Redian新闻
>
每日原则:每个人都必须由一位具有可信度的、奉行高标准的人来监督

每日原则:每个人都必须由一位具有可信度的、奉行高标准的人来监督

公众号新闻

缺乏严格的监督,就可能导致质量控制不到位、培训不足、对优异业绩缺乏认可。不要盲目地相信人们自然地能把工作做好。


Without strong oversight, there is potential for inadequate quality control, inadequate training, and inadequate appreciation of excellent work. Never just trust people to do their jobs well. 

瑞·达利欧官方微信公众号: raydalio_


《每日原则》为瑞·达利欧(Ray Dalio) 原创,

《原则》团队翻译,欢迎分享,转载请注明出处。

微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
每日原则:为了分清楚哪些是人手不足的问题,哪些是能力不够的问题每日原则:当遇到跨部门或跨附属部门的问题时,让金字塔交汇点上的人来处理每日原则:清楚地传达计划,用明确的量化指标对进展予以评估荷兰人为什么要造风车?每日原则:指定员工负责发现问题,给他们时间进行审查每日原则:通过持续诊断来保持综合判断的与时俱进每日原则:避免“事后诸葛亮”每日原则:不要替别的部门的人完成工作,也不要从其他部门抽人来为你工作,除非你征得该部门管理者的同意每日原则:当心“温水煮青蛙综合征”每日原则:如果你不担心,你就要担心了;如果你担心,你就不必担心每日原则:设想其他可能的备选机器及其运行的结果,然后做出选择每日原则:继续推进之前要回顾计划执行情况每日原则:不要担心你的员工是不是喜欢你,不要让他们告诉你要如何做事每日原则:建造你的机器每日原则:为了促进真正的行为改变,必须内化学习或养成习惯每日原则:不要把某人所处环境的优劣与其应对方法的优劣混为一谈每日原则:发现问题,不容忍问题每日原则:设计是一个循环往复的过程,在不满意的“现在”与美好的“未来”之间有一个“不断努力”的阶段每日原则:在设计组织时,运用五步流程是通往成功的捷径,不同员工能在不同步骤发挥良好作用每日原则:问自己:“还有人能以别的方式完成这个工作吗?”山河颂每日原则:定期召开会议,让公司像瑞士钟表一样精准运行每日原则:在无法充分完成职责时,将问题提交给上级解决,让你的下属也积极主动这样做每日原则:既要弱,又要强每日原则:不要害怕解决难题每日原则:金字塔塔尖上的人应当有管理直接下属的技能和专注力每日原则:好的计划应该像一部电影脚本每日原则:尽量让更多双眼睛来寻找问题美国入境档案--张承哲,1910年旧金山牛仔裤与大妈气每日原则:一部好的机器要考虑人可能并不完美这一因素每日原则:如果让同样的人做同样的事,会产生同样的结果美国房市有这些好消息每日原则:要认识到这样的事实,别人不知道怎么做,并不意味着你就能知道怎么做每日原则:按你的要求花钱的人在花钱上可能会大手大脚
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。