Redian新闻
>
每日原则:不要害怕解决难题

每日原则:不要害怕解决难题

公众号新闻

在某些情况下,员工会容忍不可接受的问题,因为觉得要解决问题过于艰难。然而,与根本不解决相比,解决这些不可接受的问题更容易办到,如果不解决,会导致更多压力,导致工作量增多,持续出现更多的不良后果,你可能为此丢掉工作。因此,要记住管理的第一条原则:需要了解涉及你的机器运行的反馈,或者把问题解决掉,或者提交上一级解决,如果形势需要,要一遍又一遍地解决。要把问题提出来,交给问题解决能手去处理,没有比这更简单的其他方法。


In some cases, people accept unacceptable problems because they are perceived as too difficult to fix. Yet fixing unacceptable problems is a lot easier than not fixing them, because not fixing them will lead to more stress, more work, and chronic bad outcomes that could get you fired. So remember one of the first principles of management: You need to look at the feedback you're getting on your machine and either fix your problems or escalate them, if need be, over and over again. There is no easier alternative than bringing problems to the surface and putting them in the hands of good problem solvers.


瑞·达利欧官方微信公众号: raydalio_


《每日原则》为瑞·达利欧(Ray Dalio) 原创,

《原则》团队翻译,欢迎分享,转载请注明出处。

微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
四十四 春天每日原则:不要指望人们能意识到并消除自己的盲点每日原则:获取足够程度的理解每日原则:不要替别的部门的人完成工作,也不要从其他部门抽人来为你工作,除非你征得该部门管理者的同意每日原则:如果你不担心,你就要担心了;如果你担心,你就不必担心每日原则:管理者必须确保自己负责的领域运转有效每日原则:问责过程要触及你直接下属的下一级每日原则:要学会明察秋毫每日原则:不要担心你的员工是不是喜欢你,不要让他们告诉你要如何做事每日原则:不放过一个可疑线索每日原则:优秀的领导一般不是表面上看起来那么简单每日原则:让问责过程透明,而非私下问责每日原则:不要把某人所处环境的优劣与其应对方法的优劣混为一谈轨迹4.0好像一部短记录片每日原则:对事物的看法和思维方式截然不同的人,相互间的沟通通常不畅每日原则:明确职责每日原则:发现问题,不容忍问题每日原则:别想当然地认为员工的答案都是正确的美丽的安大略湖四十三 反右每日原则:像公司的拥有者那样思考,要求你的同事也这样做每日原则:为确保正确完成关键任务,宁要“做两遍”而不要“二次确认”每日原则:管理你的下属就好比是在“一起滑雪”每日原则:记住谁负什么责任每日原则:不要对所有人等同视之,要合理对待、有所区别新的主人来临!每日原则:继续推进之前要回顾计划执行情况每日原则:关心员工每日原则:承认并应对好关键人物风险每日原则:在无法充分完成职责时,将问题提交给上级解决,让你的下属也积极主动这样做每日原则:问责以了解问题会不会突然发生每日原则:既要弱,又要强每日原则:避免下沉现象每日原则:清楚地传达计划,用明确的量化指标对进展予以评估每日原则:利用“每日更新”来了解团队成员的行为和思想
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。