做领导千万别做烂好人。

    通常很多在不职业化的公司里面存在这样的现象，有些领导生怕得罪员工，他总是想办法夸员工，让员工忠诚他。

    让员工开心，当员工违反公司纪律的时候，作为领导，他总是想办法包庇员工，甚至有很多不职业化的员工，在犯错的时候他总是跟领导讨人情。

    那么像通过人情的方式换得领导对制度的破格，这些不良的方式，都在让领导和员工都在共同经营一种利益堡垒关系，这种利益堡垒关系让大家的人情关系处理得很好，但是没有人为公司的结果负责，没有对公司的制度落地负责，这就是不职业化的表现。

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所以在职业化的公司里面，一定要消灭这样不良的文化，这样的文化叫俗人文化，这样的文化让公司上下级之间没有组织伦理观念，那么公司的制度就形同虚设，所以在公司里面，如果存在这样做烂好人，总是想办法去夸员工，让员工开心，让员工忠诚于某一个领导，才能把事情做好，这实际上是权谋的行为，也是不职业化的行为。

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相反在职业化的公司，要致力于营造这样的文化，领导在与不在，员工照样能把工作做好.换领导与不换领导，都一个样，员工永远对领导都非常尊重，对制度非常的敬畏，这就叫职业化。

而不职业化的公司，就依赖于领导，依赖于领导和员工之间个人的关系，所以在不职业化的公司里面，很容易造成关系的文化，俗人的文化，形成称兄道弟的江湖文化，而公司很难进入法制。

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但凡优秀的公司都是法制的公司，职业化的公司，职业化就是敬畏规则，做事讲结果导向，而不职业化的公司里面首先就是先讲人情，有问题先看我们的关系怎么样。

所以很多公司推行绩效考核，还是积分制企业管理，凡事有人情的地方，往往绩效这些分数都会出人情分、关系分。

最后公司所有的考核机制都是形同虚设，那么最后就没有人对整个组织的结果和效率负责，这就是不职业化的代价，所以在公司里面作为公司的管理者，一定要做到做领导千万不要怕员工走人，不要做烂好人，牺牲公司的制度去换人情。

想必大家都认识董明珠，董明珠在做为部长的时候，她非常的严格，有一次，一个员工回到老家，她在老家带了一些土特产跟同事分享，公司的制度明确的规定在上班时间严禁在办公室吃东西。

这个员工在下班的前5分钟时，她拿出东西赶紧跟伙伴分享，正好这个时候董明珠出现了。董明珠来到办公室时，发现大家都在分享这些吃的东西，董明珠就严格批评并处罚了这位带东西到公司分享的员工，处以罚金200元.

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很多人对这件事情不理解，认为董明珠对这件事情太严格了，但是正是因为董明珠对于制度是严格把关，所有人都知道制度面前，人人平等。

那么这个员工事后她交了罚款，董明珠则自己买礼物，到她家里进行道歉，跟她说明情况。

因为公司的制度归制度，人情归人情。那么这200块钱虽然罚了，我自己给你200块，这是相当于我自己掏的，因为你第一次犯这样子的错误，但是公司的制度是不分第几次的。

人无完人，所以董明珠心还是有大爱的，掏出200块悄悄的给这位员工，说：你的罚款我给你交了。那么这个员工也非常的大度，他觉得不能拿领导的钱，因为是自己犯的错误，怎么能让领导买单呢！所以接下来他就反省自己，跟领导认错，那么这就是董明珠管理员工的艺术。

  管理员工的艺术就是坚持你的原则，同时也要心中有爱，请你记住制度要硬，而文化要软，文化是讲爱的纽带，而制度是讲法的，所以这两个纽带结合起来作为领导你就不至于把角色弄混淆，很多领导都是把文化做得很软，但关系都做得很好，大家都做成了熟人关系。

  但在制度面前，就牺牲了制度，比如说有些领导，员工请你吃饭，你就去吃饭，员工送礼，你就收礼，那接下来关系很好，很快就形成难兄难弟。

   一旦员工违规或做不出结果的时候，你就罚不出手，手软，所以请大家一定要记得这样的职业化理念，这个非常职业化的理念就是制度要硬，文化要软，在规则上要保持员工的距离，在情感上拉近员工的距离。

