Redian新闻
>
每日原则:定期召开会议,让公司像瑞士钟表一样精准运行

每日原则:定期召开会议,让公司像瑞士钟表一样精准运行

公众号新闻
定期召开会议能提高效率,确保重要的交流互动和未来规划不被忽略,也能消除不必要的低效协调,改进运营效率(因为重复能够起到精益求精的效果)。把会议议程标准化,在每次会上征集对同样的问题的反馈(例如,问会议进行得是否高效)会有很好的作用,针对不经常发生的事情召开非标准化的会议也有帮助(例如按季审查预算)。


Regularly scheduled meetings add to overall efficiency by ensuring that important interactions and to-do's aren't overlooked, eliminating the need for inefficient coordination, and improving operations (because repetition leads to refinement). It pays to have standardized meeting agendas that ask the same feedback questions in each meeting (such as how effective the meeting was) and nonstandard meeting agendas that include things done infrequently (such as quarterly budget reviews).



瑞·达利欧官方微信公众号: raydalio_


《每日原则》为瑞·达利欧(Ray Dalio) 原创,

《原则》团队翻译,欢迎分享,转载请注明出处。

微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
每日原则:继续推进之前要回顾计划执行情况每日原则:既要弱,又要强每日原则:尽量让更多双眼睛来寻找问题每日原则:为了分清楚哪些是人手不足的问题,哪些是能力不够的问题每日原则:每个人都必须由一位具有可信度的、奉行高标准的人来监督今后只退休,不准备养老 (多图)美东之行— 纽约的博物馆和画廊杂谈牛油果的前世今生和“翠涟虾韵”(三)每日原则:避免“事后诸葛亮”每日原则:优秀的领导一般不是表面上看起来那么简单每日原则:不要把某人所处环境的优劣与其应对方法的优劣混为一谈每日原则:不要担心你的员工是不是喜欢你,不要让他们告诉你要如何做事每日原则:如果你不担心,你就要担心了;如果你担心,你就不必担心每日原则:清楚地传达计划,用明确的量化指标对进展予以评估每日原则:关心员工每日原则:一部好的机器要考虑人可能并不完美这一因素每日原则:不要对所有人等同视之,要合理对待、有所区别酒局每日原则:设想其他可能的备选机器及其运行的结果,然后做出选择每日原则:不要害怕解决难题每日原则:当遇到跨部门或跨附属部门的问题时,让金字塔交汇点上的人来处理每日原则:指定员工负责发现问题,给他们时间进行审查每日原则:如果让同样的人做同样的事,会产生同样的结果每日原则:在无法充分完成职责时,将问题提交给上级解决,让你的下属也积极主动这样做每日原则:发现问题,不容忍问题每日原则:设计是一个循环往复的过程,在不满意的“现在”与美好的“未来”之间有一个“不断努力”的阶段每日原则:好的计划应该像一部电影脚本每日原则:当心“温水煮青蛙综合征”每日原则:通过持续诊断来保持综合判断的与时俱进每日原则:要认识到这样的事实,别人不知道怎么做,并不意味着你就能知道怎么做每日原则:问自己:“还有人能以别的方式完成这个工作吗?”每日原则:金字塔塔尖上的人应当有管理直接下属的技能和专注力回国见闻 – 乘坐全日空(ANA)每日原则:建造你的机器每日原则:在设计组织时,运用五步流程是通往成功的捷径,不同员工能在不同步骤发挥良好作用
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。