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每日原则:避免下沉现象

每日原则:避免下沉现象

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这是指管理者被迫去做下属的工作,而没有意识到问题。下沉现象与角色错位有相似之处,因为管理者跑去干本应属于别人的活。尽管为了达成目标,角色错位在临时情况下可能有一定合理性,但也意味着机器的某个部分发生了故障,需要修理。下沉现象则是管理者长期没有调整好职责,从而无法避免去做本应其他人去完成好的工作。当管理者更多地关注完成任务而不是操作机器时,你就能看出下沉问题的存在。


This occurs when a manager is pulled down to doing the tasks of a subordinate without acknowledging the problem. The sucked-down phenomenon bears some resemblance to job slip, since it involves the manager’s responsibilities slipping into areas that should be left to others. But while job slipping can make sense on a temporary basis to push through to a goal, it’s also generally a signal that a part of the machine is broken and needs fixing. The sucked-down phenomenon is what happens when a manager chronically fails to properly redesign an area of responsibility to keep him or herself from having to do the job that others should be capable of doing well. You can tell this problem exists when the manager focuses more on getting tasks done than on operating his or her machine.



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《每日原则》为瑞·达利欧(Ray Dalio) 原创,

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