  所以作为领导，千万不要在公司里面，私自答应员工请你吃饭，也不要私自员工送你任何礼物。比如说有些员工儿女的满月酒，你可以去。你可以送上红包，送红包代表制度之外的情感纽带，但是唯独不可以私自接受员工的礼物，员工的请吃饭，否则就会把职业化的文化冲坏。

那么作为管理者，面对员工犯错的时候，你要怎么处理？

董明珠的处理方式就是没有给员工错的第二次机会，第一次就严格处理，那么但是在一个有温暖有爱的文化里面，只要是非原则性错误，作为管理者，你要记得有事不过三的原则。

员工第一次犯错，你可以认为员工不知道有这样的规则，下班前是不能在公司吃任何东西。他不知道这条规则，这个时候你应该教育他，应该通过规则来跟他讲明，那么第一次犯错可以原谅，作为一次批评教育警告。

那么过一阵子，员工有可能一下子又犯了同样的错误，这次叫做不小心，因为员工时间一长，疏忽了。

人无完人，有时候犯错误也难免，所以第二次犯错误，你还可以原谅他，这次错误叫不小心，但是这次不小心错误，你仍然还要教育，还要试之以法，晓之以厉。

如果员工这两次都教育了，都给他机会犯错了，那么请你记住，告诉员工，千万不要犯第三次，第三次叫不敬畏。员工一旦违反了第三次，就要严肃处理，必须要依据制度进行处罚，那么依据制度处罚，依据什么制度呢？依据品牌分管理制度。

建立起敬畏规则的品牌分考核机制，

所有的员工人人都有义务，遵守制度、敬畏规则、每个月只要遵守纪律，敬畏规则，我们可以在品牌分奖励5分，有这5分，那么员工将来可以讲总共的考核分数加起来，有利于他晋升、有利于他发展为奋斗者，发展为3级合伙人，有利于他加薪分红。

如果他缺了5分，一年只有15分可以扣，如果他少了15分，那么就取消他评优资格、加薪资格、晋升资格和当年合伙人所有的红利资格。

那么作为员工，他就会敬畏规则，这就是一种机制的管理员工如何遵守制度。

就好比警察，给予司机12分，这12分如果扣完，那就意味着司机要重新考取驾照，那么同样的公司也可以有这样子的机制，每个人每年都有15分，超过这15分就意味着一系列的晋升加薪分红配股，一系列好处都取消了，那么通过利益的机制来管理员工，而不是简单的处罚。

公司的制度必须设置有红线，不是所有的错误都能用“事不过三”原则。

而一些原则性的错误，比如说有失诚信的行为，比如有些员工出差还有费用没花完的，他买假发票到公司报销，说是自己出差花光的。

这种行为就是不诚信的行为，这种行为是制度的红线，这种行为直接一票否决，可以降级处分，甚至可以解除劳动合同处理。

公司要设置这些制度的红线，没有这些制度的红线，公司的员工不知道要敬畏什么制度。

比如说，公司里面不得公然顶撞领导，有些员工像孙悟空，他能做出很多业绩，拿到很多的订单，但是对于部门的经理、部门的主管、不把唐僧放在眼里，有时候开会的时候有意见把桌子一拍，就直接离开会议室，甚至直接跟领导发生冲撞，那么像这样的行为在管理上的大忌。

在管理上，要把他列入到红线里面去，一票否决制，再大的能力再大的本事不能没有组织的伦理。

这些制度的红线你必须梳理出来，比如说在公司不得有桃色的新闻事件，不可以乱搞男女关系，不可以聚众赌博，这些都叫制度的红线。

你可以把公司的这些制度的红线梳理出来，比如说10大制度红线，好比过去我们国家讲的三大纪律，八项注意一样，制度是红线，谁违反红线，谁就得被处理，那么这些是原则性问题，不可以给三次机会，那么非原则性问题，都用事不过三的原则。

最后作为一个职业化员工请你记住，上等人一次错误就足够，中等人两次机会，下等人三次都不够，请你记住，你永远把自己当成上等人，上等人在犯错的时候领导指出来的时候，你要主动申请处罚，主动申请处罚就是职业化的表现，不要在领导追究责任的时候，你还在推卸责任，相反你主动的申请责任，那就是格局跟担当的表现.