Redian新闻
>
每日原则:为保证联络和沟通顺利,高级管理人员与基层管理人员的比例、基层管理人员与其直接下属的比例应当控制在一定范围

每日原则:为保证联络和沟通顺利,高级管理人员与基层管理人员的比例、基层管理人员与其直接下属的比例应当控制在一定范围

公众号新闻

一般来说,这个比例不应超过1∶10,最好在1∶5左右。当然,比例合不合适是变化的,它取决于直接下属的人数、工作的复杂程度、管理者同时管理多人或多个项目的能力。一个有效机构的规模,受制于该机构从上到下的层级数量,以及管理者与直接下属的比例。


Generally, the ratio should not be more than 1:10, and preferably closer to 1:5. Of course, the appropriate ratio will vary depending on how many people your direct reports have reporting to them, the complexity of the jobs they're doing, and a manager's ability to handle several people or projects at once. The number of layers from top to bottom and the ratio of managers to their direct reports will limit the size of an effective organization.

瑞·达利欧官方微信公众号: raydalio_


《每日原则》为瑞·达利欧(Ray Dalio) 原创,

《原则》团队翻译,欢迎分享,转载请注明出处。

微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
40 多名直接下属、从不 1 对 1 沟通,老黄如此管理下的英伟达能在 AI 芯片领域称霸多久?每日原则:当心橡皮图章要确保你有办法对审计人员进行审计每日原则:尽量让更多双眼睛来寻找问题每日原则:不要根据头衔,而要根据工作流程设计和人员的能力分配职责每日原则:避免“事后诸葛亮”每日原则:要认识到这样的事实,别人不知道怎么做,并不意味着你就能知道怎么做每日原则:不要替别的部门的人完成工作,也不要从其他部门抽人来为你工作,除非你征得该部门管理者的同意每日原则:金字塔塔尖上的人应当有管理直接下属的技能和专注力每日原则:通过持续诊断来保持综合判断的与时俱进每日原则:一部好的机器要考虑人可能并不完美这一因素每日原则:不要把某人所处环境的优劣与其应对方法的优劣混为一谈每日原则:设想其他可能的备选机器及其运行的结果,然后做出选择婚姻的本质每日原则:继续推进之前要回顾计划执行情况我在主席台落座每日原则:问自己:“还有人能以别的方式完成这个工作吗?”每日原则:定期召开会议,让公司像瑞士钟表一样精准运行每日原则:发现问题,不容忍问题每日原则:按照“万有引力”定律,以最合乎逻辑的办法来划分业务部门及其下属部门每日原则:如果让同样的人做同样的事,会产生同样的结果白色的山谷 曾平 一今天龚俊《安乐传》直播每日原则:让各部门尽可能自给自足,以便控制所需的资源每日原则:为确保正确完成关键任务,宁要“做两遍”而不要“二次确认”每日原则:建造你的机器2023 广州印象 (1,2,3)每日原则:如果你不担心,你就要担心了;如果你担心,你就不必担心每日原则:在无法充分完成职责时,将问题提交给上级解决,让你的下属也积极主动这样做每日原则:好的计划应该像一部电影脚本每日原则:为了促进真正的行为改变,必须内化学习或养成习惯适度提高基层医保报销比例、基层用药参照甲类支付……我市发布医保进一步支持社区卫生服务能力提升的若干举措每日原则:不要害怕解决难题每日原则:指定员工负责发现问题,给他们时间进行审查每日原则:为了分清楚哪些是人手不足的问题,哪些是能力不够的问题每日原则:当心“温水煮青蛙综合征”
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。